五岳争锋，孰能长胜

 完全由社会民营资本依法组建的独立售电公司。这类公司主要开展购售电业务，想要占据市场份额，吸引客户购买其销售的电能则是其能否站稳市场的关键。按照电力市场理想的发展趋势，这类售电公司应该成为竞争性售电主体。

 这类公司的主要业务模式为：向发电企业购电进而将电能售卖给电力用户。其优势在于能够按照理想的市场结构设计企业，灵活度较高，易于采用先进技术和管理方法；劣势在于缺乏电源和大规模的客户资源，这也是这类公司发展的瓶颈。

 由“五大四小”集团组建的售电公司。（注：原五大发电集团为中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司，四小豪门则是华润电力、国华电力、国投电力、中广核）

 这类售电公司占有电力这一重要资源，能够在供电时不受限制，作为发售电企业，直接向用户出售电能。其优势在于具有电源资源；公司能够在全国范围内进行统筹协调；其劣势在于其作为发电企业不直接面对客户，对客户需求了解较少。

 由节能服务公司、大中型设备商、资深的工程公司等组建的售电公司。

 这类企业需向发电企业购电并销售给用户，在售电环节可利用天然气、水等优势设置垄断壁垒。其优势是可以依托水网、热网和燃气网实现区域内的垄断经营。其劣势是没有电源资源，可能在购电方面受限于发电企业，另一方面,其对客户的需求了解度不如独立售电企业。

 由输送电力的电网公司（供电局）组建的售电公司。

 电网公司组建的售电公司在客户资源方面具有天然的优势，购买电力资源方便。其向发电企业购电，再向用户出售，售电环节可以利用客户网络上的优势。此类企业优势是具有全国范围内的客户资源，可以进行区域统筹协调。其劣势在于对中小用户需求特点了解不足。

 由高新产业区、工业园区为企业用户提供售电服务，能够在园区内利用风能、太阳能等资源进行发电，并将这些电能销售给园区内的企业用户。

 其优势在于拥有区域客户资源，区域内具备话语权，可以代理售电，也可以自建分布式电源，实现一体化经营。其劣势为