基建管理信息化进行时

电力基建的精细化管理之路步履维艰。很多业主在新建或扩建一个电力基建项目时都是临时组建项目团队，大部分团队成员多从生产部门抽调。他们相对缺乏电力基建项目管理经验，从而导致项目管理专业性的缺失。虽然培训在一定程度上弥补了缺乏专业性的问题，但人才梯队的普遍改善毕竟需要时日。国内五大发电集团的火电、水电和核电基建项目往往齐头并进，导致既懂专业又懂项目管理人才更加缺乏。

      投资大，参与方多，协调困难。“三边”工程的做法使得现场管理问题更加突出。业主的投产时间雷打不动，加班加点成了家常便饭。好在国内目前人工成本还比较便宜，管理成本尚不突出。“凡事预则立”，古人尚懂，难道我们要倒退？！财务成本核算也是一个问题。“只要不超概算，一切都好办”，真不知花的是谁的钱？

      精细化管理是遵循“四控两管一协调”，还是遵循PMI理论？我的观点是，不管按照何种理念或方法，重在执行。不要因为部分外部条件、外界环境的变化，精细化、科学化管理就束之高阁。尤其对于一个电建企业来讲，精细化管理是企业能否走得长远的关键，施工技术虽然成熟，但竞标价格如此残酷，何以生存？