上海电气的信息化转型

现了产业化，产品已经应用到火电、核电机组中。

　　打造数字化现代装备制造基地

　　为建设国际一流装备制造企业集团，推动可持续发展，培育新的增长点，上海电气2005年在上海南端规划建设了上海电气临港基地，现在已经投资60多亿元，布局了百万千瓦超超临界火电、百万千瓦核电、大型船用曲轴、大型输配电设备、大型风电设备等重要产业。

　　上海电气临港基地建设与以往有很大不同。以前上海电气都是先建工厂，后搞信息化，这样容易造成信息孤岛，将来整合的成本很高。在规划建设临港基地的时候，上海电气决定将信息化建设与基地建设同步推进，目标是建设成为五十年不落后的数字化装备制造基地。上海电气坚持“统筹规划、统一标准、信息共享、服务业务”的原则，统一建设基地的网络通信、数据中心、信息安全系统。通过4年的努力，现在临港基地已经建成总线式数据交换和共享架构，以及产品设计、制造、服务一体化的数据架构，将数字技术融入到产品研发、工艺设计、零部件采购、生产计划等各环节，实现信息流、物流的跨区域协同，逐步实现技术先进、管理精细、制造精益、决策科学的世界级数字化工厂。

　　点评 :

　　上海电气在推进“两化”融合过程中，取得了初步成效。总体来看，有三大特点可供借鉴。

　　一是前瞻思考，转变观念，是“两化”融合的前提。在世界面临新一轮重新分工的情况下，工业化已经不可能像以前那样凭借某种资源或地理优势，在一个相当长的时期内保持优势。如果能够抓住机遇，把工业化与信息化结合起来，发挥后发优势，就有可能实现跨越式发展。谁在这方面认识得早，走得快，谁就会取得新的竞争优势。上海电气则认识到了这一点，并贯彻始终。

　　二是抓住重点，试点先行，是“两化”融合的关键。上海电气有12家产业集团，摊子大、业务多，信息化基础存在很大差异，而信息化投入又比较大，如果要全面铺开，很难取得成功。所以在选择信息化推进方面，上海电气首先选择核心业务、重点产品，试点先行，实践证明这个做法是成功的。

　　三是制定标准，统一规范，是“两化”融合的基础保障。企业集团的信息化系统是庞大的系统，若要避免信息孤岛，形成一个整体，就一定要制定集团的统一标准。上海电气在编制集团信息化规划时，第一件事就是规范全集团的各类数据格式标准和应用标准，使业务数据共享和业务协同成为可能。同时，建立集团总部、产业集团、工厂之间相互衔接的标准体系，实现三个层面信息的上下联动、横向互动。