中电投国核重组落地：怎么整合 影响几何？

事实上，一度有消息称，去年1月举行的一次国务院会议上，“国核技术的有关人士也曾提议与中广核集团进行整合”。“相较于中广核，明显与中电投在一起，才能起到互补作用。”林伯强称，“简言之，就是一方有核电牌照，一方有技术资源。”

在林伯强看来，中电投和国核技术的重组亦区别于中国南车和中国北车的合并，“后者不完全是互补，更多地是强强联合，避免内耗。前者则没有内耗之忧”。

中信建投证券近日也分析称，“两大央企的合并可以达到优势互补、强强联合的效果。”

业内都知道的情况是，“脱胎”于原国家电力公司的中电投，2002年成立时就继承了原公司的全部核电资产，并在后来成为了与中核工业及中广核一样，拥有核电牌照的3家公司之一。

但在与这两家纯核电央企的竞争中，中电投并不占据优势。一项截至2014年底的数据是，中国核电在运装机容量为20.3GW(吉瓦，功率单位)，其中，中广核、中核控股装机容量占比分别为57%、43%;在建核电机组装机容量28.6GW，其中，中广核控股占54%、中核占36%、中电投仅为9%。

另外，从自身看，有消息显示，“中电投虽位居五大发电公司之列，但近几年的发电装机容量日渐萎缩，资产规模在五大发电集团中最小，其火电权益装机规模也已被煤炭老大神华集团超越”。这意味着，中电投须开辟新的领域，或在本已比重较高的清洁能源领域继续发力。

另一端，国核技术组建于2007年，成立的背景就是为了成为第三代核电技术、从美国西屋公司引进的AP1000的“工程建设和自主化发展的主要载体和研发平台”，同时，“也是国产第三代核电技术CAP1400的技术创新方”。尽管掌握着最先进技术，但苦于无牌照，且AP1000技术截至目前还未真正得到实施及运用，这也让一些核电业内人士感到“遗憾”或“委屈”。

因此，也有观点称，中电投和国核技在核电方面的发展“近况都不是很好”，两家公司的合并更像是“难兄难弟”间的整合。

曾有争议

即使都属于“难兄难弟”，两家企业的整合也都不是一帆风顺。上述老核电人回忆，关于两家企业的合并，有人说“好”，但也有人说“不好”，说“不好”的原因是，可能会“分食”利益，且不能在战略高度形成合力。

有媒体发现，去年8月下旬，作为核工业部前身的中核集团，在其主办的《中国核工业》杂志上刊文表态，反对两家公司合并。这篇文章建议参照俄罗斯、韩国的核电模式，“呼吁中国核电体制改革应该重回‘大一统’，将国内的核电企业合并为一家”。对此，媒体称，因中核工业的不同声音，“重组陷于停顿”。

“大一统”的声音中核发过不止一次。去年12月23日，中核官方微信公号发布了《2014年年末中核集团孙勤董事长答记者问》的专访文章。