化石燃料企业亟须进军可再生能源领域的五大原因

落基山研究所首席科学家兼联合创始人卢安武在过去45年内一直担任壳牌石油公司顾问。
据其所言，人们对传统能源企业在可再生能源产业中所做出的工作关注甚微。  

壳牌石油公司于今年四月底在密歇根底特律举办了“共同推进进步”
（PoweringProgress Together）论坛。卢安武在论坛上接受采访时表示：“许多推广能
效和可再生能源的组织都积极与创新和新兴企业合作，而对现有能源企业的关注明显不足。” 

他打趣地说道，“这就像阴阳平衡一样”，如果你没有亲身面对这一问题，如何能够找到
最佳解决方案？ 

但事实上，卢安武表示，化石燃料企业具备足够的技术与专业知识转向新的业务线。

“这些企业均具备纯熟的技术与专长，而且其中一些技术能够在很长一段时间内发挥作用。” 

卢安武认为化石燃料企业的转型速度还不够快，一些大型企业如果不尽快拓宽业务范围，
将会被时代抛弃。壳牌石油公司、挪威石油公司和道达尔等企业是这一进程的领军企业，
但仍有许多工作必须以更紧迫的速度完成。对此，他提出五大原因。每一个原因都在论
证化石能源企业应该积极完成在架构、文化和商业模式等方面的转型，以保证不被可再
生能源革命浪潮所淹没。 

1. 商业模式完全颠倒 

卢安武认为，化石燃料企业过分关注销售产品，而忽略了提供服务。随着消费者能够更
加高效地使用能源，化石燃料企业的收入将继续下降。 

 “然而如果化石能源公司出售的是服务，那么他们可以降低成本。你当然愿意降低成本而
非收入。” 

卢安武表示：我们应该明白，用销售服务来替代销售产品需要做出巨大改变，包括文化
观念和商业模式，这很有挑战，但并非不能实现。 

2. 可再生能源转型速度超乎想象 

卢安武指出，可再生能源发电的成本下降速度非常快。丹麦能源企业Dong Energy最近
以市场电价投标陆地风电项目的事件只是众多案例中一个。 

“欧洲风电价格在去年8、9个月内下降了43%。”，卢安武表示。 

就如同从马车时代到汽车时代的转型只用了十几年一样（纽约市复活节游行从以马车为
主发展到一匹马都看不到，前后仅用了13年），可再生能源的转型速度也比众多企业想
象要快得多。卢安武预计，十年之后电动汽车的保有量就会超过内燃机汽车。 

3. 甲烷 

卢安武相信，因甲烷气体不完全燃烧造成的甲烷泄露排放已成为了天然气企业现存的一
个巨大威胁。 

他解释道：“甲烷泄露，包括从开采到终端应用的所有排放，必须紧急处理并大幅降低。
否则，天然气带来的温室效应将会比煤炭严重数倍。如果这一情况被证实，而且当前证
据已经开始显现，那么这些天然气企业很快就将被关停。” 

4. 碳氢化合物脱碳后更有价值 

虽然，他知道许多企业对此难以理解。但卢安武相信即便降低空气中碳含量无法带来经
济效益，经过脱碳作用的碳氢化合物中的氢一定具有更高价值。“因此，在裂化炉中提
取氢气能够比把氢气通入石油精炼厂带来更多经济效益。” 

据卢安武所言，他已经将这些研究成果和计算结果展示给了许多石油巨头企业。 

“但这一观点过于前卫，他们目前还没弄清楚要如何处理这一问题。” 

5. 令人头疼的产业 

退一步从销售石油的基础来看，卢安武表示： 

你们身处一个资本高度密集且开采周期较长的产业，而且这一产业并不受欢迎，并充满
政治风险。大约94%的储量已被各国政府拥有或掠夺，而剩下的6%则最难开采、成本
最高、风险最大。但是同时，股东却在寻求更高的回报和更低的风险。而这一业务充满
许多不可控的风险因素，且处于一个无权定价的波动性市场。除此之外，我还可以列举
诸多类似的缺陷，但如果你看到这一业务的最基本属性，会想到：我们为什么要选择这
样一个令人头疼的产业？ 

总而言之，像壳牌石油公司这样的企业正在思考能源产业的未来。卢安武为壳牌石油公
司撰写的报告论述了能效将对其产生巨大影响。而他认为最关键的问题在于，对未来创
新及分析缺乏足够投资很可能会在转型之路上产生重大问题。 

如欲了解报告全文，请访问如下网址进行下载：

http://www.shell.com/energy-and-innovation/the-energy-future/colours.html 

文章原载于《可再生能源世界》（Renewable Energy World）杂志