云计算市场看似百舸争流，其实还远不是“红海”

     2018年伊始，云计算市场竞争的号角已吹响。微软宣布收购匹兹堡Avere Systems公司，巩固高性能计算（HPC）和存储服务产品组合；Google云推出全新抢占式GPU服务的，且半价促销；阿里云推出全新一代块存储、极速型OSS、NAS Plus等高性能企业级存储产品家族；金山云宣布继D轮3亿美元融资后再获2．2亿美元融资，再创中国云行业融资额新高。云计算领域看似风起云涌，优质资源向头部玩家集中，行业洗牌加速。

     在此背景下，各层级云服务商乘风破浪，百舸争流。1月10日，“企业级云服务商”青云QingCloud也宣布正式开放运营两个新可用区——广东2区（GD2）与亚太2区（AP2）。在此次新区发布会上OFweek云计算网编辑采访到青云QingCloud产品兼运营副总裁林源和市场副总裁刘靓，就青云最新推出的“全模云”理念、云计算产业现状、云计算市场的发展机遇及未来走向进行了深入交流和探讨。

顺时施宜 青云推出“全模云”

     据林源介绍，本次最新开放的广东2区与亚太2区都将采用青云QingCloud 最新技术与基础架构，与以往青云在华北、华东、华南地区数据中心的不同主要体现在采用了全模云的架构和骨干网SD-WAN。

     对于为什么会推出全模云，林源说：“在云计算领域，最初上云的都是互联网企业，主要是面向互联网企业的应用，比如电商和购物平台，他们本身需要横向可扩展的，成本低廉的设备去驾驭庞大的系统，对于这种系统来说，上云很容易。但是从全球IT消费来看，互联网客户仅仅在IT消费群体中仅占10%——20%，剩下的都是传统企业，所以传统企业上云的需求会更大。”

云计算市场看似百舸争流，其实还远不是“红海”

     林源接着介绍道，传统企业之所以上云难是因为云服务商没有准备好，传统企业的架构和互联网企业的架构完全不同，对IT和云的需求完全不一样。但是，之前云服务商提供的云计算系统更适合互联网企业，传统企业要使用这套系统就需要自身做出很大的调整，所以传统企业上云很难，也很慢。这次基于“全模云”架构推出的广东2区与亚太2区就能解决这一问题，它既可以服务好互联网企业也可以服务好传统企业。

     首先，全模云同时涵盖稳态和敏态的IT基础架构方法，同时有新的思路和新的建设能力，附加到双模IT上。其次，全模云通过融合的模式解决敏态的问题，青云把技术架构和应用形成融合交付，在分离的架构上提供相对稳态的实现。

     最后，既然传统企业使用物理主机，青云就在全模云上引入了物理主机，通过软件SDN和硬件SDN的整合，让物理网络跟VPC打通，形成安全数据通道，所有的监控、管理、API调度都是一致的，这对于很多上层资源调配很方便。

云计算产业处于初级阶段,未来市场空间巨大

     近年来中国云服务商异军突起，阿里云、腾讯云等在全球的布局全面加速，留给其他云服务商的市场空间越来越窄。对于这一现状，在IT行业有丰富市场及运营经验的刘靓有敏锐的观察和独到的见解。

     刘靓认为，云计算市场只是看起来竞争激烈，各个云服务商都此起彼伏地去发布新的产品功能、宣布融资金额、公布用户水平，其实是站在一个快速发展的跑道上，抢先给自己占一个好的位置。在业内人士看来，云计算还没有到红海市场，因为云计算的终点是应用。但是，据统计2017年全球的IT消费是3.7万亿美元，云计算的份额仅仅几千亿美元，连整个IT消费的零头都不到，所以云计算的市场空间很大，目前的竞争激烈只表现的是已经开拓的一点点市场现状而已。刘靓还举了一个形象的例子，她说“就好比新开了一家银行，目前只有百分之十的客户往里存钱，大家的竞争只是针对这10%的客户”。

云计算市场看似百舸争流，其实还远不是“红海”

     现在市场上有一种观点，认为云计算是巨头之间的战争。对此，刘靓并不赞同，她说：“全球著名的研究和分析公司Gartner对目前全球云计算的竞争态势曾发表看法：不到2019或2020年是看不出市场格局的。就国内的云计算产业而言，仍处于“社会主义初级阶段”，90%的市场还没有做出选择，现在并不能下定论说谁已经是云计算的市场老大了。”

     刘靓从两个方面作了分析，第一从细分市场来说，巨头们现在的竞争策略是打价格战和广告战，在不同形式的广告上都能看到他们的身影，所以给市场造成一种错觉，认为云计算就是巨头之间的战争。但是，就价格战来说，对价格敏感的是长尾市场，例如小微企业、初创企业、个人站长，长尾市场在意价格，那么粘性就会相对不强，真正的大企业客户宁愿选择好的服务而不是便宜的服务。其次，如果认真研究市场，就知道一万个个人站长贡献的收入比不上一个企业贡献的收入。

     第二点从技术层面来看，无论云计算讲的多通俗，它始终属于技术领域，一切功能都是通过代码实现的，并不是通过打价格战和广告战。接着刘靓表示，到今天为止，IaaS这个市场确实不再有新的机会，不是因为巨头的存在，而是因为IaaS的技术非常艰深，需要长期的技术积累，一家新的公司想做IaaS，至少需要五年时间成长，而五年过去后，市场已不是今天这个样子了。

云计算的下一个机遇：构建云生态

     在刘靓看来，当今已经不是一个巨头的时代了，云计算的下一个发展机遇是构建云生态。当前，虽然各大巨头看起来来势凶猛，但是在企业服务领域则不同。企业服务是一个非常专业的领域，不是互联网的流量集中到哪个云服务商，哪个服务商就是巨头。

     要想构建云生态，业内所有的企业需要开放、中立、有节制，跟合作伙伴协作。如果一个企业没有这种开放的格局和意识，只一味竞争，没有节制，没有边界的扩张自己的业务，最终只会被淘汰出局。

     刘靓进一步补充道：“对于云服务商来说，新的企业服务机会非常多，更多的机会将存在于企业自身所擅长的垂直领域，无论是垂直行业还是垂直场景，只要云服务商把自己擅长的领域做到极致，那就有机会成为一方霸主。”

     最后，林源认为要想构建云生态，整个云服务产业还有三个方面需要突破。第一要教育市场，要告诉企业云计算是什么，能帮企业带来哪些价值提升。同时，在教育市场的过程中，根据企业需求的变化，进行技术升级和新产品的推出；第二是要开发比现在更便捷的技术、提供更易操作的界面和工具；第三就是推动云计算的普及，不仅是企业，让个人也用上云计算服务，通过整个行业的努力让“云计算”变成一种自然现象，而不是像现在，普通人必须花心思才能理解的概念。