基建管理信息化进行时

      事实上，在实施过程中发挥创新思维，困难并非不可逾越。通过挣值分析管理把进度和投资成本控制两条业务链扭合起来，以预算和费用来衡量工程的进度，将费用和进度统一起来考虑，为客户对工程的总体把握提供一种非常好的控制指标和管理手段，事实证明能够取得很好的效果。

      具体到火电、水电、核电的基建项目中，目前火电基建项目无疑是相对最成熟完善的电力项目建设，对60万、100万机组的建设已经形成了标准化的建设模式。因为建设周期相对比较短、成熟、可控度高，所以投资方和业主无论是在对工程建设的工期要求、工程的质量要求还是工程的造价控制等方面，都提出了更高的甚至比较苛刻的要求。这是我们大量火电客户共同面对的问题和挑战，也是我们系统必须要解决的难点。

      水电工程项目建设周期长、资金需求量大、风险大，其建设是一项复杂的系统工程。水电工程项目没有科学的管理将会导致资源的浪费、工期的延误乃至整个工程的失败。如何在漫长的建设期内，实现工期、成本和质量所共同构成项目管理的三大目标之间的平衡与优化，如何实现随着时间推移、约束条件不断变化的情况下工程建设的静态控制与动态管理是最大的难点。