云环境下的企业信息化 本土品牌成重要推力

与此同时，风起云涌的云计算、移动互联、大数据等新技术，让集团企业发展更具前景的同时，也面临着更加严峻的风险管控需求。

在此大背景下，集团企业如何实现保增长、降成本、增收益?如何实现深化管理、转型升级?已经成为业界关注的热门话题。

集团企业被云环境包围 管理亟待升级

历经几年的概念传播，从2012年后，云服务以及支撑这些服务的云计算模式正在被广泛的接受，云产业链初步形成，云计算生态系统基本完备，云计算市场开始从培育期进入高速增长期。微软、IBM等软件巨头的“云”开始在华落地，中国集团企业置身于“云”的包围中。

顾名思义，云环境是指由云计算、移动互联网、大数据、社会化网络、物联网、电子商务等诸多技术组成的新一代信息技术环境。它比单一的PC环境、主机环境、互联网环境等要复杂、强大得多，它会完全改变企业经营管理与个人生活模式。

根据第三方数据显示，中国云计算服务市场规模近年来正以每年50%的速度增长，到2015年末，市场规模将达136亿美元。

浪潮集团高级副总裁王兴山认为，云环境下的新技术与管理创新是相辅相成的。“我们获取的很多信息服务，如流程服务、应用服务、基础设施服务、业务服务模式等，都是云计算的一部分。云计算的概念和宽泛，已经与企业管理、信息系统结合得更加明确。集团企业未来主要的云计算应用模式是集合公有云、私有云及遗留系统的混合云应用，向用户提供‘透明’的多终端接入的云服务。”

“精益、共享、安全、创新”已势不可挡

随着互联网和云计算的日渐普及，每个人、每个企业和行业都已习惯于互联网和云计算带来的便利。新技术为企业管理创新带来了新空间，推动企业在管理模式、运营模式甚至商业模式上发生翻天覆地的变化。尤其是移动应用的普及，促使企业决策者们拥抱信息化，多年来信息化的“一把手工程”，已经开始变为现实。

那么，集团企业在复杂的经营环境中，如何借助云计算等新技术创新管理，深化集团管控、实现精益管理，推动企业转型升级?

在王兴山看来，未来的集团企业管理信息化将朝着建设财务共享服务、推动管理会计、发展电子商务、建设集团ERP、强化信息安全五个方向发展。

第一，建设财务共享服务中心成为集团企业的首要选择。通过资源共享和专业化服务，将财务管理的重心转向辅助业务管理和决策支持，进一步深化了管理会计的推广应用。值得一提的是，由浪潮率先推出的财务云将财务共享服务模式与云计算、移动互联网等技术融合，有效推动了财务共享服务中心的建设，推动企业财务管理创新，推行精益财务管理。

第二，在经济形势不被看好、企业转型升级的大背景下，管理会计将越来越被集团企业所重视。通过建立以管理会计为核心的集团管控信息化架构、“事前算赢”的预算管理体系，加强战略成本管理和资金精益管理，可以形成科学的资源配置机制，实现成本费用精益管理和建立高效的资金配置机制。

第三，发展电子商务是大势所趋。电子商务是作为“产业链龙头”的集团企业建立产业链整体管控、提升产业链整体竞争力的必要手段，是其进行业务模式创新的重要途径。通过对采购模式、营销模式等业务模式创新，可以有效降低采购成本、提高销售效率、提升客户满意度，最终提升企业综合实力。

第四，加速推进集团ERP建设，实现精益管理，已成集团企业不约而同的选择。在实现财务集中管控的基础上，通过建立集团级的经营管理平台(集团ERP)，实现集团子公司人、财、物等各类资源横向集中化协调管理，深化集团管控。

第五，加强自主可控，强化信息安全。“棱镜门”、“巧言计划”、斯诺登事件，给全球各界敲响了信息安全的警钟。目前，我国关键信息系统主要面临设备被控制、情报被偷取及业务被破坏三类威胁，实现信息系统、基础设施自主可控是解决中国信息安全威胁的核心所在。只有采用自主可控的硬件、软件、服务，才能从根本上解决信息安全威胁。

国资委企业改革