基建管理信息化进行时

      张静（北京大唐兴竹软件技术有限公司CCS实施部经理）：利用信息化手段提高项目管理水平，能够促进电力市场化、业务流程重组、管控一体化等进程，逐步改变发电企业经营运作的基本规律。现场总线控制技术、信息技术等新技术不断涌现并迅速应用于发电企业。例如，针对物资管理这一电建施工企业管理的难点和重点，借助管理信息系统就能够解决。目前比较先进的管理信息系统能实现基建物流管理的资金流和实物流分离管理，对照分析查询的功能，进行多环节一体化的动态物资管理，对解决大型基建“三边”工程的物流管理问题有着极大促进。

      孟强（河北国华沧东发电有限责任公司财务部经理） ：MIS系统作为一套综合管理软件，集中体现了企业资源规划（ERP）的设计理念，实现了经济数据的集中存储和信息资源的共享，真正成为了计划、财务、物资等管理工作之间的桥梁和纽带。同时，在管理软件的范畴之外，基建MIS系统更多代表了一种基建管理思想，一种如何整合和优化管理流程，以计算机语言表达和体现的基建管理思路，如何做好系统的应用与开发管理，切实正确的贯彻和落实这种思路，是基建项目管理重中之重的工作，是提高基建管理效率、提升基建管理水平的良好途径。

      罗勇（中国电力工程顾问集团公司西南电力设计院计算技术处高级工程师、技术开发科科长）：在各大电力集团、电建公司已经建成的网络环境下，完全有可能在集团或公司总部建立起基建管理信息门户系统，实现对下属多工程的实时项目管理。将下属的工程项目管理系统整合成为统一的信息门户平台，从总部到项目单位全面实现工程项目管理的信息化，提高对下属各基建工程项目整个建设过程的控制力度，有效控制工程进度，降低工程造价，提高工程建设质量，从而达到提高集团公司工程建设整体管理水平的目的。