基建管理信息化进行时

实施经验日益丰富，基建管理渐趋理性：基建管理信息化进行时

      林文伟（广东粤华发电有限责任公司信息分部主任）：我认为在建设实施基建MIS时重点必须注意以下四个方面。一是信息系统开发和实施必须坚持“一把手”工程，基建MIS尤其如此。在中国，项目的建设经常受外部因素的影响较大，工期、计划的改变可以说永远不变的就是经常改变，再加上基建期内业主面人员紧张，每个人的工作都比较繁重；每个部门总是站在本部门的角度提出修改意见，缺乏对整个系统的考虑，而且局部最优不等于整体最优。这就需要公司领导加以检查、督促、协调、控制。

      其次，工程进度管理软件（P3E/C）的实施是关键，但困难较大。因为P3E/C的实施是个系统工程，它涉及工程的每个环节，与施工单位、监理、设计院、设备制造厂商等都紧密相关。任何一个环节的脱节，都会影响整个系统。这就需要业主和各参建单位，各参建单位之间，做大量的沟通、协调工作。首先要制定统一的编码原则，明确各参建单位在P3E/C系统中的职责（最好能事先写到承包合同中），制定严格的考核制度，对P3E/C中数据的录入情况进行检查。P3E/C实施的重点在施工单位。各专业公司的人员必须每天把工地上施工的进展情况输入P3E/C，以便公司内部、业主的跟踪和控制。如果这些最基层的数据无法保证，则整个系统就好比空中楼阁，失去了它本身的意义。

      再则，整个实施要以数据为中心。对信息处理的核心数据准备得越早、越充分越好，编码是信息数字化处理的基础。在这些工作过程中，会遇到诸多问题，一定要有整体概念，强调数据的唯一性，避免出现数据孤岛。例如在基建MIS中的财务科目设置必须与财务系统设置一致，尽量实现基建MIS中的数据与财务系统的数据无缝对接；设备参数是设备维修管理的基础，与生产MIS的EAMR系统的对接等等。最后，在项目的开发和实施过程中，一定要制定周密的计划。并且在开发和实施过程中，要严格按照计划办事，特别是要抓住关键节点，以保证每个阶段性目标的实现。