哈电集团:向创新要竞争力向改革要效益

哈电集团制定了科研专项奖励不计入工资总额基数管理办法,所属哈电电机,哈电汽轮机坚持绩效导向,完善主任师制度,向要献的关键岗位核心骨干倾斜。哈电锅炉探索实施管理处室工资总整体承包和实施岗位等级工资制度。哈电动装、哈电重装,财务公司完以新酬分配体系,按照多劳多得为基本分配原则,向关键岗位和骨干人员倾斜,促进薪酬分配改革政策落实。

在健全公司法人治理结构方面,哈电集团与国资委多次沟通协调,最终确定以哈电股份为主体建立规范盖事会,2017年,哈电股份根据国资委提增补2名独立非执行道事,并修订完善哈电股份公司《董事会工作条例》、《董事会专门委员会议事规则》等董事会工作制度,进一步明确了事会职权范围,决策程序,使相关工作符合国资委要求,集团所属二极子企业中有2户子企业设立了董事会,事会外部董事均占多数;其余二级子企业也进步完善董事会结构,明确董事会(执行事)职权修订了公司章程;三极子企业均没立了董事会(执行董事)。

作为国家首批混改试点企业,哈电集团严格按照国家发改委要求稳步推进各项工作,2017年4月哈电集团混合所有制改革试点方案已获得国家发改委批复,按照国家发改委决策部署,积极推进与GE的合资合作。目前,哈电集团内围已经启动了合资公司筹备工作,成立了合资公司筹备组,目前,双方正在履行内部决策程序。

作为地处东北的传统国企,哈电集团的历史负担沉重,“处僵治困”,三供一业移交和厂办大集体改革压力很大。不过,哈电集团迎难而上,不仅得了明显的改革成效,还总结了相关的改革经验在处僵治困方面,截至2018年6月，4户僵户企业完成2户,5户特困企业完成2户,累计完成人员安7123人,计划完成率为110%,涉及到的佳电股份、哈电汽轮机,哈电动装均实现盈利,企业经营状况得到改善。

“三供一业”移交方面,哈电集团从2012年开始动作,共移交主体企业8个,居民312户,面积2万平方米,移交费用总95亿元(其中企业自30%)其中供水,供热和物业移交采取“先移交,后改造”方式,2012年完成了移交工作,供电移交采取“先改造,后移交”的方式,于2015年月完成,“三供一业”移交后,每年可减轻企业负5600万元左右。

哈电集团的厂办大集体改革共涉及的户企业16822人,截至目前,已实现了国务国资要确定的厂办大集体改革工作目标。

在工作中,哈电集团以政策法规为依据,与主管部门和当地政府密切配合,精心组织、稳要进，尤其是加强与相关居民、职工的正面沟通,让职工客观正确地认识改革、理解改革、拥护改革比如,哈电集团所属哈电实业开发总公司拥有46户大集体企业,在召开职代会之前,主管副总经理带队逐一企业召开改革座谈会,面对面地与职工沟通,赢得了职工的理解,4户企业职代会一次通过了改革方案、职工安置方案、资产处置方案、债务处理方案。会后未发生一起职工群访事件以党建为改革护航。

在哈电集团的改革过程中,始终重视党建工作为改革保驾护航,确保航向不偏。

哈电集团及所属13家需要修改章程的单位,全完成党建进章程工作,在体制上保证党对企业的领导,严格执行“三重一大”相关制度,明确要求在董事会、经理层决策重大问题之前,首先召开集团党委常委会研究讨论,使党委常委会研究讨论成为集团决策重大事项的前置程序。

哈电集团积极落实党委书记、董事长由一人担的领导体制,深人推进“双向进入、交叉任职”，所属企业董事会、监事会、经理层中符合条件的党员,均按照有关规定进入党委会,有效保证了党组织选拔任用干部的意图在决策层、监督层、执行层得到充分体现,并根据实际配备专职党委副书记纪委书记和纪检组长,进一步加强了党的力量,使党组织对企业的领导组织化、制度化、具体化为推进干部交流工作,哈电集团党委决定对干部交流做出明确规定,修订管理办法,明确在同一岗位任职达9年的,一般情况下要进行交流;所属企业行政主要领导以及所属单位重要关键岗位,在同一岗位任职满9年的,原则上应进行交流;总会计师纪委书记(纪检组长)在同一职位任职满6年的般应当交流,使干部交流工作制度化、常态化哈电集团坚持将纪律与规矩挺在前面,持续巩固“不敢腐”震慑氛围,坚持无禁区、零容忍、全覆盖，聚焦关键少数,关键环节和重点领域,紧盯不收敛、不收手,问题线索反映集中、群众反映强烈,现在要岗位且可能还要提拔使用的领导干部，综合运用监督执纪“四种形态”,持续加大执纪审查及问责力度,保持惩治腐败的高压态势,做到真管真严、收管敢严、长管长严,持续强化不敢、知止氛围。

服务地方经济

作为关系国家安全和国民经济命脉的中央企业，哈电集团不断继承、发扬和扩大品牌优势,更好地服务和带动地方经济发展。2017年,哈电集团物资采购、外协外包总合同额187亿元,拥有地方供应商860余家,省内配套额45亿元,省内配套率24%,同比提高3%。

为加快产业结构调整,哈电集团投资139亿元实施汽轮机公司和动装公司能力建设项目,投资1.8亿元实施阀门公司高端阀门产品能力提升项目,投资14亿元在哈南工业新城建设哈电集团锅炉制造技术公司。

哈电集团在哈尔滨市松北区成立中央研究院打造人才和科技高地,围绕哈尔滨地区谋划转型升级。目前,已完成燃机研发等高端人才聚集,正在配合推进国家燃机重大专项,3D打印、智能制造及远程智能运维等正在逐步开展。

哈电集团组建投资公司,重点就黑龙江省内有前量、有潜力、满足国家发展战略的企业和领域研究开展投资业务,加强与省外企业合资交流,吸引外部投资。目前已与GE公司、中油电能达成共识以中油电能为主要投资方,拟在哈尔滨市建设燃机热电联产项目。

同时,哈电集团认真贯彻落实省委省政府有关要求,承诺提供三年政策扶持,同等条件下优先考虑本地配套企业。

为进一步服务和支持国家战略,哈电集团提出了“二次创业、再上一流、世界名企”的目标。按照规划,哈电集团要打造传统板块、新能源板块、国际板块、现代服务板块、海洋工程板块等五大板块。

到“十三五”末,要实现利润12亿元,营业收入400亿元;到2050年,要努力将哈电集团打造成与GE公司并驾齐驱的世界级百年老店。