电力央企 “五虎相争” 之患(图)

盲目发展非电产业留隐患 10年间，五大发电集团扩张的不仅是装机容量，还包括业务范畴。一直受制于煤炭制约的五大发电集团对煤炭业务的重视程度不断提高。2008年，国资委调整了当时巨亏的五大发电集团主业，煤电一体化正式成为五大发电集团的发展导向。 对此，能源专家、厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强[微博]评价称，“当年搞煤电一体化是不得已而为之，为了保护自己，这是没有办法的办法。” 陈宗法认为，煤炭等非电产业帮助发电集团渡过了难关，但是回头来看，当初收购代价也高，也有其盲目性。“2013年五大发电集团除中电投外，煤炭业务均出现亏损。” 对此，殷红军认为，煤炭项目具有典型的投资大、周期长、不确定性大等特点，对负债率压力比较大。更重要的是，电力企业都是在获取煤炭资源的过程中按照地方政府就地转化电力的要求而“被化工”，不少已建成的项目出现运行不稳定、人才流失严重、项目严重亏损等问题。 这些问题，无疑加剧了五大发电公司的高负债压力。不过，从国际惯例来看，经济快速发展时期，社会电力需求上涨幅度较快而导致发电企业资产负债率较快上升的问题似乎不可避免。 而不少人已经认识到高速、广泛扩张的弊端，开始调整发展思路。比如华电董事长李庆奎就提出，在涉足新领域时，要“战略定力，积极探索，科学论证，量力而行”。 殷红军则认为，发电企业向上下游产业延伸，应优先考虑一些“短平快”项目的投资，以尽快回收成本，取得效益，降低资产负债率。 盲目发展非电产业留隐患 10年间，五大发电集团扩张的不仅是装机容量，还包括业务范畴。一直受制于煤炭制约的五大发电集团对煤炭业务的重视程度不断提高。2008年，国资委调整了当时巨亏的五大发电集团主业，煤电一体化正式成为五大发电集团的发展导向。 对此，能源专家、厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强[微博]评价称，“当年搞煤电一体化是不得已而为之，为了保护自己，这是没有办法的办法。” 陈宗法认为，煤炭等非电产业帮助发电集团渡过了难关，但是回头来看，当初收购代价也高，也有其盲目性。“2013年五大发电集团除中电投外，煤炭业务均出现亏损。” 对此，殷红军认为，煤炭项目具有典型的投资大、周期长、不确定性大等特点，对负债率压力比较大。更重要的是，电力企业都是在获取煤炭资源的过程中按照地方政府就地转化电力的要求而“被化工”，不少已建成的项目出现运行不稳定、人才流失严重、项目严重亏损等问题。 这些问题，无疑加剧了五大发电公司的高负债压力。不过，从国际惯例来看，经济快速发展时期，社会电力需求上涨幅度较快而导致发电企业资产负债率较快上升的问题似乎不可避免。 而不少人已经认识到高速、广泛扩张的弊端，开始调整发展思路。比如华电董事长李庆奎就提出，在涉足新领域时，要“战略定力，积极探索，科学论证，量力而行”。 殷红军则认为，发电企业向上下游产业延伸，应优先考虑一些“短平快”项目的投资，以尽快回收成本，取得效益，降低资产负债率。