基建管理信息化进行时

      将信息化融入监理过程，还可以为监理部提供利用施工质量验评项目划分表和其它信息登录施工质量检验记录的功能，为承包商提供填报施工质量验收记录的功能，代替他们完成验收记录中所有取自相关验评标准和用户属性信息的填写工作，使施工质量报验工作自动化、规范化，使监理工程师能够同步收到施工质量报验文件的电子版。

      监理信息化的另一好处是，可以为用户提供对施工质量验评纪录的多种条件检索和各层次施工质量验评信息统计功能，可以随时统计尚未验评的应该监检施工项目，有效地防止验评工作的缺项、漏项，弥补了验评标准在项目编号方面的不足，为工程结束时工程文件的组卷、移交和归档提供了方便。因为只有通过信息化，才能链接链接规程、规范数据库，为用户提供调阅相关技术文件的功能。通过实践证明，信息化是提高工程监理水平的有效手段。

苗升宝:

      教授级高工。曾任东北电力设计院计算机处处长、MIS设计总工程师。自1974年开始从事计算机软件开发工作，1982年开始专攻MIS软件开发，曾任电力规划设计系统MIS技术组副组长。目前受聘于长春国电建设监理有限公司，参与各项目管理或监理部的信息化管理工作，并在山西平朔煤矸石电厂二期工程项目管理部工作。
 

正确评价基建管理信息化的隐性效益
文／何绪丙·北京北斗兴业信息技术有限公司工程部经理

      虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。

      虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。显性效益主要体现在业主内部及与设计、监理、施工单位彼此之间沟通渠道通畅，减少项目管理过程中的中间环节，加强对进度、质量、成本、安全、环保等方面的管控，缩短决策周期和项目建设周期、降低投资成本、提高工程质量。

      隐性效益主要体现在于，工程过程文档归档的全面、准确，方便投产后的检修工作和实现项目管理知识向新项目转移，工程质量的提高可确定机组投产后的稳定运行等，这些都可以增强电力企业的上网竞争能力，最终提高经济效益和社会效益；同时，通过信息化管理来提高对大中型项目建设的管理水平，对我国建设信息化管理、优化产业结构起到引领、推动和促进作用。

      项目管理软件最大的价值其实体现在利用信息系统对施工进度控制目标进行分解和进行风险分析，合理安排工程周期，优化资源配置，有效控制投资和提高工作效益方面。对企业决策者而言,利用项目管理软件可以提高整个建设过程的监管力度，提升基建管理水平。

      对于项目管理系统的选型一定要选用易用、成熟、功能灵活、适合企业自身管理的产品，选择具有良好实施业绩、掌握先进技术、精通基建项目业务的实施单位则成功的可能性会大大加强。系统不是越贵越好，但不一定要选择价格过低的系统，过低的价格往往会影响开发、实施人员的积极性和主动性，难以保证系统实施进度和质量，难以保证有良好的售后服务。项目建设是一次性工程，具有不重复性、不可逆转性，项目管理系统应用的成败对整个工程建设的管控将产生重大的影响，对系统的选型、实施、应用的过程中可以聘请具有相应资质的信息系统工程监理履行监督管理职能。

关于何绪丙：

      现任北京北斗兴业信息技术有限公司工程部经理兼基建MIS业务经理。毕业于西南师范大学，先后曾就职于中国中医研究院中汇制药公司、西南电力设计院、定州发电厂任软件工程师、项目经理、信息建设主管等职。至2000年开始从事基建MIS的开发和应用工作，曾开发或组织开发过制药企业ERP、证券监管、电力企业门户、电力生产管理等系统。2006年参加中央企业职工技能大赛计算机程序设计员决赛获铜奖，被国务院国资委授予“中央企业技术能手”和“中央企业青年岗位能手”荣誉称号。