中电投国核重组落地：怎么整合 影响几何？

这篇文章中，中核工业董事长孙勤称，上世纪80年代开始，中国核工业资源陆续被分成了目前的几个集团，并产生了互相分散和重复建设等问题。在孙勤看来，改革后的核工业体制“要加强资源整合与协调”。

今年1月中旬《英才》杂志的报道中，孙勤再次称，核工业是国家战略性产业，“十八届三中全会为我们指明了方向，即改组设立国家资本投资运营公司，以此来代表国家的意志，抓好整个产业的投资方向，把战略产业做强做优做大”。

他又一次强调，“现有几个公司的产业，是能够进行整合的，不管是在设计力量、建造力量还是运营力量方面，避免重复建设。整合后国有资本投资公司所控股的企业都可以上市，朝着市场化、国际化的方向发展。”

“站在国家战略及‘走出去’的角度，这并非没有道理。因为，‘走出去’，要的是合力，不是分散的力量。”林伯强称，“但问题是，现在中国核电不是不想‘走出去’，恰恰是‘走出去’并非这一阶段，或者说5年到10年内的主要任务。”

“现在，在能源消费结构转型、加快发展非石化能源的背景下，更多地要加快国内建设。”林伯强认为，这意味着，除了现有的两家公司中核工业和中广核，发展第三家公司，乃至形成“三分天下”的局面，能更好地解决国内核电发展的需求。

华泰证券去年的一份研究报告显示，按国家能源局设定的目标，2015年和2017年，核电年发电量分别超过0.2万亿kWh(千瓦时)、0.28万亿kWh;在运装机分别为40GW、50GW;在建装机分别为18GW、30GW。

怎么整合

在上述老核电人看来，就现阶段看，既然消息已落地，那么更重要的步骤应该是，“首先，确立怎么整合这家公司、以谁为主体进行建设发展。其次，这两家公司要形成合力，进一步发展国内自主研发乃至原创的核电技术。毕竟，长远看，依靠外资的力量，并不能完全保障中国的核安全”。

“站在我的层面，我回答不了你的问题。且直到现在，我这边还没有进一步消息。”对于《国际金融报》的提问，国核技术相关人士无奈地解释。

但有分析称，整合或许没有预想中这么难。一方面，中电投至今仍持有国核技术10%的股份，算是后者的“老熟人”之一;另一方面，王炳华在履新国核技术前，曾是中电投第一任总经理，对中电投不会太陌生。

据界面新闻去年10月报道，王炳华当初由中电投调任、组建国核技之初，一度身兼两职，同时担任中电投总经理与国核技术董事长的职务。

界面分析，中电投总经理陆启洲1951年出生，“退居二线的可能性更大”，国核技术董事长王炳华比陆启洲小3岁，“是两家企业合并后‘一把手’的不二人选”。

近日，另有消息称，“在合并流程上，相关部门将首先确定新集团领导班子，研究各单位上报的合并方案;再制定整体重组方案、更改集团名称，重组机构及资产;最终形成新的集团。”

财经网则称，按此前的方案，“两大巨头可能暂时分别保留原有的公司体制不变”。财经网称，成立总公司、负责整合之后的协调实务和过渡期之后，“将对相关业务进行深度重组”。

对此，《国际金融报》记者分别向国务院国资委人士和王炳华求证，但截至发稿，始终未有回应。不过，上述老核电人对整合的前景表示乐观，“都是央企，且本就互补，应该会顺利推进”。