基建管理信息化进行时

2013-11-19 10:06:11 EP电力信息化网　点击量：评论 (0)

随着中国经济的发展，越来越多的基建项目拔地而起,越是投资大、工期长、复杂度高的基建项目，其项目的管理越来越得到广泛的重视,电力行业的基建项目除了具备这些的特点外，还有三个重要的特征，一是基建项

北方联合电力有限责任公司有多个在建工程项目，他们自己基于门户技术建立起了集团的基建管理信息门户系统，及时对项目工程的信息进行抽取，实现了与下属基建电厂的信息整合，策略性查询、分析和展现各下属基建单位的有关信息，为集团公司的决策提供辅助手段。信息化对工程项目建设领域中最突出的管理不够规范、质量、安全等严峻问题的解决能起到哪些保障？基建管理信息系统将工程项目管理方法信息化，即工程技术、工程费用、工程质量等项目管理内容按行业规范、标准，以业务功能体现出来，必然起到规范管理的作用；工程项目管理的业务流程通过在信息平台实现，具有业务流程的设置、考核、监督和统计手段，必然对质量、安全等严峻问题的解决能起到信息全面及时、执行规范可控的保障。

关于罗勇:

中国电力工程顾问集团公司西南电力设计院计算技术处高级工程师、技术开发科科长。1999年开始主持开发《电厂建设管理信息系统》，负责系统的研发和软件开发的技术管理工作。在2000年到2004年期间全程负责该系统在定州电厂一期工程2×600MW机组、汕头电厂二期工程1×600MW机组、大同二电厂二期工程2×600MW机组等国家级重点工程建设项目的应用实施工作。主持的《电厂建设管理信息系统》是国家级创新科技基金资助项目，在全国数十家基建电厂成功应用，获得中国电力规划设计协会2006年度电力行业“四优”评选的优秀计算机软件一等奖。目前主要从事电厂生产运行管理信息系统、门户系统的研究、开发、技术管理工作。

打造有生命力的基建管理系统
文／李明·北京用友艾福斯软件有限公司技术总监

在中国，我们在实施工作中也必须将之转换成契合中国客户的思维方式、行为方式和表达方式，真正和客户的管理和业务碰撞出火花，引导客户利用一套系统结合自身积累的业务理解和经验去完善和解决自身的管理，才能真正构造一个具有生命力的成功的信息化系统。

大型电力工程建设项目普遍具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工多，施工场地有限、连续施工等特点，来自工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输等众多外部因素的影响也不容忽视，因此，工程项目建设管理内容可谓千头万绪，管理过程中各种因素互相制约，相互关联。如何借助信息化手段合理计划、组织、协调、控制管理好工程项目建设中的方方面面，无疑对软件实施商提出了较高要求。