国际明星机组是怎样炼成的？请看大亚湾核电基地

2017-10-10 15:00:26 中国广核集团　点击量：评论 (0)

今年8月7日，中广核大亚湾核电基地迎来开工30周年。三十而立之际，大亚湾交出一份令人瞩目的成绩单——岭澳1号机组自2005年3月26日以来，连续12年以上无非计划停机停堆。截至2017年10月9日，已连续安全运行达420

今年8月7日，中广核大亚湾核电基地迎来开工30周年。三十而立之际，大亚湾交出一份令人瞩目的成绩单——岭澳1号机组自2005年3月26日以来，连续12年以上无非计划停机停堆。截至2017年10月9日，已连续安全运行达4209天。这不仅刷新了国内核电机组安全运行最长纪录，在全球同类型机组中也位列第一！目前，这一纪录仍在保持和刷新。

中广核用今天的运营业绩，让世界刮目相看，也为迎接十九大献上了一份特别的祝愿。国际明星机组是怎样炼成的？今天，我们就来一探究竟。

偏差管理：

纠正小问题，预防大问题

1994年，中广核大亚湾核电站正式投入商运，而“中国人安全运行核电站的能力”，却一度受到质疑。比如“如何减少跳堆”这个问题，就是一块“硬骨头”。

作为我国大陆第一座大型商用核电站，大亚湾核电站一切都是从零开始。而且，造成“跳堆”的可能因素成千上万，甚至一个小小的电容出了问题，都可能造成“跳堆”。

能不能做到“零跳堆”？整个大亚湾公司团结一心，四处取经、八方求教，首先把小偏差管理做实。那段时间里，大亚湾核电基地上下一心，任何小偏差都要上报，每天管理层手机里都有一两百条事件，包括地上有个烟头、或者有个螺帽。在他们看来，纠正小问题是为了预防大问题。如果你在地上捡到一个螺帽，就证明设备健康可能有问题。

小处要用力，大处也不能含糊。大亚湾基地一直坚持中广核“安全第一、质量第一、追求卓越”的要求，从“一长一短一高一低”（更长的燃料循环、更短的大修工期、更高的设备可靠性、更低的人因失误率）4个领域着手，全面提升安全运营水平。2006年，大亚湾公司成立大修优化项目组，实施了燃料操作流程优化、装料前抽真空排气、动态刻棒技术等多个项目，三电站先后实现了长周期换料，实现了持续性的大修优化和技术创新。

设备管理：

治未病，从“救火”到“防火”

“核电站安全运行，关键就是设备和人不出问题。”——这是中广核的老师傅经常告诫徒弟的话。这一硬一软两方面的实力，决定了大亚湾核电基地得以安全运行。

基地三电站的设备管理有一套独立监督系统。结合多年设备管理经验，基地研发了“重大设备状态监测与信息平台”作为设备可靠性的重要辅助工具。该系统成功防范了重要设备参数异常和隐蔽性故障，避免了可能对机组稳定运行造成影响事件的发生。经与法国电力公司等国际核电企业对比，这套系统在功能、稳定性上均处于世界先进水平。

（图为升级改造后的基地重大设备状态监测室）

2016年，基地还对这套系统进行了全面升级，并建立“设备标准化状态监测室”，将状态监测、远程在线技术支持、现场检修视频沟通等多功能融合，利用集中数据处理系统、实时信息监控系统等多平台协作，形成了电站数字化监控中枢，实现了三电站重大设备报警/联动，以及应急、维修、监控快速响应功能，使得重大设备可靠性管理走向专业化、信息化、智能化、集约化！

人因管理：

让安全成为习惯

人，是会犯错的。大亚湾核电基地始终致力通过技术、管理和文化等多重手段，推行一系列防人因措施，力图从源头上遏制人的犯错“苗头”。基地建设有国内核电行业首家行为训练中心，所有运行、维修人员都要在这里接受严格的岗前行为训练。

在基地厂区，不少现场人员胸前挂着7张“防人因失误”工具卡，时刻提醒员工在工作中对照执行。大亚湾公司还配合开展一系列形式新颖的活动，使“防人因”切实落地。中广核的企业文化“一次把事情做好”已深深扎根每位中广核人的脑海；“工前会”、“三段式沟通”、“使用程序”、“明星自检”、“监护操作”、“质疑的态度”、“一分钟停顿”，这些名词早已耳熟能详，并融入了每个员工的举手投足间。

2016年，基地还将电厂人因事件的“复盘”机制纳入日常，大亚湾公司总经理部成员多次带队下现场，对电厂运行事件或偏差进行调查复盘。所有人因事件分析，都由相关领域项目经理带领调查小组深入现场“把脉问诊”，追根溯源，以确保事件分析和改进更有针对性，避免重发。

变革创新：

公司变电厂，人人在前线

近年来，随着国家电力体制改革深化，中广核核电“专业化、标准化、集约化”战略推进，以及“大亚湾公司变电厂”的定位调整，大亚湾基地进入发展新阶段。为打造中广核标杆基地，大亚湾公司在组织体制改革等方面推行了诸多探索。

进一步明确了核安全管理的责、权、利。改革核安全委员会的组织运作，核安全委员会主席由生产副总经理改为总经理亲自担任，总经理部安全生产相关成员全面进入核安全委员会，保证高层全面参与核安全相关决策；大亚湾公司总经理宣示电厂厂长角色，率先承担起核安全责任；设置安全总监，切实督促安全质量责任的落实与履行；恢复安全工程师倒班，加强核安全独立监督屏障作用……

大亚湾核电基地安全稳定运行至今，打造出令人瞩目的明星机组，与中广核的核心文化价值观密不可分。大亚湾公司始终坚持“一次把事情做好”，坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”，坚持“没有安全就没有中广核”的核心价值观。这些价值观早已深入了中广核全体员工的脑海，融入到他们的行动中。

砥砺前行30年，大亚湾如今又站在新的起点上，只因追求卓越之路没有终点。成为世界核电运营的标杆，守住中广核的“金字招牌”，大亚湾核电正扬帆起航再出发！

原标题:【喜迎十九大】大亚湾明星机组是怎样炼成的？