基建管理信息化进行时

      谢国强（杭州交联电气工程有限公司总经理）：对于电建相关企业的管理软件选择，一方面结合国家电网公司对于信息化建设整体规划来考虑，另一方面从自身出发的管理需要实现软件配套。据了解，国网公司正在实施的SG186项目也好、网省公司使用的SAP也好，都依据以上到下的管理思路进行的。比如：SAP的实施，需收集的业务数据都是要求结论性的。因此，基层业务部门的信息化数据管理工作很容易变成重复劳动或者变为增加的信息化数据抄报劳动。如何选择既能满足上层数据采集的需要，又能满足电网建设企业自身管理需要和与项目参与单位协同工作需要的软件是电网建设企业必须考虑的重点问题。电建行业的大部分企业目前是电网公司的一部分，如何承担整个电网建设基础数据的采集、整理等任务，还需要多方协调。

      北京用友艾福斯软件有限公司技术总监李明先生在采访中说，项目管理是一种发端于西方现代工业文明基础的管理方法，主要控制要素包括质量、进度和成本。其理论基础是工作分解结构(WBS)、关键路径(CPM)、项目评估(PERT)、甘特图(Gantt Chart)、滚动管理、约束条件解算、资源分配平衡、任务优先级控制等管理方法和管理手段。2007年，恰好是纪念国务院推广鲁布革水电工程管理经验二十年。20年后，重新审视中国工程项目管理、特别是大型电力工程建设的管理发展与变革，意义尤为特殊。电力工程建设应该是国内最先与国际项目管理思想和管理体制接触、碰撞，并逐步吸收应用的工程项目管理领域。

      中国电力工程顾问集团公司西南电力设计院计算技术处高级工程师、技术开发科科长罗勇在采访中说，中国电力建设发展到今天基本上已经形成一套科学的、符合国情的工程管理方法，具有很多的特点，比如工程费用的概算方法、投资完成的统计指标、工程质量验评体系、工程档案的分类、物资分类、工程技术制度等等各方面都建立了相关的行业规范和标准。这些特点要求项目管理软件通过功能设置或者固化功能来满足其需求。目前大多数项目管理软件都可以自定义业务，包括对业务流程、表单和报表的定义，甚至与Microsoft Office相集成，通过应用Microsoft Office与项目管理软件打交道，将业务逻辑与文档在业务层建立起联系。因此，软件作为基本的业务处理平台，可进行相关的定制、维护和管理工作，具备二次开发手段，具有灵活性和适应性是满足这些特定需求的根本。