国电费县公司全年发电量突破50亿千瓦时
截至9月20日,国电费县发电公司年度发电量完成50 01亿千瓦时,同比增加2 94亿千瓦时,机组利用小时数完成3847小时,为顺利完成全年经营目标奠定了坚实的基础。紧盯市场,确保电量计划颗粒归仓。营销部门摸清市场
截至9月20日,国电费县发电公司年度发电量完成50.01亿千瓦时,同比增加2.94亿千瓦时,机组利用小时数完成3847小时,为顺利完成全年经营目标奠定了坚实的基础。
紧盯市场,确保电量计划“颗粒归仓”。营销部门摸清市场“脉搏”,紧跟电力市场节奏,发动全员营销,走出去跑市场,大用户、直供电、双边竞价电量一个都不少;盯住煤炭市场,及时调整煤炭库存,确保库存奖励电量到位;研究电力政策,依据电量计划完成情况、电网用电量情况,变更机组AGC方式,截至8月份获得AGC奖励电量521万千瓦时。
当好“舵手”,在负荷高低谷中“逐风破浪”。运行部门严格执行“两票三制”,认真落实“三精”要求,执行重大操作到岗制度,层层把关,逐级管控,确保机组环保安全、供热安全;精细掺配,提前预测负荷高低谷,粗细“粮”合理搭配,做到高峰顶得上、低谷稳得住,基本杜绝了掺配不当导致的结大焦、锅炉灭火现象;强化技能培训,以“员工课堂”为载体广泛开展各类技术比武和劳动竞赛活动,营造“赶超比拼学”的学习氛围。
夯实基础,提高设备可靠性。大力开展生产技术和理念方法创新,实行了以定期加油、定期紧固、在线监测等7项设备定期维护保养为内容的“7R”设备状态检修法;统筹安排设备检修维护,实施分段大修法和分时防腐法,大大减少了外委工作量;积极推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,全面实施风险预控制度,增设了客人来访风险语音提示和外委人员身份识别设施;统筹管理,提前谋划技改项目,专项治理缺陷频发点,逐步消除现场的各种不可靠性因素,提高设备可靠性。
截至9月20日,国电费县发电公司年度发电量完成50.01亿千瓦时,同比增加2.94亿千瓦时,机组利用小时数完成3847小时,为顺利完成全年经营目标奠定了坚实的基础。
紧盯市场,确保电量计划“颗粒归仓”。营销部门摸清市场“脉搏”,紧跟电力市场节奏,发动全员营销,走出去跑市场,大用户、直供电、双边竞价电量一个都不少;盯住煤炭市场,及时调整煤炭库存,确保库存奖励电量到位;研究电力政策,依据电量计划完成情况、电网用电量情况,变更机组AGC方式,截至8月份获得AGC奖励电量521万千瓦时。
当好“舵手”,在负荷高低谷中“逐风破浪”。运行部门严格执行“两票三制”,认真落实“三精”要求,执行重大操作到岗制度,层层把关,逐级管控,确保机组环保安全、供热安全;精细掺配,提前预测负荷高低谷,粗细“粮”合理搭配,做到高峰顶得上、低谷稳得住,基本杜绝了掺配不当导致的结大焦、锅炉灭火现象;强化技能培训,以“员工课堂”为载体广泛开展各类技术比武和劳动竞赛活动,营造“赶超比拼学”的学习氛围。
夯实基础,提高设备可靠性。大力开展生产技术和理念方法创新,实行了以定期加油、定期紧固、在线监测等7项设备定期维护保养为内容的“7R”设备状态检修法;统筹安排设备检修维护,实施分段大修法和分时防腐法,大大减少了外委工作量;积极推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,全面实施风险预控制度,增设了客人来访风险语音提示和外委人员身份识别设施;统筹管理,提前谋划技改项目,专项治理缺陷频发点,逐步消除现场的各种不可靠性因素,提高设备可靠性。
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