O2O：如何寻找中国电竞的平衡点？

2016-01-10 16:38:41

大云网　点击量：评论 (0)

从电子竞技商业模式的角度来看，欧美模式与韩国模式有着显著的区别：欧美的电竞赛事组织模式主要围绕现场比赛进行，以电视转播为辅助，侧重现场赛事的公平性和专业性，或者说，线下（Offline）是欧美模式的重点；

从电子竞技商业模式的角度来看，欧美模式与韩国模式有着显著的区别：欧美的电竞赛事组织模式主要围绕现场比赛进行，以电视转播为辅助，侧重现场赛事的公平性和专业性，或者说，线下（Offline）是欧美模式的重点；而韩国模式更注重比赛的宣传以及选手个人的包装，本质上是一种注意力经济，因此韩国电竞除了赛事之外，还需要大力的文化推动。换言之，韩国电竞赛事的专业性，其实本质上是为了线上（Online）的关注而服务的。

当然，无论注重线下还是线上，二者之间的互动结合都是必要的，只不过侧重点不同而已。换言之，电子竞技的商业模式，本质上就是O2O。

尽管两国群众对电竞明星这个群体都青睐有加，但商业模式和社会环境的不同，使得两国电竞行业发展的情况走向了两个极端。在欧美电竞行业中，类似NFL和NBA这样的超大型职业赛事体系还并未形成，对于生活水平较高的欧美人而言，参加比赛也不算是高不可攀的事，因此欧美电子竞技基础十分广泛。这与欧美人民崇尚个性自由，习惯亲自上阵的文化习惯也有很大的关系。

相较之下，韩国的电竞产业已经成为了国民经济的支柱之一，无论是电视媒体，赞助商还是普通玩家，所有人的目光都聚焦于赛事上，因而韩国的职业选手待遇很高，门槛也很高。在韩国，电子竞技已经被提高到了国家级体育项目的程度，足以和围棋与足球并列，因此在大型国际赛事上夺冠的选手，对韩国民众而言无异于民族英雄。对职业选手超乎寻常的关注，使得这个群体影响力极大，压力也极大。李永浩因为锻炼过度肌肉拉伤不得不做手术，这种不科学的训练强度导致的恶果，竟然被选手和教练视为荣耀，这也从侧面显示出韩国电竞行业的意识开始走向一个微妙的极端了。

（李永浩的伤疤令人侧目）

如果说欧美模式是“平民化”，韩国模式是“精英化”的话，那么中国电竞的现状，有点像是二者的结合--一方面，中国的职业电竞选手不仅门槛不低，实力也同样不俗，在DOTA2这样的项目上堪称傲视群雄，精英辈出；另一方面，中国电竞行业的受众极广，收入极多，到了2015年，其行业收入已超270亿元，玩家人数超过1亿，电竞行业无疑是最亲民的行业之一。

从宏观角度来看，欧美模式是发达国家生活水准较高的结果，电子竞技是欧美人民生活中一项越来越受欢迎的消遣，游戏对玩家而言，娱乐的成分要高于信仰；而韩国模式，更多的是为了让电竞产业发挥更多商业价值，而硬生生地提高了电竞的精神属性，通过吸引关注来推动玩家消费。加上亚洲人反射神经强的种族天赋，后者自然比前者更容易培养出顶尖的电竞明星，但也更加容易急功近利，导致一些病态现象的发生。

中国特色电竞行业模式的形成，则是以韩国模式为基础，向欧美模式逐渐过渡的过程，这中间还有十多年来政策先抑后扬的变化。中国人口基数的规模，一开始就注定了不可能全盘COPY韩国的发展模式，2014年以来更多资本的注入，更是催化了中国电竞的生长速度。这两年来，国内赛事如雨后春笋般冒出，其主办方从游戏运营商到硬件商，再到媒体和地方政府，不一而足。

（2015年中国游戏产业收入超1400亿，电竞收入已达270亿，超越美国）

赛事和各利益方之间的关系是互相影响的，一方面，是赛事越来越高的人气吸引了各方注意，另一方面，想满足各方日渐增长的需求（包括赞助商的宣传需求，运营商的收入需求，政府的政绩需求等等），单靠人数有限的职业赛事四处走穴打比赛，即使战队全年不训练只打比赛，也根本无法满足。

利益相关方需求的增长，和日益增长的玩家人数，注定让赛事全民化成为趋势，这本身也是电竞行业存在的意义。奥运会之所以举办，是因为全世界都认可顾拜旦的理念--体育就是和平。同样地，电子竞技在国内从电子海洛因变成正式的体育项目，也是因为电子竞技能促进经济发展，创造更多就业岗位。所以在过去的一年里，非职业和半职业化赛事才会大规模出现。

中国电竞行业的趋势是，线下需要更多倚仗线上的宣传力量来塑造品牌，获取收益，而明星选手和媒体（直播平台）等，却是依靠赛事积累线上的人气，再想方设法将其变现。线上线下相互依存和促进的关系，本身是一种应有的良性发展。电竞的两个“O”里，Offline的重要性是高于Online的，因为赛事是电竞行业的核心内容，其质量的重要性与游戏质量的重要性不相上下。只有坚持赛事为先的原则，才有可能把握好两个“O”的平衡。

然而赛事的平民化，又让线下的压力大大增加。在中国，成功的赛事默默无闻的情况，要远少于不成功的赛事被喷得狗血淋头的情况，毕竟坏事传千里的现象也是历史悠久了。

当然，正面的例子也不是没有，CIG 2015电子竞技大会就是靠线下逆袭线上的典型。在上下半区决赛期间，CIG硬是凭着无懈可击的现场体验和服务换来了玩家的一片好评，对总决赛的期待值也越来越高了。

一场赛事究竟能否办好，实质上就是看主办方能否把握好两个“O”的平衡。在CIG的团队中，有不少是行业资历超过10年的老炮儿，在线上的力量不像今天一样强大的时代，这些行业人就积累了极深厚的线下经验，这正是CIG能在一众非职业和半职业赛事中脱颖而出的原因。

在人人都被过量信息轰炸的时代，赛事主办方将线上宣传视为重点无可厚非，但“重点”不等于“重心”。内容为王是电竞行业亘古不变的真理，这就意味着，在电竞的O2O中，Offline应是永远的重中之重。