基建管理信息化进行时

据的不及时性、不真实性当然在所难免。

      何绪丙（北京北斗兴业信息技术有限公司工程部经理）：我国电力基建已有50多年的历史，长期在计划经济体制下，工程建设采用业主、设计单位、施工单位、物资供应单位分工协作的体制，在一定时期对国民经济的建设和发展作出了积极贡献。随着市场经济改革的深入，先后推行了项目法人制、监理制、招投标制、以保代管、总承包等形式。近几年我国加大工程项目管理体制的改革力度，现已基本实现项目管理与国际接轨。随着电力市场“厂网分开、竞价上网”格局的形成，大中型电力基建工程项目的成败具有较大的经济和社会影响。部分业主在招标过程中将电建公司是否拥有项目管理系统（如P3、MS Project等）作为衡量项目管理水平的指标之一，这对电建公司信息化建设起到了重要的推动作用。不少电建公司为适应业主的信息化管理需要而建设高速网络，通过业主OA系统、P3系统、基建MIS中的报表填报模块等实现与业主的数据交换。但电建公司内部信息化管理基本局限于通过合同管理和预算进行方便的费用统计和提高核算效率，系统应用深度不够，达不到利用信息系统辅助决策的功效。另一方面，市场竞争加剧，中标价格越压越低，原材料和人工费用逐年增加，电建公司领导重投标轻管理，对信息化建设普通缺乏足够的重视，管理制度不配套，对信息化投入不够。其次，不尊重国情而盲目引进或照搬国际上现有管理信息系统的也不在少数。项目管理系统必须符合我国项目管理的实际需要，要与国家、行业的标准及规范一致，同时也要适应相关标准的变化。再加上由于新建项目太多，受各种条件限制，现场缺乏IT专业技术人才，导致电建公司的信息化建设陷入怪圈。

      张静（北京大唐兴竹软件技术有限公司CCS实施部经理）：利用信息化手段提高项目管理水平，能够促进电力市场化、业务流程重组、管控一体化等进程，逐步改变了发电企业经营运作的基本规律；另一方面，新技术不断涌现并迅速应用于发电企业，如现场总线控制技术、信息技术等。例如，针对物资管理这一电建施工企业管理的难点和重点，借助管理信息系统能够实现多环节一体化的动态物资管理。目前比较先进的管理信息系统能实现基建物流管理的资金流和实物流分离管理，对照分析查询的功能，可以实现大型基建“三边”工程的物流管理。