从2015年工作会看能源企业哪家领导水平高（电力篇）

一带一路中国电建

搭上习李春风，全球化不是一个梦

时间：2月9日

地点：北京

2014年发展目标全面完成：连续第三年入围世界“500强”，获评“中央企业经营业绩考核工作先进单位”。完成国内水电装机投产1640.48万千瓦，占全国水电装机的80%以上，在海外水电装机投产111.4万千瓦。基础设施业务拓展取得佳绩，相继中标并承建了一批重点大型基础设施工程。全年实现营业收入同比增长17.1%、利润同比增长20.9%、新签合同额同比增长14.6%;实现经济增加值同比增长30.1%、经营活动现金流净额同比增长35.4%，各业务板块均整体盈利。其中海外经营营业收入、新签合同额、实现利润在总额中的占比分别达24%、36%、45%。

完成两级总部整合，减少管理层级;水电、风电勘测设计业务板块资产注入方案获得监管机构和资本市场支持，整体改制上市工作取得阶段性、决定性成果。投资业务板块规模稳步增长，效益贡献继续提升，成为结构调整新引擎。

2015年目标：“积极主动适应经济发展新常态，进一步加强市场营销保增长，进一步加强创新驱动转方式调结构，进一步加强经营管理提质增效”。加强市场营销、推进全球化发展、大力发展非传统业务，依旧是中国电建今年的重头戏，全面深化改革，推进资本运作和资产运营，着力提升管理也将一如既往。“十三五”收官在即，要结合国家和地方“十三五”规划，及时组织研究，制(修)定发展战略，编制2016~2020年发展规划。

稳稳稳国电集团

听党的话跟党走，光说不做啥不说要做啥，没劲

时间：1月27～28日

地点：北京

2014年经营绩效创历史最好水平，全面完成全年任务和国资委考核目标。2014年以来，国电集团产业格局向主业回归，着力做强做优主业。优质资源加快向大型高效煤电、大型优质水电和风电倾斜。坚持效益优先、量力而行，完善投资管控体系，全年投资规模控制在预定目标以内。

2015年：“继续深化‘做强主业，转型升级’这篇文章。做强主业，就是要以国家能源发展规划为指导，集中优势资源，做强做优发电主业，以绿色发展为方向，以科技进步为支撑，以盈利提升为目标，依靠创新培育竞争新优势，实现有质量、有效益、可持续的发展。”国电集团董事长乔保平在谈到下一步工作时指出，“要坚持效益优先、量力而行，没有质量、没有效益的项目坚决不上，偏离主业、盲目延伸产业链的事情坚决不干，关系投资、权力投资、人情投资坚决不搞。”对于发展混合所有制，“不超前，不抢跑，不设置时限要求，不设置比例标准，不搞‘一刀切’”，“把握好改革的节奏和力度”。乔保平强调：“要坚持稳字当头。行稳致远，2015年，面对错综复杂的形势，稳是第一位的。”