本地传输网轻资产策略思考

（a） 彩光口的标准化和互通性，包括发光功率、发光信号码型和波形、波长精度、波长调节、FEC方式和能力等。

（b） 光层和IP层（电层）告警关联机制研究。

（c） 开发第三方的SDN控制器/跨层跨域协同器实现对多厂商ROADM、彩光口的统一管理和控制、业务端到端配置和管理。

（d） 异厂家ROADM实现互通和混合组网。

另外，面临5G大带宽、低时延、切片化的灵活承载需求，5G承载网需要引入FLexE/FlexO、SR源路由技术、低时延转发技术等，业界也提出了基于端到端IP设备和分组增强型OTN承载方案，两种承载方案需要对现有的IP或OTN设备在低时延处理、切片功能、路由转发能力上进行增强，目标是融合现有IP层和OTN层的功能，实现设备层面上的跨层融合，也是承载扁平化的演进之路，但在设备开发、产业链协同上也存在大量工作。

总的来看，随着5G网络部署的来临和固网业务的提速，对传送和承载网的深度融合方案需求越来越迫切，运营商应该从网络结构简化和总体成本节约的角度出发，推动IP+光融合的方案规划、标准制定等工作，促进产业链发展和设备互连互通。

3  加强传送网的常态化网络优化

传送网是各业务网络的基础支撑网络，业务网络不断升级对传送网提出了新的建设需求，传送网的建设保障了业务网络的快速健康发展，二者相辅相成。业务网专业对传送网专业的需求往往时效性较强，因此，传送网专业在网络建设时，优先考虑满足业务网及时开通的需求，同时兼顾网络的可持续性发展和健壮性。

经过多年工程建设的积累，传送网体量更加庞大，前期为了满足业务快速发展、实现业务快速接入开通，积累的网络结构不合理、资源配置与业务不匹配、传输资源配置不均衡等问题逐渐凸显，而通信基础网络的质量和稳定是运营商的核心竞争力之一，因此，对现有传送网进行网络评测，发现问题、解决问题变得十分必要，它可以有效实现精准建设、资源优化挖潜，从而提高投资效率，达到降本增效的目的。

网络评测优化是是一个持续改进的动态管理过程，只有全方位分析自身网络的优缺点，挖潜内在潜力，建立常态和长效的评测工作，才能实现传送网持续健康的发展。要做好常态化的网络评测，应重点做好以下几个方面的工作：

3.1  做好资源使用规范

通过网络评测可以发现，较多的网络问题均是由于资源使用不规范造成。由于网络体量大，资源使用没有统一的规范，造成各地资源不清，尤其对于管道光缆等哑资源，使用不规范对建设、维护都产生了极其严重的影响。因此，各本地网建设、维护部门日常应做好如下几个方面。

a） 核心汇聚光缆、主干光缆纤芯管理应由专门部门负责，包括常态化的使用记录、使用调度及业务停用后的纤芯资源释放，负责部门应制定相关纤芯使用管理规定、使用规则；对纤芯使用不规范的业务应逐步进行优化调整，负责部门还应做好纤芯资源预警工作，根据日常纤芯使用需求量，适时提出光缆建设计划；对于业务应急使用的纤芯，应在使用完成后做好相关纤芯拆除、记录等。

b） 规范大客户业务接入模式。各本地网应针对不同类型、不同等级、不同颗粒的大客户，制定相应的业务接入规范，充分发挥汇聚机房、综合业务接入点机房的作用，避免客户接入对主干光缆、汇聚光缆资源的无谓消耗。

3.2  依托网络流量监测系统，做好IPRAN网络优化分析

经过多年建设，IPRAN网络已成为覆盖全国、具有数十万端设备规模、承载了3G/4G移动回传及大客户业务的综合承载网络，由于其网络规模庞大、覆盖广泛，单纯依靠人工手段已很难适应规划、建设需要。在2017年，中国联通已全网部署了网络流量监测系统，各本地网应依托建设的网络流量监测系统，做好IPRAN网络的优化分析工作。

a） 根据业务端口流量分析，实现IPRAN系统的精准扩容，实现网络投资的精准投放，提升资源使用效率。

b） 通过对网络流量监控数据的多维度组合分析，形成网络问题的诊断方法，分析网络存在的隐患，梳理出IPRAN网络结构问题，并及时进行优化调整。

c） 通过对业务链路的综合分析，分析业务配置合理性、流量均衡度等。

3.3  做好跨专业资源协同工作

通过网络评测发现，专业之间的协同问题仍较为突出，存在较多专业墙、部门墙问题。由于专业之间衔接不到位，造成了较多的资源浪费，也造成了整个网络的建设成本增加，各本地网在日常建设维护过程中应做好各专业之间的衔接工作。

