国网信通特高压配套通信工程建管一体化运作

2017-09-10 10:16:12 国家电网报　点击量：评论 (0)

9月5日，从国家电网公司信息通信分公司获悉，今年上半年，该公司协同属地建设单位，顺利完成两交三直(锡盟—胜利、榆横—潍坊交流，酒泉—湖南、晋北—江苏、锡盟—泰州直流)特高压通信工程建设任务，实现工程质

9月5日，从国家电网公司信息通信分公司获悉，今年上半年，该公司协同属地建设单位，顺利完成“两交三直”(锡盟—胜利、榆横—潍坊交流，酒泉—湖南、晋北—江苏、锡盟—泰州直流)特高压通信工程建设任务，实现工程质量零缺陷、施工安全零事故的“双零”目标，累计新扩建通信站点81个，投产光缆8358千米，通信设备1896套，为特高压工程启动调试和投产运行提供强有力的通信保障。

2017年是特高压工程建设高峰年，国网信通公司同时承担15项特高压通信工程建设管理任务，涉及6个分部、20个省公司，通信设备安装现场近200个、光缆熔接现场4000余个，均突破历史记录。该公司协同各工程参建省信通公司，深化工程建管一体化运作，严抓安全质量进度管控，确保优质高效完成工程建管任务。

特高压配套通信工程沿线涉及多家省公司，不同的建管方式易造成流程衔接的错位，增加协调难度，降低过程管控成效，影响工程建设质量和效率。对此，国网信通公司协同属地信通公司，首创“总部统一组织、国网信通总体建管，属地信通分工负责”的一体化工程建管模式，充分发挥国网信通公司专业技术支撑优势、属地信通公司现场管理优势和人员队伍优势，有效破解了建设高峰期施工现场多、协调难度大等问题。每个特高压配套通信项目建设伊始，国网信通公司即与相关省信通公司签订工程一体化建管责任书，明确各单位职责分工。同时，联合分部及省市信通公司，按项目成立安全管理委员会、业主项目部和预验收工作组，确保一体化管理责任落到实处。

为抓好特高压配套通信工程的质量，国网信通公司统一工程建设标准，完善工程案例库、标准工艺库和标准化建设管理手册，建立全过程审计监督机制，强化工程现场质量管控。门构架光缆引下施工界面复杂、涉及单位多，是通信工程质量管控突出的老大难。国网信通公司组织设计院开展门构架光缆引下“一张图”设计，规范引下钢管、接地端子等技术细节，明确了通信设计院与变电站设计院之间，线路架设、光缆熔接、特高压站土建、电气及通信工程施工单位之间的工作界面。新建特高压站按照统一的“一张图”设计进行施工，各专业责任分工清晰，质量工艺统一。

按照公司统一部署，国网信通公司组织开展通信工程现场反违章专项行动，组织在建工程施工、监理单位项目经理开展停工学习。针对管理违章、行为违章、装置违章三类风险隐患，“两交三直”业主项目部对设备安装及光缆熔接现场开展“横到底、纵到边”的自查自纠，发现问题立查立改，确保工程建设安全高效。

接下来，国网信通公司将不断优化一体化运作模式，加强现场安全质量管控，持续开展通信技术创新，确保安全优质完成特高压配套通信工程年度建设任务。