中电投河南公司肩负使命真水无香 文化引领谱华章

       贾斌说，十年来，河南公司正是在真水无香特质文化的引领下，以发展巩固和谐，以改革促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保障和谐，以文化孕育和谐，遇山开道、遇水架桥，开创出一条蓬勃发展之路。回顾河南公司发展历程，用真水无香的大气象，引领河南公司和谐企业建设；用真水无香的大格局，映射河南公司的改革发展蓝图，用真水无香的大智慧，指导管理者的品德提升；用真水无香的大境界，丰富管理者的境界修炼，形成河南公司了“天人合一、义利合一、知行合一、人企合一”的核心价值体系。
       天人合一的发展之道。天人合一是中国古代的一种政治哲学思想，老子认为天地万物的运动变化也遵循道的规律，也就是自然，即自然而然、本然。“天人合一”就是掌握规律，遵守秩序，顺势而为，也就是“做事不违民心，处世不背天道”。为了改变成立之初老、小、旧的状况，河南公司上下同心，紧紧抓住四个发展机遇期，全力以赴推动项目建设，实现了由弱到强的飞跃。一是把握国家鼓励“热电联产、集中供热”的契机，积极开发城市集中供热和产业集聚区工业供热项目，相继投产了新乡豫新2×30万千瓦、平东热电2×21万千瓦和南阳热电2×21万千瓦机组。二是积极贯彻国家 “上大压小” 能源产业政策，成功推动了开封火电厂扩建2×60万千瓦项目和平顶山鲁阳2×100万千瓦项目建设。三是响应国家“低碳清洁发展”导向，建成了郑州燃机2×39万千瓦燃气-蒸汽联合循环机组。四是落实集团公司全面推进新能源产业发展的要求，探索开发了南阳方城一期、二期5.575万千瓦和湖北仙居顶3万千瓦共8.575万千瓦风力发电项目。在讲到改革体制机制激发企业活力时，贾斌说，发展不止，改革不休，企业改革的最终目的就是为了不断提高企业核心竞争力。为了应对严峻的经营形势，河南公司苦练内功，积极推进体制机制改革，坚持向管理要效益、向管理要发展、向管理要竞争力，经受住了煤炭涨价、小机组关停等一系列严峻考验。贾斌还列举了河南公司发展史上具有历史意义的改革举措。一是通过对发电企业实行主辅分离、运检分离及公司制改制，开创了检修、运行、辅业服务等专业化之路。二是实施燃料管理体制改革，进一步理顺燃料管理关系。三是推行三项制度改革和工资制度改革，进一步健全薪酬分配的激励与约束机制，努力建设好三支人才队伍。四是进行一厂多制、一厂多公司改革，合并了各区域发电公司，形成了一套班子、统一指挥的生产经营管理体制。五是落实集团公司总体部署，完成公司改制，完善法人治理结构，河南公司发展进入了新的历史时期。六是全面实施管控一体化改革，进一步完善组织机构、健全体制机制、厘清管理界面，努力获取最佳秩序、最优效率、最大效益。经过十年的发展，河南公司装机总容量由成立之初的80.2万千瓦提高到550.575万千瓦，平均单机容量由6.68万千瓦提高到45.2万千瓦，资产总额由24.65亿元增长到216亿元，形成了以大型火电、热电联产、燃机、风电以及电站服务为一体的综合发展体系。
       义利合一的价值取向。“天生人有义与利”，只讲“义”不讲“利”，人和社会都将失去生存的物质基础，也就无“义”可言；相反，如果只讲“利”不讲“义”，那将是人欲横流，社会将陷入混乱。义利合一的最根本的实质是，要正确处理好道德和利益的关系，处理好公利和私利的关系，实现企业价值最大化的同时带动企业利益最大化。企业是股东利益、员工利益和社会利益三种利益的共同体，三者是平衡的关系，是相互发展的关系，是发展中平衡、平衡中发展，相互依赖、相互依存，共存共亡、不可分割的共同体。河南公司在厂网分离时留下不少问题，空壳电厂多，从一开始就给生产经营带来了很大的困难。河南公司本着合作共赢的原则，与相关利益方密切合作，最终圆满解决了郑州热电厂、新乡火电厂扩建项目开发权、南阳新光公司安全生产、新乡新中益委托代管等影响企业生存发展的突出问题。完成河南省电力燃料有限公司、焦作丹河发电有限公司划转，郑州热电厂整体移交，妥善解决了电力体制改革中的难题，保障了企业的稳定，维护了职工的切身利益。
