国家能投能投多少？

2017-09-28 10:05:39 能源新闻网　点击量：评论 (0)

8月28日，国务院国资委发布消息称，经报国务院批准，国电电力的控股股东中国国电集团公司与中国神华的控股股东神华集团有限责任公司合并重组为国家能源投资集团有限责任公司。国家能源集团横空出世近日，北京市工

山东能源集团是山东省属国有独资公司，于2011年3月挂牌成立, 注册资本100亿元，总部在山东省济南市，下辖6个矿业集团、2个省外区域能化公司、9个非煤专业化公司，是山东省规模最大的省管企业。产业分布在省内14个地市、国内13个省(区)及境外澳大利亚、加拿大、新加坡等5个国家(地区)。2015年8月集团改建为国有资本投资公司，承担贯彻实施省委、省政府战略意图，引导带动全省经济转型发展、创新发展和能源结构优化调整的功能。企业连续六年跻身世界500强，2017年位列第372位。是全省唯一跻身世界500强的国有企业。荣获“全国文明单位”称号。

山东能源集团秉承“奉献绿色能源，创造人本价值”的企业使命，以加快新旧动能转换为统领，以深入推进供给侧结构性改革为主线，以建设实力、价值、活力、和谐“四新山能”为愿景目标，立足大能源、大金融、大服务“三大产业”，加快构建煤电化、新兴地产与医养结合、产融结合“三大一体化产业链”，聚力打造内蒙上海庙煤电基地、新疆伊犁煤气化基地、枣庄煤电化综合利用基地、菏泽新兴优质煤电化一体化基地“四大基地”，努力把企业建设成为产业结构优、运营质量高、发展后劲足、竞争能力强的国内领先、国际一流的具有持续价值创造能力的综合性能源控股集团。

“十三五”期间，山东能源集团资产总额、销售收入将双双突破3000亿元。在省管企业实现新旧动能转换、体制机制改革、社会贡献能力“三个走在前列”，在全国煤炭行业保持综合竞争能力、科技创新能力、安全发展能力“三个一流”。

晋能集团有限公司(简称“晋能集团”)成立于2013年5月，是由原山西煤炭运销集团与山西国际电力集团合并重组，集煤炭、电力、清洁能源、贸易物流、装备制造、房地产、文化旅游等产业于一体的省属国有大型综合能源集团，资产总额2300亿元。

1 煤炭产业，现有生产矿井60座，联合试运转矿井8座，年产能7610万吨，洗煤厂24座，年洗选能力4875万吨，煤炭生产业已成为集团发展的重要支柱。

电力产业，现有的在役电厂8座，发电装机523.2万千瓦，在建电厂4座，装机342万千瓦。集团顺应电力体制改革趋势，围绕“煤电网一体化”发展思路，基本形成了“运行电厂(在建电厂)+区域网+终端用户”的发展格局。

2 清洁能源产业，现有在役在建发电装机187万千瓦，其中：光伏发电装机25.08万千瓦，风力发电装机59.35万千瓦，水力发电厂1座，总在建装机102.61万千瓦。集团光伏制造拥有文水1.2GW光伏电池组件及在建中的晋中2GW高效光伏电池组件生产线，生产技术居世界领先水平。

贸易物流产业，经过多年积淀，按照“统一销售、统一物流、统一平台”要求，形成了年铁路贸易量3259万吨，公路贸易量8541万吨，贸易总量近1.5亿吨的现代化煤炭物流贸易体系。

3 多元产业，形成了装备制造、房地产、文化旅游、有色金属、矿泉水等板块和重点项目，已成为集团转型发展和产业创新的重要补充。

“十三五”期间，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，晋能集团将认真贯彻落实供给侧结构性改革和国企改革的任务要求，坚持集团“1255”发展战略，以煤、电、清洁能源为基础，以贸易物流为支撑，整合优化多元产业，实现发展理念、发展方式转变，推进“安全发展、创新发展、绿色发展、协调发展、共享发展”，建设“平安型晋能、创新型晋能、绿色型晋能、效益型晋能、和谐型晋能”，实现煤炭产能1亿吨，火电装机1500万千瓦，光伏、风电装机500万千瓦，煤炭贸易量2亿吨，装备制造、房地产、文化旅游等产业年收入1500亿元，利税100亿元，建成一流现代化综合能源集团，为全省社会和经济做出新的更大的贡献。

