基建管理信息化进行时

2013-11-19 10:06:11 EP电力信息化网　点击量：评论 (0)

随着中国经济的发展，越来越多的基建项目拔地而起,越是投资大、工期长、复杂度高的基建项目，其项目的管理越来越得到广泛的重视,电力行业的基建项目除了具备这些的特点外，还有三个重要的特征，一是基建项

如何利用项目管理软件高效的做好项目管理？我认为项目管理软件在项目管理中只是一个IT工具，虽然不同软件发生的作用可能不同，但是IT工具肯定是由人使用和操作。因此，利用项目管理软件实现高效的项目管理，重要的前提是用户自己和组织本身需要建立一套初步的项目管理规范和标准，初步的规范和标准可以逐步完善，这是项目管理软件高效发挥作用的重要基础和保障。否则缺少组织级保障体系的软件是很难充分发挥其作用的。

我国目前电力基建发展迅速，电力装机容量快速增长，火电、水电和核电以及电网建设速度加快，同时期电建项目多、分布广、行业发展快、越来越趋于集团化运作。同时，单项目技术复杂性增强，时间与费用管理要求苛刻。这些都要求项目管理软件能够适应集团、企业对多个异地项目的管理，同时对项目管理软件深度和广度的要求上都有所提升。在深度上，项目管理软件要能够适应精细化管理要求，能够实现任务时间安排、资源消耗、成本核算的综合分析与预测；在广度上，项目管理软件不仅仅能够覆盖时间和费用的管理，同时要能够覆盖质量、安全、采购、风险等等业务领域。我公司一方面努力促进当前项目管理软件的深层次应用，力求为促进电建项目管理向更为科学化和精细化方向发展；另一方面，不断扩展项目管理软件的业务覆盖范围，通过集成开发、自主创新等多种方式打造更适应国内专业标准的项目管理软件。

关于洪布：

上海普华科技发展有限公司副总经理、项目管理者联盟高级顾问、项目管理软件应用专家、高级工程师。2002年获美国Primavera公司Professional Service Provider (PSP)资质，具有13年项目管理从业经历。对新产品研发项目、设计/制造、IT软件开发项目、建设行业、检修维护行业的企业级项目管理拥有独到的见解和丰富的经验。著有：《进度计划控制与方法论》、《建设项目合同事务管理》、《P3E&TeamPlay用户指南》等书籍。曾为天津摩托罗拉、诺基亚（中国）、中国移动、上海IBM工厂、大唐电力、国家电网公司、中设国际、大亚湾核电站、万科等众多知名企业提供项目管理解决方案的规划和IT系统建设实施工作。

在优化过程中实现信息技术与项目管理的有机融入
文／崔育奎·河北国华定州发电有限责任公司二期筹建处主任助理

信息技术在优化的过程中如何实现与项目管理中的有机融入？以工程项目的质量管理为例，目前各家供应商的基建MIS软件在施工质量管理面的功能普遍薄弱和不实用，其原因是软件的开发者缺乏工程项目管理的实践经验，不了解施工现场是如何进行质量控制的。笔者认为，应当以各专业的《施工质量检验与评定标准》为依据，面向工程项目的终端用户来开发基建MIS软件的质量管理功能。

《施工质量检验与评定标准》是火电厂建设工程施工过程中实施质量控制的依据，可是实事求是地说，目前在施工现场并没有认真执行这些评标准，甚至有的质检人员或监理工程师对自己专业的验评标准知之甚少。究其原因，除了施工（监理）技术人员的技术水平参差不齐和重视程度不够等主观原因之外，验评标准内容广泛、篇幅巨大、结构复杂，使用不方便也应当是一个客观理由，显然计算机能够解决这个困难。

拿2005年6月开始执行的《电力建设施工质量验收及评定规程（第1部分：土建工程）》（DL/T 5210。1—2005）来说，作为向国标靠拢的第一份火电厂建设施工质量验评标准，它在检验项目的划分、检验标准的深度、以及验评方法和验收记录的表格形式等许多方面都与原来执行的《火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）》有很大差别。所以虽然已经发布了三年多，但是至今在各火电厂建设项目中，执行的情况仍然存在很多问题，特别是对于“检验批质量验收”的实施和监检方面很不规范。

如果基建MIS软件能够实现在单元（标段）工程开工之前，提供协助施工单位迅速而准确地生成施工质量验评项目划分表的功能；在各层次施工项目开工前，向施工质检人员和监理工程师以打印工作票的方式提供即将开工项目的质量标准、控制指标、检验方法、检验范围、抽检数量以及应使用的检验工具等信息，使质检员和监理在现场的工作随时有章可循；在施工进行当中，为施工单位和监理单位提供登录施工质量检验记录的功能，充分利用早已形成的施工质量检验项目划分表和系统其它功能所提供的信息，使得登录过程简捷方便。