a） 加强本地传输网综合评价指标常态化对标分析。2017年联通集团制定了和业务网需求密切关联的本地传输网综合评价指标体系，给各本地网投资效率评判提供了有效手段，各省各本地网应通过对标发现本地网存在的投资效率问题，通过细致的分析挖掘，发现投资效率低的根源，并通过方案制定、管理手段改善等提高投资效率。

b） 逐步清理业务虚占资源。通过评测发现，较多本地网存在传输专业已用端口资源与数据网需求不匹配，传输网端口资源虚占较多，各本地网在日常规划、建设过程中，应做好专业之间的衔接与统筹，对于业务网已退网或下电的需求，应及时通知传输专业释放相应端口资源。

4  强化管理，提质增效

当前，本地传输网的网络智能化程度仍比较低，尤其是管线资源的信息化可管理化目前没有很好的解决手段，因此借鉴互联网“轻资产”模式，改变网络建设维护管理中的“冗余低效”，提升网络投资效能是改善运营商宏观指标的一个有效手段。

结合当前建设、维护管理中存在的一些突出问题，建议通过机制体制创新，打破现有模式，实现本地传输网的提质增效。

4.1  加强管理，实现末端接入光缆的综合利用

由于网络建设的专业条块化分割、不同业务建设时间差异、资源未实现统筹管理等因素，城区的入楼光缆存在较为严重的“多缆入楼”现象，固网宽带、移动室分、大客户各建各的光缆，甚至商务楼宇按不同客户布放引入光缆的现象存在，每条缆的纤芯容量小利用率低，投资效率严重低下。

由于末端接入资源的复杂性和业务的突发性，末端接入光缆的综合利用要打破现有的“条条框框”，首先建议末端接入的建设维护市场经营“三统一”，可以参照综合业务区划分或营销网格规划来进行“划小承包”，通过机制更新促进资源统筹利用和投资效率提升；二是建议入楼光缆的“首建负责制”，针对不同类型楼宇的综合接入需求，统一制定明确的综合入楼光缆容量、成端方式；三是加强资源管理系统建设，并实现和电子运维、号线系统的实时对接，从技术手段上解决资源使用不清问题。

4.2  及时进行老旧设备腾退，减少运维成本

近年来随着通信容量的指数级增长，传输设备升级换代的速度有所加快，3~5年时间新一代平台就会走向商用，10年以上的产品厂家在备件储备、售后服务上都存在问题，而且厂家从销售策略上来讲也会主动推动新一代产品快速替代老一代产品，部分大容量平台甚至退服时都没有达到满配。

目前产品的更新换代除了增加新功能外，在设备集成度、单位容量耗电方面是最大的改善目标，应加快对老旧设备进行腾退，尤其是投产10年以上的设备，如果新产品已稳定成型且性能优异（电费运行成本远低于在网产品）时可考虑在折旧年限内进行腾退。腾退后的设备应及时下电并拆除机柜，为后续设备安装提供便利。

光缆寿命期一般为20~25年，部分光缆因频繁割接、迁改、出厂质量差等原因在寿命期内也会出现性能劣化严重无法使用的情况，在工程建设中因迭代建设也会带来短段落光缆不再使用的情况，针对这些情况应加强管线资源报废的流程规范，及时对无法/不再使用的无源资产进行财务处置，节约代维成本。

4.3  加强支撑平台建设，推进互联网化运营

目前运营商项目建设管理仍以传统的纸质文件、会议纪要、验收文件等进行管理，效率低下，不易统计，报表繁杂且统计质量差，为彻底改善这种情况，解决建设项目越来越多的统计难题，应加强网络建设支撑平台建设，逐步实现设计、查勘、施工、验收的全过程数字信息化管理，同步推进和OSS系统间的衔接，提高建设管理水平。

接入投资尤其是管线投资是本地传输网投资“大头”，但是面临资源不清、割接频繁、管理手段不健全等挑战，对管线等“哑资源”的管理改善建议借鉴互联网化运营模式：一是可以推进资源的众筹摸查逐步摸清资源，二是实现资源的平台化管理和使用，让“台账”可延续，三是建设方案要利用平台手段尽量利旧既有资源提升资源利用率。

5  结束语

本地传输网投资在本地网中占比高，如何提升投资效率实现轻资产运营是本文