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中移动建移动互联网公司背后：去基地化反击

2014-10-09 09:37:06 大云网　点击量：评论 (0)

腾讯科技郭晓峰 12月6日报道中移动在转型移动互联网的战略上终于迈出了实质性的一步。在昨日中移动全球开发者大会上，总裁李跃对于近来外界传言称中移动要建立互联网公司一事给出了明确答复。他表示，中移动目

腾讯科技郭晓峰 12月6日报道

中移动在转型移动互联网的战略上终于迈出了实质性的一步。

在昨日中移动全球开发者大会上，总裁李跃对于近来外界传言称中移动要建立互联网公司一事给出了明确答复。他表示，中移动目前正在筹建移动互联网公司和物联网公司。这是中移动今年首次制定“十六字方针” 移动互联网战略后的最大动作。

究竟如何建立这个公司？对于中移动这样庞大的国有企业机制而言是个挑战。未来的业务如何运作？对于中移动旗下九大移动互联网业务整合而言是个难题。对于传统互联网公司的业务又会造成怎样冲击？对于中移动开放创新的合作态度而言是个考验。

去基地化

2000年，中国移动(微博)创新推出了移动梦网模式，2005年开始基地化运营模式探索。目前，中国移动已经形成了娱乐、社交、应用商店、位置、电商等近40项产品九大基地业务平台，并在各自细分领域开展了一定的探索。

今年8月，中国移动首次提出了移动互联网十六字方针：“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”，并确定了“云、管、端、台”的移动互联网新战略。从语音转流量、从有线转无线、从封闭转向开放成为中国移动这头大象在当前以及未来一段时间的核心要务。

这也是自2009年全业务运营之后，中国移动首次清晰、全面提出的移动互联网战略。该战略的核心在于，中国移动要牢牢把握住移动互联网产业链的主导权。

但现实是，中移动的移动互联网业务和平台始终面临“大而不精、全而不实”的尴尬境地。而中国移动互联网公司的任务，便是要从根本上改变这一现状，打造能够与其他互联网业务相抗衡、竞争的互联网业务。

据腾讯科技从知情人士获悉，筹建移动互联网公司的想法在今年年初就开始酝酿，在看到中国电信(微博)移动互联网业务基地开始独立公司化运作后，这个想法更加坚定并开始逐步实施。目前中移动正在内部调集相关人员，计划年前成立移动互联网公司筹建小组，具体负责人仍在制定中。

对于多年国有机制的中移动而言，成立独立专业公司并不是件轻松的事，其也是在转型过程中一直在摸索积累。之前已相继建立了财务公司、国际公司、终端公司等，这为筹建移动互联网公司奠定了宝贵的经验基础。

该知情人士透露，相对于此前已经成立的专业公司，此次将成立的移动互联网公司，最大的突破在于破旧立新的决心最大，九大业务基地将会陆续被从省公司剥离，并纳入移动互联网公司中。

据了解，中移动首创的业务基地模式，是中移动曾经最核心的增值业务布局思路，并引得中国电信和中国联通(微博)的效仿。但多年来，九大业务基地模式弊端频出，其归属中移动总部数据部，但依托省公司，并面向省公司执行，在中国移动总部和省公司之间形成权利和义务的真空层，多年来大小问题不断。

李跃在会上表示，正在筹备的移动互联网公司，将以广东互联网基地为基础，九大业务基地未来发展也将向专业化公司靠拢。这也意味着中移动起初首创的基地模式极有可能被丢弃。

腾讯科技从之前成立的专业公司内部人士了解到，专业公司和基地模式最大的区别在于，专业公司在面向各省公司时，是独立的法人组织，和省公司可以形成甲乙方关系，以市场化为准则来进行业务的开展和合作，这将彻底摒弃基地模式的各种弊端，通俗地说，就是从计划经济转变为市场经济。

但如何整合对于中移动而言是个庞大的工程。这不同于中电信基地独立公司化的运作形式，其每个基地调整相对较为简单、独立。而中移动是九大基地业务集中到一个独立公司管理、运作，这个难度可想而知。

有行业分析人士认为，运营商建立独立专业化公司，有助于引入外部资本和成立董事会后，有助于公司内部透明化和现代企业制度的建立，避免一把手权力过大的情况。

目前，中移动还没有拿出具体的整合方案，不过既然迈出了第一步，就势必要走下去。面对数据流量爆炸增长的网络压力、互联网业务加剧替代的发展压力、这是唯一出路。

绝地反击

受宏观经济下行、移动互联网冲击、行业竞争加剧三方面的共同作用，三家运营商的发展态势在今年上半年均受到较大程度的影响。中移动的“大象快跑”想象也逐渐开始消退。

行业研究咨询机构此前发布公告称，随着大量智能手机用户转而使用免费短信应用软件，至2012年底，全球电信运营商将因此损失230亿美元短信收入。由于传统短信服务向基于互联网的平台让路，到2016年，电信企业损失可能会增加一倍多，达到540亿美元。2010年和2011年，全球运营商损失收入分别为87亿美元和139亿美元。

互联网知名高管曾表示，“互联网已经干掉了许多的传统行业，移动互联网未来将要干掉的两个行业是传统手机产业和电信运营业。”

据了解，互联网企业对运营商的威胁早已不是“口头战”。互联网企业扎堆智能手机市场就是一个有力佐证。掌握智能手机的入口对互联网企业来说就是掌握了移动互联网的竞争入口，但其也不只是看中了智能终端的利润，平台化战略已成为其未来发展趋势。百度、360等都已将互联网平台化战略引申到企业战略布局中并从中获益。

所以，互联网企业们分别通过IM、搜索、安全等服务获得了对互联网用户流量的入口，并以此逐渐实现平台化服务，欲借此打开移动互联网入口实现平台化服务。

中国移动董事长奚国华此前曾表示，“必须看到全球运营商都面临着数据流量爆炸式增长巨大压力，互联网业务加剧了传统运营模式转型的压力，但也有很多创造业务的新机遇。”。

在本次大会上，总裁李跃也表示，“传统电信业务在很多方面与移动互联网业务不同，运营商的传统业务体系也不适合移动互联网的发展。只有通过专业化的公司运作，才能真正融入互联网团队的机制，才能获取更多的移动互联网资源，才能使中国移动的业务平台、客户规模、信息资源、网络覆盖、销售渠道等现有优势得以延续。”

显然，中移动已开始按步骤展开移动互联网“反击战”。尤其是在资本输出上，入股科大讯飞这一步显得既清新，又极有效率。

前述分人士指出，中国移动需要要鼓励专业公司运作上市，保证股东权益；引入外来创新力量，收购或参股新锐互联网公司，这样才能推动旗下业务与互联网业务的直面竞争。据了解，中移动管理层也曾表态称，未来不排除引入外部投资者或者进行管理层持股等体制创新。

其实，不只是中移动面临着来自移动互联网产品的竞争，全球的电信业都在新技术产品的冲击下面临着业务模式转变的难题。谁转型的快，适应的好，市场和用户就自然是谁的。

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