周宏仁：产品智能化才是智能制造的根本

12月18日，中国电子信息产业发展研究院(赛迪研究院)学术委主任周宏仁在赛迪学术年会上发表对人工智能的看法。  
　　“近几年，中国信息化得到长足发展，炒出来很多概念。从云计算、物联网到大数据，现在又开始炒人工智能。中国发展人工智能最重要的是要解决我国制造业的问题，这关乎国经济的脊梁。我很担心，怕人工智能热退却后，什么东西都没有落下。”12月18日，中国电子信息产业发展研究院(赛迪研究院)学术委主任周宏仁在赛迪学术年会上发表对人工智能的看法。
 
　　业务智能更重要
 
　　“过去这几十年，中国信息化发展存有两大缺陷：一是很多企业只做内部网，不做外部网；二是业务智能在中国的使用非常缓慢。”周宏仁详解到，业务智能包括关系数据库、数据仓库、数据挖掘和数据可视化。“数据挖掘才是真正根据决策的需要，到数据仓库里把决策需要的数据挖出来，然后做分析、做数据可视化，业务智能对于结构化数据的智能应用网是非常重要的，这一块在我们国家发展非常迟缓。”
 
　　产品智能化是首要问题
 
　　在谈到智能制造的三个支点时，周宏仁认为是：产品、装备、过程。
 
　　“智能制造的目标不是把企业搞的很漂亮，产品才是企业面向社会的表现，产品的智能化是企业必须考虑的首要问题之一，智能制造如果不能生产出智能的产品，智能制造就失去了时代的意义。关于装备，一定要智能化，才能够有可能生产出你真正想要生产的东西出来。关于过程，只有实现全过程的智能化，才能实现系统全局的智能化，才能把智能化的效益最大化。”
 
　　对于当下的工业互联网战略，周宏仁称，应该是以企业为中心的平台，并不是整个工业要建一个平台。工业互联网平台应该是过程智能化的平台，但由于系统非常复杂，在实现过程当中，未知数还很多。周宏仁认为，工业互联网平台显然不是智能制造的全部，它只是解决过程的自动化，如果我们  把全部资源和精力都投在工业互联网平台上，又把平台理解为产业的平台，就可能误判了智能制造的发展方向。当务之急还是产品和装备的自动化问题。
 
　　数字转型推动智能产品发展
 
　　针对数字转型，周宏仁概括了三个基本的特征：第一，数字的业务模式必须是数字；第二，数字的运行模式；第三，数字人才与技能，成为企业的核心技能。
 
　　“大家都是讲数字化转型，不讲数字转型。数字转型转的是企业的业务模式，而数字化转型转的是企业的运行模式。很显然，企业业务模式的数字转型是顺应了当前全球物联网发展的大势，要求企业产品向数字化、网络化、智能化转型，实际上推动了智能产品的发展。”周宏仁说。