序号

 标的物名称

 招标编号

 具体条 款编号

需澄清问题

修改后

1

广东电网公司“十三五”信息化规划实施计划编制项目

2014/ZB/190号

二、招标项目概况2.1招标范围

本项目招标包括以下范围：

1）信息化现状调研：开展内外部收资调研，整理“十二五”期间信息化建设成果（包含信息、科技、咨询项目），比较建设成果与“十二五”信息化规划实施计划的差异，完成广东电网公司“十二五”信息化建设差异分析报告及信息化现状分析报告；

2）信息化规划实施计划编制：在网公司“十三五”信息化规划的基础上，结合公司信息化现状，完成信息化规划实施计划报告的编写，给出规划信息化项目库建议以及信息化投资估算。

3) 能量交易协同管理集成专题研究：基于“6+1”系统的功能范围，分析能量交易协同管理流程在“6+1”系统中的分布，识别集成服务，促进业务衔接。

本项目招标包括以下范围：

1) 信息化现状调研分析：收集整理“十二五”期间信息化建设成果（包含信息、科技、咨询项目），比较建设成果与“十二五”信息化规划实施计划的差异，形成广东电网公司信息化建设差异分析报告； 编制调研提纲，开展内外部调研，结合差异分析报告完成广东电网公司信息化现状分析报告，制定“十三五”实施计划编制方案。

2) 信息化规划实施计划编制：根据南方电网公司企业架构基线版以及南方电网公司“十三五”信息化规划，结合广东电网公司信息化现状，完成信息化规划实施计划报告的编写，给出规划信息化项目库建议以及信息化投资估算。

序号

标的物名称

招标编号

具体条款编号

需澄清问题

修改后

1

广东电网公司“十三五”信息化规划实施计划编制项目

2014/ZB/190号

第一章总则

1.3范围

本项目招标包括以下范围：

1）信息化现状调研：开展内外部收资调研，整理“十二五”期间信息化建设成果（包含信息、科技、咨询项目），比较建设成果与“十二五”信息化规划实施计划的差异，完成广东电网公司“十二五”信息化建设差异分析报告及信息化现状分析报告；

2）信息化规划实施计划编制：在网公司“十三五”信息化规划的基础上，结合公司信息化现状，完成信息化规划实施计划报告的编写，给出规划信息化项目库建议以及信息化投资估算。

3) 能量交易协同管理集成专题研究：基于“6+1”系统的功能范围，分析能量交易协同管理流程在“6+1”系统中的分布，识别集成服务，促进业务衔接。

本项目招标包括以下范围：

1) 信息化现状调研分析：收集整理“十二五”期间信息化建设成果（包含信息、科技、咨询项目），比较建设成果与“十二五”信息化规划实施计划的差异，形成广东电网公司信息化建设差异分析报告； 编制调研提纲，开展内外部调研，结合差异分析报告完成广东电网公司信息化现状分析报告，制定“十三五”实施计划编制方案。

2) 信息化规划实施计划编制：根据南方电网公司企业架构基线版以及南方电网公司“十三五”信息化规划，结合广东电网公司信息化现状，完成信息化规划实施计划报告的编写，给出规划信息化项目库建议以及信息化投资估算。

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广东电网公司“十三五”信息化规划实施计划编制项目

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第二章  对投标方的技术要求及其工作范围

2.2 投标方的工作范围

1)        信息化现状调研：收集整理公司“十二五”期间信息化建设成果（包含信息、科技、咨询项目），比较建设成果与“十二五”信息化规划实施计划的差异，形成广东电网公司“十二五”信息化建设差异分析报告；结合公司的实际情况及需求，编制调研提纲，开展内外部调研，对公司信息化现状进行分析，剖析公司“十二五”信息化规划实施计划执行过程中存在的问题，完成广东电网公司信息化现状分析报告，并参与网公司信息化规划调研、专题研讨等工作。

2)        信息化规划实施计划编制：在网公司“十三五”信息化规划内审稿的基础上，结合信息化调研阶段了解到的信息化现状，完成信息化规划实施计划报告的编写，明确“十三五”期间信息化重点建设工程，给出信息化项目库建议以及信息化投资估算；在网公司“十三五”信息化规划正式颁发后，对信息化规划实施计划、信息化项目库以及信息化投资估算进行调整修正。

3)    能量交易协同管理集成专题研究：基于“6+1”系统的功能范围，分析能量交易协同管理流程在“6+1”系统中的分布，识别集成服务，促进业务衔接。

1)      信息化现状调研：收集整理公司“十二五”期间信息化建设成果（包含信息、科技、咨询项目），比较建设成果与“十二五”信息化规划实施计划的差异，形成广东电网公司“十二五”信息化建设差异分析报告；结合公司的实际情况及需求，编制调研提纲，开展内外部调研，对公司信息化现状进行分析，剖析公司“十二五”信息化规划实施计划执行过程中存在的问题，完成广东电网公司信息化现状分析报告，并参与网公司信息化规划调研、专题研讨等工作，制定“十三五”信息化实施计划编制方案。

2)        信息化规划实施计划编制：在网公司“十三五”信息化规划内审稿的基础上，结合信息化调研阶段了解到的信息化现状，完成信息化规划实施计划报告的编写，明确“十三五”期间信息化重点建设工程，给出信息化项目库建议以及信息化投资估算；在网公司“十三五”信息化规划正式颁发后，对信息化规划实施计划、信息化项目库以及信息化投资估算进行调整修正。

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广东电网公司“十三五”信息化规划实施计划编制项目

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第三章  技术指标要求3.3能量交易协同管理集成专题研

在深入理解能量交易协同管理策略的基础上，以业务流程为基础，对能量协同管理中遇到的问题进行深入分析，明确信息集成需求。基于“6+1”系统的功能范围，分析能量交易协同管理流程在“6+1”各系统中的分布情况，从中识别出集成服务，为系统间集成优化提供指引，促进能力交易协同管理业务各环节衔接。

删除“3.3能量交易协同管理集成专题研究”内容。

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广东电网公司“十三五”信息化规划实施计划编制项目

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第四章 验收4.1 概述

验收分为二个阶段：信息化现状调研验收和信息化规划实施计划及专题验收。

验收分为二个阶段：信息化现状调研验收和信息化规划实施计划验收。

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广东电网公司“十三五”信息化规划实施计划编制项目

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第四章 验收4.3信息化规划实施计划及专题验收

由招标方对信息化规划实施计划编制和专题研究成果进行验收，验证实施计划是否有效承接网公司信息化规划、符合广东电网公司实际、切实可行，项目库建议及投资估算是否科学、合理；验证专题研究成果是否遵循公司技术标准，满足支撑业务发展需要。

由招标方对信息化规划实施计划编制成果进行验收，验证实施计划是否有效承接网公司信息化规划、符合广东电网公司实际、切实可行，项目库建议及投资估算是否科学、合理。