云计算的迁移是什么样的

摘要：将企业应用程序迁移到云计算环境是一个日益增长的趋势。近日在伦敦举行的亚马逊网络服务（AWS）活动中，该公司的一些客户对有关转向云计算的决定进行了讨论：他们为什么这样做，是否有用，以及他们对计划遵循类似路径的组织提供建议。
    将企业应用程序迁移到云计算环境是一个日益增长的趋势。近日在伦敦举行的亚马逊网络服务（AWS）活动中，该公司的一些客户对有关转向云计算的决定进行了讨论：他们为什么这样做，是否有用，以及他们对计划遵循类似路径的组织提供建议。
　　
　　速度的需要
　　
　　保险公司Aviva首席数字官Andrew Brem表示：“保守派一直在我们行业的占据巨大的优势，但是这对我们来说没有有什么好处。”Aviva公司选择采用AWS的云平台，并已经将其大部分IT产品组合迁移到了云端。
　　
　　Brem解释说：“数据是我们的生命线，我们赢得保单的方式是更好地预测个人或资产的风险，而打败竞争对手，这是一项长期的科学。”
　　
　　他补充说，即使微不足道的细节，也可以帮助保险公司预测是否有更大的被盗风险。
　　
　　Brem说：“所有这些数据点都是完全可用的，所以我们的数据已经成为整个业务的关键。使用云计算服务使公司的业务能够更快地移动。我们非常清楚，访问非传统数据和应用非常先进的分析技术的游戏不仅仅是我们自己的事情，我们能够快速建立系统的速度也是一个巨大的竞争优势。”
　　
　　使实验更容易
　　
　　时尚零售商River Island公司已经将90％的产品组合迁移到了云端。该公司首席信息官Doug Gardener说：“我们是快速时尚的公司，所以我们习惯于不断调整。”
　　
　　他说，现在的技术已经深深扎根于零售行业，其变革的步伐非常大。“我们来自传统数据中心、大型主机、数据库的背景，但我们正在迅速向云计算迁移。这使我们能够在几分钟和几天的时间内完成这些工作，而以往这些工作往往需要数月甚至数年的时间。”
　　
　　Gardener说，这家零售商之前曾经试图对其系统进行现代化改造，但其系统建立在15年前的基础设施和过时的工作方式之上是“永远不会有用的”。
　　
　　相反，零售商决定投资于云计算基础设施，并更新其流程，以加快步伐。
　　
　　“当我们在黑色星期五或者大型的促销活动时，我们可以扩大规模或缩小规模，而且我们具有适应能力，我们不再拥有和运营任何数据中心，因为大部时间和精力都放在数据中心电源或空调制冷方面，我们将团队投入到解决业务问题，现在我们可以比以往更快地做实验。”
　　
　　少花钱多办事
　　
　　Starling银行首席执行官Anne Boden负责管理大型企业系统，但是当她进入创业环境时，她意识到技术的潜力随着云计算的到来而发生了变化。
　　
　　“我以为我知道这一切，我很擅长经营十亿美元的预算来运转任何东西，但是有人正在云端建立一些东西，我却一点头绪都没有。”她说。
　　
　　Boden说：“我在整个职业生涯中都花费了大笔的大笔预算，现在我们150多人一起做了以以前和3万人一起做的工作。”
　　
　　关注真正重要的事情
　　
　　Scotia天然气网络公司两年前决定需要采用一个全新的技术战略，其中包括将企业战略与IT服务进行对接，并提出一种新的交付、采购和运营IT的方式。
　　
　　该公司首席技术官Paul Hannan表示：“关键原则是关注为实现企业战略做的一切。如果企业的业务案例关注的是运营服务器的价格，那么将完全错过了这一点。“”
　　
　　Hannan表示，迁移到云计算可以提高服务的安全性和持久性，以及使用软件即服务（SaaS），并更快地开创新业务机会的能力。
　　
　　基于其建模和预测，该公司能够在三年的时间内基于避免资本开支的方式为整个云计算迁移计划提供资金，例如避免操作系统更新或硬件和存储升级。
　　
　　Hannan表示：“云计算服务的采用绝对会带来新的风险，但是另一方面它会减少其他风险。但他警告说，还有其他一些问题人们需要注意。像应付账款这样的业务元素突然变得非常重要，如果企业转向使用电力业计算模式，在使用这些模式时，如果不支付费有，就将会被切断。
　　
　　为了帮助处理这个风险，企业已经将已经将应付帐款转移到内部，因此它有直接的控制权。
　　
　　Hannan说，这样的项目不仅仅是IT。
　　
　　“当企业进来的时候，不仅要改变信息技术的运作方式，还要为采购法律应付账款和运营提供财务支持，这要求企业成为IT交付人员，并且必须在首席执行官的支持下做到这一点，唯一能做的就是证明所做的工作将有助于他们的公司战略。”
　　
　　他说，组织需要认真审视他们所做的工作，并考虑其重要性。
　　
　　Hannan说，“很多人说：‘我们还没有能力去实现这种转变，我们的IT部门非常忙碌，我们正在做很多其他的事情。’那么想问的是，他们所做的其他事情真的很重要吗？如果不是这样，坦率地说，不要再做了。IT部门关注的战术交付如此之多，很多战术上的改变阻碍了企业真正开始改变企业如何利用技术的能力，而企业需要冷静地看待这一点。”