从2015年工作会看能源企业哪家领导水平高（电力篇）

苦逼呵呵的大唐集团

核心任务稳增长、降负债，看得好心酸

时间：1月15日至16日

地点：北京

2014年：大唐集团董事长、党组书记陈进行用“极其不易、极不平凡”两句话概括了2014年工作主要特点。近两年，大唐集团经营局面整体向好，但改革、发展、调整的任务还很重，正处于积累问题的消化期、结构调整的关键期、深化改革的攻坚期、经营绩效的提升期。这“四期叠加”正是大唐集团当前面临的最大形势，是改革发展、谋划工作的基本前提。

2015年工作的总体思路：核心任务是“稳增长、降负债、调结构、促改革、保A级”。陈进行强调，2015年和今后一个时期，发展仍然是不变的主题，质量效益是永恒的标准。

跟得上形势的华电集团

眼观国际耳听中南海，价值思维理念提的不错，点赞

时间：1月19日至21日

地点：山东济宁市

2014年，主要经营发展指标创出历史新高，进入到成立以来的最好时期。销售收入同比增长7.8%，全口径发电量突破5000亿千瓦时，同比增长5.6%，比全国平均水平高2个百分点，生产原煤4478万吨，同比增长34%，利润总额、净利润、EVA、净资产收益率、保值增值率等主要经营指标再次刷新历史纪录，跻身同行业前列。一批清洁高效战略性火电项目取得重大突破，新能源开发建设明显提速，清洁能源装机比重超过三分之一，煤炭、金融、工程技术等产业协同推进，“走出去”步伐不断加快。

2015年工作：华电集团董事长、党组书记李庆奎强调，要围绕“改革创新调结构、做实强基稳增长”这条主线，以 创新驱动和精益化管理为支撑，加快结构布局优化，全面推进提质增效升级。未来要坚持稳中求进、实现可持续发展的总基调，顺应国内外能源发展的大趋势，遵循 价值思维理念，统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，统筹推动差异化发展、集约化经营、精益化管理，全面提 升质量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指数，全面提升品牌形象，推进华电做强做优做大。到2020年，全面完成“1181”、“三个翻番”战略目标。