深圳：已在市场化售电、增量配电等竞争性业务领域抢占先机

2017-04-26 23:44:18 南方电网报作者:廖耀隆陈洁　点击量：评论 (0)

编者按：立足以改革开放引领时代潮流的深圳，深圳供电局在输配电价改革、混合所有制改革等方面努力作示范、立标杆、促转型，干在实处，走在前列;今年一季度成立的鼎信科技公司，肩负着保障网络安全，打造信息化平

电动汽车产业服务只是深圳供电局竞争性业务的一个板块。“十三五”期间，该局将利用得天独厚的改革创新和产业转型的有利条件，承接落实南方电网公司产业发展布局，大力推进产业转型，即依托技术、资本和业务优势，通过产业链延伸和商业模式创新，实现多元化拓展，打造主业、下属子公司、公有制公司“三驾马车”，大力拓展涉电及其它业务板块，构建竞争性业务产业集群，不断增强企业活力、市场竞争力和抗风险能力。

目前，深圳供电局已在市场化售电、增量配电、综合能源服务等竞争性业务领域积极布局，抢占先机。

随着售电侧放开，该局率先以前海供电公司为载体，积极参与市场化售电业务。2016年8月，前海供电公司开始参与广东省月度集中竞价，当年共成交电量860万千瓦时;今年已成功取得2家客户的2017年售电代理合同，预计全年代理电量将超过5500万千瓦时。

在增量配电业务上，该局按照南方电网公司“一项一策，全力争取，能控则控，能参则参”的总体工作原则，加强与政府沟通，提前布局试点区域，提升电网服务水平，积极主动参与增量配电业务试点。2016年，深圳供电局成功争取到深圳最大用电企业华星光电公司放弃自建专用220千伏变电站，由该局建设公用部分。今年，该局将重点在参与深圳国际低碳城分布式能源增量配电业务改革试点和拓展综合能源业务上下功夫。

全面推进精益管理，做精做优管制业务

如果说“以改革和转型为抓手，做强做活竞争性业务”是深圳供电局全面落实改革的一个抓手的话，那么，“以精益和创新为载体，做精做优管制业务”就是深圳供电局的另一个重要抓手。

随着南方电网公司精益管理工作的推进，“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念已在深圳供电局深入人心，并运用于企业生产经营的各个领域，产生出巨大的效益。今年3月底，该局总结、提炼近年来开展的精益管理实践成果449项，采用“九宫格”项目评价方法，从“成果重要性”和“推广可行性”两个方面进行综合评价，共遴选出187项成果，形成深圳供电局首批精益管理项目库。

今年3月1日，深圳供电局印发了《全面实施精益管理工作方案》，并召开全面实施精益管理启动会，对方案进行宣贯，对精益管理工作进行系统部署。同时，召开精益管理专题培训宣贯会共52场次，宣贯人数达2502人，做到了宣贯全覆盖。为强化宣传力度，从3月起，该局通过报刊、企信云、网站、微课、现场培训等传播精益管理思想、工具和方法，形成了完整的推进体系。

接下来，深圳供电局将以人的精益化为核心，重点抓好“全面标杆管理”这个载体，以“精益项目”的实施推进“全员自主改善”。重点结合“十三五”发展目标和关键举措，自上而下梳理识别精益项目，建立管理优化及业务创新项目库;同时，结合一线存在的实际问题，以解决问题为出发点，自下而上建立现场改善项目库。在精益项目库建成后，运用7S管理、流程优化、标准化、合理化建议、QC等精益管理工具、方法实施精益项目，按计划、高质量推进精益项目实施。

“开展精益管理，我们首先需要知道标杆在哪、标准是什么，这样就能有的放矢，撸起袖子加油干。”据深圳供电局企业管理部相关负责人介绍，从2016年10月起，该局就与40家国际一流电网企业开展国际对标，结合城市电网的特点和自身定位，找出与国际先进电网企业的差距，制定了国际对标报告，明确了标杆建设提升方向。

目前，深圳供电局以率先达到国际一流水平为目标，深入开展省级综合标杆19个评价指标提升的分析工作，明确精益改善年度目标和重点任务，制定实施方案和达标举措。同时，进一步夯实基础管理，全力推进区局综合标杆和班站标杆建设，目前已印发51类班站评价标准和《班站标杆星级评价实施细则》。

原标题:深圳供电局：全面推进改革做转型发展的实干家