甘肃电力大力开拓省内外市场 不断扩大电力市场化交易规模

公司2019年“两会”提出了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径。国网甘肃电力认真贯彻落实会议精神，围绕公司新时代发展战略，坚持问题导向、目标导向，以安全为基础、以客户为中心、以服务为根本，进一步解放思想、锐意改革，夯实基础、强化管理，守正创新、担当作为，加快推动企业和电网高质量发展，为建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业奠定坚实基础。

 

坚定不移讲政治。始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻党中央、国务院各项决策部署，坚决落实公司党组各项工作要求。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。高标准高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将国有企业党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。坚持人民电业为人民的企业宗旨，认真履行政治、经济、社会责任。全心全意为企业谋发展，真心实意为职工办实事，实现职工与企业共享发展成果。

 

坚定不移抓改革。贯彻落实习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话精神。认真落实公司全面深化改革十大举措。主动做好第二轮成本监审，有序开展增量配电改革，持续建设和完善统一电力市场，积极探索混合所有制改革模式。纵深推进“三项制度”改革，破除制约企业效率提升的体制障碍。结合公司部署，深入开展“放管服”改革。推进多维精益管理体系变革，提高精益化管理水平。认真落实公司加强集体企业管理十条意见，建立适应市场要求、授权有度、监管有效的集体企业管控体系。加强前沿领域关键技术攻关，深化各类创新成果应用。创新“输送数据”“输送计算”型服务模式，为泛在电力物联网建设运营提供坚强支撑。积极培育和发展战略性新兴产业，力争在支撑智慧城市、精准扶贫、智慧农业等方面取得突破。

 

坚定不移强基础。不断固本强基，承担起打造“三型”企业、建设运营好“两网”、建设世界一流能源互联网企业的责任和使命。加强工作指导，规范生产经营行为，提高基层自我约束能力、自身发展能力。按照权责匹配的原则，全面推进“放管服”改革，转变工作理念、增强服务意识，压紧压实各级责任，做到一级为一级服务。坚持以效率效益为中心，优化组织架构和管理机制。坚持用制度管事、管人、管权，确保各项工作管理规范。开展基础资料与信息系统数据一致性治理，推动数据共享和业务信息融合。加强基础设施建设，提高生产装备水平，推动专业管理向数字化转型。实施全员素质提升工程，量化评价全员能力等级。结合“三项制度”改革，完善培训考核激励机制。

 

坚定不移促发展。始终把发展作为第一要务，围绕公司新时代发展战略，落实国网甘肃电力2018~2022年发展规划，推动企业和电网高质量发展。积极推动特高压发展，优化750/330千伏主网架，全面实施乡村电气化提升工程，推进农网改造升级和配网质量提升工程，促进各级电网协调发展。提升电网的能源资源配置能力和智能化水平，更好地适应各类电源并网接入需要，更好地满足各类客户服务需求。以信息通信基础设施提升、数据治理及融合共享、重大业务创新为抓手，以建设“四化”通信网为依托，从终端层、网络层、平台层和应用层，深入推进大云物移智等新技术与电网生产运营深度融合。大力开拓省内外市场，不断扩大电力市场化交易规模。坚持开放合作、互利共赢的发展理念，推动建立市场各方责任共担、利益共享的命运共同体。

 

坚定不移控风险。坚决防控大电网停电、人身伤亡、重要设备损坏、网络安全以及服务、廉政等风险，确保安全稳定大局。强化风险防控意识，提高风险辨识能力。健全风险防范、处理工作机制，完善各类工作预案，提高风险防控能力和处理水平。建立科学严密的风险防控体系，制订全业务风险管控责任清单。逐级签订风险防控责任书，将风险防控与业绩考核挂钩，压实风险管理责任。坚持安全第一、生命至上的理念，确保不发生人身伤亡事故。始终把电网安全放在首位，确保不发生大面积停电事故和恶性误操作事件。加强隐患排查治理，确保不发生重要设备损坏和电气火灾事故。加强网络信息安全管控，确保重要业务数据和客户信息安全。持续提升优质服务水平，大力优化营商环境，确保不发生影响企业形象的服务事件。完善廉洁风险防控措施，突出“抓早抓小”和源头治理，实现廉洁风险可控、能控、在控。

 

坚定不移保落实。不断加强作风建设、机制建设和能力建设，持续提升领导力、穿透力和执行力，确保公司党组决策部署有效落实，确保各项重点工作高质量完成。教育引导广大干部职工牢固树立与企业共同发展的理念，持续提升使命感、责任感和荣誉感。树立担当作为的鲜明导向，形成迎难而上、敢扛事、愿做事、能成事的新时代风向标。集中整治形式主义、官僚主义，营造敢于担当、主动作为的工作氛围。坚持目标导向，强化闭环管控，确保各类重点工作责任清晰、目标明确、落实有力。构建“大督办”工作体系，强化重点任务、关键流程的监测、通报，确保重要决策部署落实落地。健全完善绩效考核体系，加大重点任务完成情况的考核激励力度，激发全员抓落实的积极性和主动性。创新实施领导力开发工程，提高各级领导的科学决策能力、推动发展能力。定期组织管理人员学习，提升专业管理能力、工作落实能力。结合全员素质提升工程，深入开展职工创新活动，提高广大职工的岗位实操能力、创新创造能力。

 

国网甘肃省电力公司董事长、党委书记 叶军

 

原标题:坚持目标导向 全力推动企业和电网高质量发展