深度丨如何实现园区微网的商业运营和投资回报？
摘要园区微网是多能互补、能源互联网等能源新业态的重要落地点。但是目前我国微网运营缺乏成熟的运营模式和合理的投资回报途径。立足于我国
4.2 “源-网-荷-储”一体化运营模式成本收益分析
1)一体化运营模式的成本。
一体化运营模式投资建设成本、运维成本的计算方法与传统模式相同。除了分布式能源、能源输配网络、储能、控制和保护设备,还包括信息化平台、为外部电网提供辅助服务设备的投资建设成本和运维成本。
①外购电成本。参与外部电力市场购买不足电量,购电价格为市场交易价格。
②内部售电收益。分为微平衡市场交易收益和外购电转售收益两部分。分布式能源通过微平衡市场交易,实现就近消纳,售电价格为微平衡市场交易价格。微网运营主体将外部电力市场购买电量转售给微网用户,售电价格为双方自主协商价格。同时微网运营主体在微网内部自主确定峰/谷/平电价比等电价参数,开展精细化需求侧响应。
4.3 两种运营模式经济性分析
利用净现值、内部收益率和投资回收期3个指标,分析传统运营模式和一体化运营模式下微网项目的经济性。
1)净现值。净现值(net present value,NPV)是基准折现率下,项目寿命周期内年现金流折现到期初的累加值。净现值最大,项目经济性越好。
5 算例分析
5.1 基本参数
目前涉及电、热、气多种能源的微网项目不多,本文仅以一个电能为主要能源的微网项目为例。
1)项目概况。
微网分为3块区域,均为大工业用户,电压等级为10kV,最大负荷为11.13MW。项目寿命周期为20年,设备综合造价及相关成本参考当地标准,基准折现率取7%。传统运营模式下微网项目总投资约1.62亿元,其中源侧约14 500万元,网侧投约310万元,储侧约900万元,信息化平台(能量管理系统)约500万元;一体化运营模式总投资约1.68亿元,其中源网储侧投资变化不大,信息化平台(大数据云计算平台、微平衡市场交易系统、能量管理系统)约1100万元。图7为微网接线方案示意图。
2)设备规模和投资主体。
责任编辑：李鑫
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