基建管理信息化进行时

      核电工程项目除了周期长、资金需求量大的特点之外，还具有高技术含量、高安全性要求、国际化等特点。由于国内现在建设经验不足导致的各项业务计划不完整、各条业务链的滚动计划与执行的方式、技术能力差距导致的整体项目EPC外包方式，如何与外方协同，特别是管理系统的整合，也是一个难点。以工程项目管理信息系统为载体，融合当前国内核电建设的特点，形成一套适合当前国内核电建设业务的业务流程模板、工程管理模式、数据规范、标准资料库和专家库，为AP1000核电机组早日自主化建造的梦想服务，是项目所有参与方对系统的共同的目标和期望。

      因此，国际化的PM管理软件本质上是先进项目管理思想、管理模式与IT技术的集成，然而说到底，这些软件源于西方人的思维方式、行为方式。因此，即使是同样的管理思想，在中国，我们在实施工作中也必须将之转换成契合中国客户的思维方式、行为方式和表达方式，真正和客户的管理和业务碰撞出火花，引导客户利用一套系统结合自身积累的业务理解和经验去完善和解决自身的管理，才能真正构造一个具有生命力的成功的信息化系统。
如何利用信息化提高监理水平
文／苗升宝·长春国电建设监理有限公司

      虽然建设监理制已经与业主负责制、招标投标制一起成为一项基本制度，但是如何坚持和完善建设监理制、摆脱监理行业存在的困境，事实上成了中国电力业主的隐痛。

      虽然建设监理制已经与业主负责制、招标投标制一起成为一项基本制度，但是如何坚持和完善建设监理制、摆脱监理行业存在的困境，事实上成了中国电力业主的隐痛。业主认识上的误区，监理市场发育不规范等等都是造成目前基建监理堪忧的主要原因。如何利用信息化提高监理水平，也逐渐成为大家关注的话题。

      工程监理应该是包括项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。我国目前的工程监理现状主要注重施工现场质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。有的监理公司监理工程师是东拼西凑而来的，有的则是有“证”而能力低，对“规范”“规则”知之甚少，且无实际经验，造成工程质量监理不严而出问题。这种“以包代管”的现象严重扰乱了建筑市场，是今后一个时期必须加以整顿和规范的重点问题。

      要改变工程监理队伍的现状，除了利用行政手段进行“整顿和规范”外，通过基建MIS软件中为监理工程师设计的强大且使用方便的功能，也可以显著提高工程监理的效果，弥补施工现场有些监理有“证”而能力低、对“规范”“规则”知之甚少且无实际经验”的缺陷。

      在参与工程项目管理和监理过程中，我们进行了大胆尝试。针对以上问题，利用关系型数据库的原理，以VBA作为开发工具，将火电工程8个专业的施工质量验评标准通过信息化进行管理。首先，通过信息化手段，我们可以合理地安排施工质量验评项目的层次结构，并将每个验评项目和与之相关的质量标准及检验方法链接起来，使验评标准（规程）的使用非常方便和快捷；可以协助承包商迅速而准确地生成施工质量验评项目划分表，协助监理工程师对承包商的施工质量验评项目划分表进行逐项审核和修改并加以汇总和标注监检方式（W、H、S、R点），为监理工程师以打印工作票的方式提供当前面对的施工项目的质量标准、控制指标、检验方法、检验范围、抽检数量以及应使用的检验工具等信息使其在现场监检时胸有成竹。