数据为王电网信息化立于大数据浪潮之巅

2014-01-19 00:14:54 中电新闻网　点击量：评论 (0)

一体化电网规划设计平台（简称规划设计平台）的建设跟随十二五规划脚步向前迈进，经过2011年的起步、2012年的孕育，终于在2013年破壳而出，完成了一期工程验收和二期工程研发，朝着国网公司大规划体系支撑平

一体化电网规划设计平台（简称“规划设计平台”）的建设跟随“十二五”规划脚步向前迈进，经过2011年的起步、2012年的孕育，终于在2013年破壳而出，完成了一期工程验收和二期工程研发，朝着国网公司“大规划”体系支撑平台的角色信步而去。它的应运而生，映射着国网公司“三集五大”发展沿革的缩影，彰显出成就“大规划”体系的战略愿景与掌控“大数据”的雄心勃勃，更为电力行业信息化浪潮增添了一个稳健鲜活的注脚，引发了全行业的关注。

而一体化规划设计平台究竟意味着什么？它是一个数据库吗？还是一个工具软件？抑或是一种业务系统？

宏大叙事：纵横交织的精确坐标

毋庸置疑，这是一场宏大叙事，自然也就意味着时间节点和组织布局的双重跨越。

“我们一直在考虑搭建自己的电网规划平台，这个项目的技术路线验证早在2009年就启动了。”国网北京经济技术研究院（简称“国网经研院”）输电网规划中心主任李晖告诉本报记者，“那年，国网公司科技部为规划平台设立了科研项目，我们输电网规划中心则特别成立了系统运行处，专门支撑平台建设与协调事宜，经过一期工程，技术线路得到了验证。”有了这个成功的雏形，规划设计平台项目顺理成章上马，并承载起建立集约高效的大规划管理体系的重任。

真正的建设始于2011年春天，那是“十二五”的开局之年。项目伊始，工程建设被分解为基础建设、深化应用、优化提升和全面实用四个阶段，预计于2015年实现全面投用。在2011年内，该平台就完成了“规划管理”和“规划设计项目”两项功能开发并悄然上线运行，重庆和江苏作为试点运行省份率先尝到了“螃蟹”的滋味。随后，试点范围逐渐扩大，越来越多的省份加入到平台应用、需求反馈和项目改进的良性互动中来。

2012年初到2013年4月期间，平台建设联合项目组分成32支小分队，奔赴各省完成了大规模的用户数据归集工作，并继续优化系统，至此，一期工程终于收官。随后，他们在准备一期验收的同时，又迅速投入到二期工程研发的紧张状态中。2013年8月底至11月5日在武汉开展的集中工作，正属于二期工程研发环节的一部分。

2013年12月4日，一期工程得到了12人专家组的一致肯定，顺利通过验收，并为二期工程的开展奠定了坚实基础。

除了纵向的时间轴之外，横向的组织力量布局也为该平台建立精确坐标系起到了至关重要的作用。该项目涉及的建设、实施范围很广，几乎调集全网之力———从国网信通部、发策部首先发力布题；国网经研院作为该平台最主要的应用单位和需求方，为项目建设提供总体业务支持；国网能源研究院行使专家职责，对能源经济数据提供边界条件支撑；中国电科院作为电网模型研究、仿真分析等领域的权威科研机构，提供了电网仿真计算数据管理系统；湖北华中电力科技开发有限责任公司（简称“华中科技公司”）与上海欣能、中电普华两家单位成立了联合项目组，承担平台的具体建设实施工作；各分部公司与网省公司，则负责将各省电网规划数据录入系统，并在联合项目组的配合支持下，完成该平台在本省的落地与深化应用。

数据为王：规划的灵魂与未来

“2013年的平台建设重点及突破都在这次集中工作中得到了非常好的体现。”华中科技公司副总经理同时也是规划设计平台联合项目组经理高澜告诉记者。据他介绍，这是该公司首次派驻副总经理担任项目经理主导建设进程。由此可见，作为联合项目组的主要力量，华中科技公司对该项目的重视程度超乎寻常，并为平台建设贡献了强劲的人才储备与资源支撑。

规划设计平台集中工作2013年8月底至11月5日在武汉举行，由联合项目组提供技术支持，各网省公司参与其中，具体工作落实到了各省经研院，参与人次达数百人。本次集中工作分为华中四省集中试点、三华集中工作和两北集中工作三个阶段进行。最早试点的公司为河南、湖北、湖南和江西的华中东四省公司，第二批是华北、华东和华中（川渝）区域各省级公司，最后一批则是东北和西北（包括西藏）区域各省级公司。

在为期两个多月的集中工作中，联合项目组共优化完善18个业务模块，新增10个业务模块；目前平台共计156个功能点，其中新增136个，优化完善20个。与此同时，联合项目组在集中工作期间共收集系统BUG77个，易用性需求147条，其中系统BUG均在24小时内解决，易用性需求经归集并整理成47条，将在下一阶段通过优先级逐步解决。此外，联合项目组与各网省公司之间增强了协同工作能力，为下一步推广与优化提升工作奠定了基石。