陕西能源集团有限公司(以下简称陕能集团)是2011年11月由陕西省投资集团(有限)公司(除天然气板块外)和陕西省煤田地质集团有限公司合并组建成立的我省特大型能源骨干企业，省政府确定的注册资本金为100亿元。陕西省投资集团(有限)公司(以下简称“陕投集团”)前身为陕西省电力建设投资开发公司，成立于1991年，主要承担电力建设基金和电权基金的征收管理，代表地方政府出资办电，1998年公司整体改制为陕西省投资集团(有限)公司，对全省重点产业领域和重大发展项目进行投资开发和管理。陕西省煤田地质集团有限公司是陕西省煤田地质局按照我省地勘单位体制改革的要求于2009年组建成立，公司先后探明渭北、黄陇、子长、神府、榆林、麟北等著名煤矿和矿区，确立了陕西煤炭资源大省地位，累计查明煤炭资源量约1700亿吨，占全国已探明煤炭资源量的1/6，2012年更名为陕西省煤田地质有限公司，为陕能集团全资子公司。

1 集团公司的发展经历了四个重要发展阶段：

第一阶段是集资办电阶段。先后投资兴建了一批陕西省乃至国家的重点电力建设项目，主要有渭河发电厂二期、宝鸡第二发电厂、蒲城发电厂、韩城第二发电厂等百万千瓦级火电厂。此外，在陕南重点开发一批水电项目，主要有宁强的二郎坝水电站，略阳的葫芦头水电站，岚皋的蔺河口、金淌水电站，镇安的甘岔河、月河水电站等。集团公司一度拥有的产权装机容量占到我省电力统调装机容量的四分之一，年产权发电量达130亿千瓦时，极大地缓解了我省用电紧张局面，为我省经济腾飞奠定了“电力先行”的坚实基础。

2 第二阶段是多元化投资阶段。随着电力供应紧张局面的缓解以及市场经济体制的逐步建立和完善。1998年省政府决定将陕西电力建设投资开发公司整体改制为陕西省投资集团(有限)公司。按照我省经济发展的需要，改制后陕投集团积极拓展投资领域，收购了秦岭发电厂，组建了陕西秦龙电力股份有限公司、陕西省水电开发公司、西部信托有限公司、西部证券股份有限公司，接收了陕西省天然气公司、信息大厦、人民大厦、自然博物馆。集团公司开始由单一的电力投资公司向综合性投资公司转变，也架构起陕投集团发展的业务基础。

3 第三阶段是重点建设陕北能源重化工基地阶段。2003年集团积极响应省委省政府决策，率先投身陕北能源重化工基地建设，先后建成一批具有先进水平的化工、煤炭和电力示范性项目，主要包括神木60万吨/年甲醇项目、金泰氯碱一期10万吨/年聚氯乙烯及烧碱项目、DMTO实验装置、清水川电厂一期2×30万千瓦工程、凉水井400万吨/年煤矿、冯家塔600万吨/年煤矿、咸阳60万吨/年甲醇项目、天然气靖西二线等工程。集团公司以能源重化工产业为主导、金融服务业为支撑的产业格局初步形成。

4 第四阶段是转型发展阶段。陕能集团重组后，按照人事、资源、规划、资金“四统一”原则，全面深化机制体制改革创新，坚持高目标引领、高节奏推进、高效率落实、高层次运作的“四高”理念，强化集团管控，大力实施金融实业两轮驱动、煤炭资源勘查开发一体化、煤电一体化发展战略，突出煤、电、金融、航空、房地产主业发展，落实资源配置，加快项目建设，形成以矿业开发为龙头，资源勘探和储备为基础，电力生产为重点，金融、航空、房地产为支撑，化工、酒店及文化产业为必要补充的发展格局。正在建设的有清水川电厂二期2×100万千瓦工程、园子沟800万吨/年煤矿、赵石畔2×100万千瓦煤电一体化项目、商洛电厂2×66万千瓦项目、小壕兔煤电一体化项目正抓紧前期工作，拟建设一号、二号1400万吨/年煤矿、配套建设4×100万千瓦火电厂。

5 新起点、新征程、新辉煌，陕能集团将以全省经济社会发展的要求为出发点，坚持“有利于陕西经济发展、有利于集团公司发展、有利于员工个人发展”的发展原则，按照资产经营与资本运作并重的经营策略，资源资产化、资产资本化、资本证券化的“三化”经营路径，打造国内一流特大型能源企业。力争“十三五”末各项指标在现有基础上全面翻一番，到2020年，将累计完成投资1000亿元，控股煤炭产能5000万吨/年以上，控股发电装机容量1000万千瓦以上，资产证券化率提高至60%;集团总资产达2000亿元以上，净资产600亿元以上，年营业收入达500亿元，年利润80亿元，跻身国内一流能源集团企业行列。