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【成就盘点】国家电投重组后 弯道超车又一核电巨头诞生

2017-10-11 11:08:32 国家电力投资集团公司 　 点击量： 评论 (0)
今天我们从核电强国，扬帆远航说起……2015年一艘实力雄厚的全产业链核电航母全新亮相，核电优势资源的强强联手实现了产业能力的跨越式提升，自此，合并重组后的国家电投成为我国核电矩阵的重要一极。聚焦核心主

重组前
 
原中电投和国家核电优势突出，也各有短板。
 
原中电投是在五大发电集团中唯一拥有核电运营资质的企业，并拥有多个内陆和沿海核电厂址资源，但核电设计力量薄弱。
 
国家核电是美国第三代核电技术AP1000的受让方，也是国产第三代核电技术CAP1400牵头实施单位，核电设计研发能力强，但没有核电运营资质。
 
重组后
 
在保留原国家核电平台的基础上，原中电投核电资产全部注入国家核电，建立了集技术开发、工程建设、投资运营于一体的核电全产业链子集团，国家核电资产从400亿元上升到1200亿元。
 
业内普遍认为，这次聚优互补的重组是国家用最快捷、最经济的方式打通了三代核电自主化技术的产业链，是对核电行业国有资本布局的一场战略性调整。中国核电领域就此形成三足鼎立的新格局。
 
于国家电投而言，具备核电全产业链发展的优势后，还必须进一步做强并发挥核电产业的核心主力作用，将企业打造成为我国核电技术攻关的重要力量，成为我国在全球核电市场竞争中的主力军。
 
重组而生的国家电投将"以核电等先进能源技术创新为驱动"列为集团发展总体战略的首位；将"完成国家战略任务，做核电自主化发展的引领者"作为目标导向。
 
2016年初
 
国家电投召开专题会议，谋划核电在"十三五"时期的发展。
 
国家电投董事长、党组书记王炳华强调，"核电发展是国家电投的重中之重，要坚持举全集团之力发展好核电。"
 
2017年
 
国家电投年度工作会议上，王炳华再次强调
 
"必须着眼长远，切实担负起国家使命，把核电打造成为集团最突出的竞争力。"定位发展坐标，创新驱动引领，集中发力造就了核电产业的跨越式发展。
 
核电业务投资占比逐年提高
 
2016年，核电产业计划投资达158.88亿元，占国家电投总投资的26.2%。截至目前，核电装机448万千瓦，控股在建核电机组474万千瓦，参股运行核电机组108万千瓦。
 
创新开发世界领先的核电技术
 
设立国家核能研发中心，建立国家核能研发平台，构建涵盖12个关键技术领域的完整学科体系，形成核心技术秘密383项，形成新产品、新材料、新工艺、新装置179项。
 
提升核电全产业链能力，促进我国三代核电产业链形成
 
国家电投具备了科研创新、工程设计、建设管理、电站运行、电站寿期服务等核电产业关键能力，建成了核电标准、合格供应商等产业体系。核电产业巨舰以坚定的航向、完备的体系、强劲的动力稳健前行。
 
三代核电自主化
 
十年深耕成就中国品牌
 
十年可造就巨变，十年可成就大业。承担着高起点引进世界核电先进技术，高起点实现我国三代核电自主化发展的重任，国家核电走过了十年的深耕求索路。
 
十年前
 
国家核电因三代核电自主化的国家战略而生，自此发挥着我国三代核电自主化、产业化、国际化的主体、载体与平台作用。重组后，国家电投持续强化三代核电自主化引领作用，加速科技攻关和创新成果落地，推动三代核电标准化、批量化、系列化发展。
 
十年间
 
引进、消化、吸收、再创新，国家核电攻克了一系列技术难题和工程挑战，将AP1000三代核电技术由图纸变为现实，终于掌握具有自主知识产权的三代核电技术，打造强国利器，成就国家品牌，推动我国从核电大国向核电强国转变。
 
西方取经、为我所用
 
AP1000技术引进与设备国产化目标全面实现
 
国家核电成功解决业界瞩目的AP1000主泵问题，完成全部技术转让与AP1000国产化标准设计。依托项目三门1号、海阳1号机组装料在即，预计年内实现并网发电。依托项目的最终投产运行将为AP1000机型后续机组的批复奠定基础，拉开国内三代核电机组自主化、标准化、批量化建设的大幕。
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