农网配电自动化系统的设计与应用

随着我国电网事业的不断发展，农村电网作为我国电网事业的主力军，对其进行农网配电自动化实属大势所趋农村配电系统自动化不仅可以推动农村产业经济结构的转型，而且也可以促使我国经济的快速发展。

一、农网配电自动化实施的必要性

（一）克服现有农村电网的不足

随着经济的不断发展，农村经济与城市经济水平呈同比增长趋势，农村电网分布规模、整体结构水平都需要与其生活水平程度相适应的同步提升。现有的农村电网设备相对老化，在技术层面上趋于落后水平，加上以前农村地区电网分布较为分散，现如今已不能满足农村群体生活生产的需要，所以在农村进行农网配电自动化设施建设就显得尤为重要。

（二）改善农民的生活水平，促进经济发展

电作为生活生产不可或缺的一部分，是进行产业结构调整的前提条件。在农村覆盖农网配电自动化设施是提升农村实体经济效率，促进农业产业结构调整的重大举措，这些设施的建设，有利于供电的稳定性保障，大大改善了居民用电质量。

二、农网配电自动化运用中存在的问题

（一）缺少持续性的资金投入

缺少持续性的资金投入是制约农网配电自动化的最大因素。供电单位缺少持续性资金的投入和资金的融资渠道都将会使得供电单位无法正常的进行各项工作，拖延完工的时间和进度。

（二）供电单位管理机制不完善

当前的供电单位在实施农网配电自动化时普遍缺乏一套科学合理的系统性运作体系，使得管理机制不明确，主要表现在以下几个方面第一，相关负责人的职责不明确，将会使得农网配电自动化项目运作效率低下，也将会使得供电单位监管不全面，让不负责的相关负责人有空可钻。第二，团队协作与凝聚力较差，团队成“散沙状”，使得团队各个成员缺乏对团队目标的一致追求。第三，管理机制不明确也势必导致供电单位产业结构不均衡，导致供电经济的下滑，从而使得供电单位在相关领域的竞争力下降。

（三）农网配电科技研发队伍力量薄弱

目前现有的农网配电科技研发队伍力量较为薄弱，其主要原因表现在两个方面:其一，科研队伍人员的素质较低，不利于对农网配电自动化新产品的研发，拖延了新产品的完工进度。其二，供电单位缺乏对新产品的研发管理机制，致使新产品的相关研发环节缺少连续性，降低了新产品的研发效率。

（四）供电单位施工方案不明确

供电单位在进行农网配电自动化项目时应计划和制定好完整且明确的施工方案，如果施工的方案不明确将会导致在施工过程中施工项目缺乏计划性的指导，使得各个项目的完成进度延缓，同时施工方案的不明确也将会使得人员组织的协调性变差，人员利用率变低，无法达到人力资源的最优配比。

（五）对农网配电自动化项目的监察工作不到位

当前供电单位在农网配电自动化项目的管理过程中缺乏有效的监管机制，农网配电自动化项目实施过程中的管理者与被管理者之间应存在科学透明的依存关系，如果两者为了寻求自身的相关利益，相互勾结，势必会在第三者不知情的情况下对农网配电自动化项目的实施造成一系列不利的影响，如营私舞弊、私自占用项目公款等不良后果。

（六）项目实施前期材料准备不充分

农网配电自动化项目实施前应准备好合适的材料，如果材料的准备不充分或材料质量较次都将会影响施工的进程，将使得施工的进程变延缓，同时前期的材料采购也不应出现材料的型号误差，使得在施工过程中才发现其有误，无法使用，耽误施工的进程速度。

三、解决农网配电自动化存在问题的对策

（一）保障持续性的资金投入

保障持续性的资金投入，需要拓宽资金的投入渠道，保障资金链的连续性。首先政府应加大对农网配电自动化的资金扶持力度，保障农网配电的资金链正常运行。其次，供电单位也可以向民间企业拉来融资，拓宽资金的来源渠道，以防出现农网配电建设中的资金链断裂问题，使其中断工作。只有保持长期有效的资金链，才可以保障农网配电自动化项目的顺利完成。

（二）完善农网配电的管理机制

明确相关责任人职责，制定科学合理的农网配电管理机制，首先要做到增强供电单位的文化培养，增强其团队协作能力与整体凝聚力，如经常开展企业文化培训，开展业务知识座谈会等等活动。其次要优化供电单位的产业结构，完善产业配置具体应做到对供电单位的科学化管理，精细化运作，制度化经营等一系列成熟的运营手段。

（三）加强农网配电科技研发队伍的建设

要保障农网配电的各项项目顺利完成最重要的就是提升农网配电科技研发人员的专业素质能力。首先，供电单位应加强对研发人员的技能培训，如供电可以开展技能培训班，定期为研发人员讲解业务知识，来帮助管理会计从业人员的专业素质提升。其次在选拔农网配电科技研发人员方面，应该立足当下，长远考虑，严格审查应聘者的相关从业资质，要从源头上确保所聘人员的业务素质。

（四）制定明确的施工方案

供电单位在制定明确的施工方案方面，首先，应在准确把握工程总进度的情况下，对工程进行分期、分段、分人的科学化划分。其次在明确工作量的情况下进行精细化目标分割，确保每个工程进度科学合理。最后，应该把握全局，兼顾个体，考虑所有影响工程进度因素，进行整体规划，做到出现问题备案化。

（五）加强对农网配电自动化项目的监察工作

具体运行实施农网配电自动化项目的相关负责人应该站在全局的角度上，制定一套科学、合理、规范的监督机制，确保所有环节都会与制度所匹配。在日常农网配电自动化项目运作过程中，应加强对项目的资金以及完工进度进行严格的监察，往往小的漏洞也可以造成大的损失，对此，就需要领导者统筹规划来制定全方位、无死角、广覆盖的监督机制，为农网配电自动化项目的实施保驾护航。

（六）做好前期的材料准备工作

在农网配电自动化项目施工前要做好前期的材料准备工作，根据计划方案采购适当的材料，并且在材料的采购过程中应注重材料的型号、质量与成本，如可以让对工程使用材料相对比较熟悉的工作人员去采购材料，以保障和控制材料的型号大小、质量与成本。做好前期的材料准备工作是农网配电自动化项目施工的基础，只有保障了材料数量和质量等方面的内容，才会使得农网配电自动化项目得以顺利进行。

结束语:

在实施农网配电自动化项目方面，应该综合考虑每个因素，既要充分考虑到农网设备建设过程中可能出现的资金链断裂问题等问题，还要考虑相应地域的地理环境、人文条件、经济水平、人员需求等一些干扰因素，只有在充分考虑干扰因素的基础上，才能最大化的普及农网配电自动化，为改善农村产业经济结构贡献力量。

参考文献:

[1]郭炳庆，农村电网技术发展现状及趋势[J].专家论坛，2017(12):26-27.

[2]刘彦军，陈丰农村电网发展现状及趋势[J].电网建设，2017(18):14-15

作者简介:

陈津前，男，江苏泗阳人，河海大学本科，单位:国网江苏省电力有限公司泗阳县供电分公司，技师专业:变电站值班员员，研究方向:农村电网及自动化。