       知行合一的行为规范 。“知之真切笃实处，即是行；行之明觉精察处，即是知”。知行合一的深刻之处在于知要表现为行，不行不能算真知，自觉的行，才算是知，二者互为表里，不可分离。知行合一，诚实守信是企业的立身之本，发展之道。河南公司坚持诚信经营，义不容辞履行社会责任，做到言必行、行必果。无论是冰冻雨雪、汶川地震，还是冬夏双峰、节日假期以及两会、奥运会等特殊时段，河南公司全体干部员工思想统一，信心坚定，不畏艰难，团结拼搏，积极应对气候灾害、电网波动等突发问题和电网、煤炭企业的强势，高度服从电网的调度，服务地方经济发展和民生需求，千方百计保障热力、电力供应和电网的安全，经受住了最困难、最严峻的考验。
       人企合一的管理法则。员工与企业相互给予，相互依存，共生共荣，密不可分。当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。“人企合一”的前提是以人为本，企业要放大员工的梦想，让其在获得物质收入的同时能够实现自身的价值，从而增强员工对企业的认同感，提高员工的忠诚度。“人心齐、泰山移”，贾斌对河南公司十年来在队伍建设方面的做法表示赞同。他讲到，十年来，河南公司深入贯彻科学发展观，强化党的建设，深入开展创先争优和各种主题实践活动，推进企业民主管理，全体干部员工的凝聚力、向心力、战斗力不断增强。坚定不移地推行“德才兼备、以德为先”的选人用人标准，坚持“五湖四海，任人唯贤”选人用人原则，选拔培养了一支“想干事、能干事、会干事、干成事”干部队伍。积极推进“625”人才工程，强化三支队伍建设，健立完善人才激励机制，建立三级培训网络，成立了河南公司培训基地，选拔组建培训师队伍，加大绩效考核结果推广应用，制定薪档调整指导意见，初步建立了培训、考核、使用、待遇一体化管理机制。大力实施员工关爱工程，开展职工培训、技术比武、风采展示等丰富多彩的知识、技能、才艺比赛，大力弘扬进取、奉献的劳模精神，努力为职工搭建“竞争、奉献、成长”平台，点燃全体干部员工干事创业的激情。贾斌还充分肯定了河南公司广大干部员工在河南公司发展中做出的突出贡献，总结了员工身上的可贵品质。他讲到，河南公司的发展，取决了广大干部职工在自己平凡的岗位上努力做好自己的本职工作，与企业风雨同舟、荣辱与共，体现可贵的精神品质。一是锐意进取、奋发有为的进取精神。就是不管遇到什么样的困难，都不会懈怠、不会退缩，不会放弃自己的梦想和希望，都会积极动脑子、想办法，千方百计的努力克服，朝着既定的目标奋勇前进。二是吃苦耐劳、勤勉踏实的工作态度。就是“干一行爱一行”，努力成为本职岗位的专家能手，在各自平凡的岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，努力把工作做的更好。三是忠诚企业、爱岗尽责的职业操守。就是心怀企业，与企业同发展共奋进，有激情、在状态，认真履行岗位职责，工作积极主动，为企业发展壮大贡献自己全部的智慧和力量。
       贾斌最后用“十年磨一剑，今朝露锋芒”这句话全面肯定了河南公司十年发展，他说，十年来，河南公司在真水无香企业特质文化的激励、规范、凝聚、引导下，紧紧围绕发展建设、生产经营、和谐稳定三条主线，顺利走过了艰难中起步、关停中发展、改革中优化三个阶段，企业的资产结构、生产经营能力均发生了质的转变，核心竞争能力不断提升，可持续发展能力不断增强，为开创河南公司光辉灿烂的明天奠定了坚实的基础。