第二批两类公司试点名单加速出台 国资运作大戏渐入高潮

“目前，国资委结合中央企业的实际情况，正在抓紧完善中央企业改组改建国有资本投资、运营公司试点的工作方案，并研究将更多具备条件的中央企业纳入国有资本投资公司试点范围。”国务院国资委副主任翁杰明在昨日召开的“创新体制机制 增强企业活力”媒体通气会透露称，力度将不小于第一批。

在翁杰明看来，推动国有企业体制机制创新，除了要进一步完善国有企业法人治理结构外，还要进一步推进混合所有制改革、健全灵活高效的市场化经营机制、深化国有资本投资运营公司试点以及全面启动国企改革“双百行动”。

央企商业类子企业混改力度加码

混合所有制改革不仅是本轮国企改革的突破口，同时也是本轮国企改革过程中的一项常态化、贯穿类举措。

据悉，目前中央企业所属企业中，超过三分之二的企业实现了国有资本和社会资本在产权层面的混合。与此同时，随着前两批混改试点企业持续推进实施方案落地，近期，中航工业、中国黄金、中粮集团所属试点企业分别完成引入战略投资者、股份制改制、重组上市工作。第三批混改试点企业的实施方案也在陆续获批。

翁杰明表示，推进混合所有制改革是是完善产权制度和要素市场化配置、建立现代化经济体系的重要途径，有利于促进国有企业转换经营机制，放大国有资本功能，提高国有资本配置和运行效率，实现各类所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。未来，还要积极稳妥对央企有关商业类子企业与地方有关商业类国有企业进行混合所有制改革。

据介绍，目前多途径混合所有制改革已有序展开。今年前7个月，中央企业及央企控股上市公司利用股票市场实施增发、资产重组18项，融资618.78亿元，注入资产476.39亿元;利用产权市场开展转让部分股权、增资扩股项目100项，引入社会资本319.34亿元。

作为我国民航领域混合所有制改革首家试点单位，昨日，东航物流有限公司总经理李九鹏告诉记者，东航物流的混改方案分为“三步走”：第一步是股权转让，将物流公司剥离到东航集团旗下，为混合所有制改革打好基础;第二步是增资扩股，放弃东航集团绝对控股地位，通过引入45%非国有资本和10%核心员工持股完成股权多元化改革;第三步是改制上市。

“东航物流的远期目标是登陆资本市场，作为进一步推进公司股权多元化、混合化的有效途径。”李九鹏如是说。

第二批两类公司 试点名单将出炉

作为实现以管资本为主加强国有资产监管的重要举措，改组组建国有资本投资运营公司始终备受瞩目。

截至目前，中央企业层面已经选择了10户企业开展投资运营公司试点，各地方国有企业已改组组建国有资本投资、运营公司89家。

随着今年以来两类公司试点有关工作的进一步深化和拓展，今年7月14日，国务院印发《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》，明确了两类公司的功能定位、组建方式、授权机制、治理结构、运行模式、监督与约束机制等主要内容，为推进两类公司试点工作提供了重要遵循。

“目前，国资委结合中央企业的实际情况，正在抓紧完善中央企业改组改建国有资本投资、运营公司试点的工作方案，并研究将更多具备条件的中央企业纳入国有资本投资公司试点范围。” 翁杰明透露，力度将不小于第一批。

从国有资本运营公司角度来说，如何通过市场化运作，让国有企业实现结构调整和转型升级，不仅是重要任务，也是其未来需要不断探索的方向。

作为首批国有资本运营公司试点，中国诚通控股集团有限公司总裁朱碧新介绍称，中国诚通不断创新国有资本运营方式，以此致力于提升国有资本运营效率。如牵头设立中国国有企业结构调整基金(“国调基金”)。截至8月23日，国调基金累计签约金额787亿元，交割金额500亿元，超过90%资金投向国

有企业。

“对于中国诚通来说，我们设立国调基金是具有双重使命在身上的。”朱碧新告诉记者，首先，从国有资本运营角度来说，国调基金的成立承担着推动国有企业布局优化、结构调整以及高质量发展的重任;其次，基金成立的另外一个必然使命就是要有投资回报预期。未来，中国诚通会继续打造国有资产

经营“升级版”，发挥运营公司平台作用。

试点探索经理层 契约化管理

为进一步提升国有企业运行效率和市场化、现代化经营水平，健全国有企业法人治理结构显得尤为重要，其中，不仅要把党的领导融入到公司治理各环节，还要持续推进董事会建设、试点探索经理层任期制和契约化管理。

据记者了解，在董事会建设方面，96家中央企业中，已有94家建立董事会，其中83家外部董事占多数。90%的地方国资委监管企业已建立了董事会;而在试点探索经理层任期制和契约化管理方面，目前中央企业中，中国节能、中国建材、中广核集团3家中央企业全面推行经理层成员契约化管理，国药集团、新兴际华集团2家中央企业开展了职业经理人制度试点。

“重视人才培养是中广核一直以来的传统。”据中国广核集团有限公司总经理张善明介绍，目前，中广核已选择集团内部市场化程度较高、治理结构较为完善的二、三级成员公司及其控股子公司的经营层开展职业经理人试点，通过外部引进与内部转化两种方式推进。

其中，对外部引进的职业经理人实施契约化管理、市场化激励，薪酬水平与市场接轨、激励水平与业绩挂钩，并根据考核结果落实退出机制。内部职业经理人与公司签订《身份转换协议书》，放弃原有职级和保障性薪酬福利，实施契约化管理与市场化考核激励，并允许返回干部身份，但具体岗位将根据

考核结果重新确定。

张善明称，身份转换机制解除了员工顾虑，切实可行地推动内部职业经理人建设，实现了打破身份界限、岗位能上能下、薪酬能升能降的目标。