配网设备风险及重点运维策略成果
1、成果推广应用背景
在不同的电力企业,设备健康度、重要度评价因素组成和比重不同,基础管理、基础数据、历史情况、员工技能、业务要求等均有不同,成果的特点在于,它提供一种风险评估分层、分级、分专业、分项目的方法与思路,执行过程中强调“四性”,即加强计划性、强调必要性、避免重复性、减少临时性,并采用KPI、表单等指标和工具跟踪过程、检验效果,由此建立循序渐进、不断完善的PDCA闭环改进机制,实现动态更新。因此,成果完全符合当代国企精益化管理要求,可广泛应用于需持续提升设备健康度水平,降低设备故障率,提高可靠性的所有同类设备管理企业,实现真正的从管理角度“降本增效”。
2、成果推广应用内容
主要包括设备管控四原则与六步骤、风险评级方法、设备运维策略表、日常巡视作业表单、实施设备风险管控条件及主要途径等,详细推广内容参看《配网设备风险及重点运维策略》。
3、创新点
首次提出和成功施行了以风险管控为导向,以预防性维护、诊断性检查、专项工作督办为重点的设备差异化运维模式,开辟了一种将主网差异化运维融合进入配网的新思路、新方式。首次提出了配网设备运维的“四原则”“六步骤”、九项重点措施,对配网设备管理产生了深远影响。建立了一套全新的设备分类巡检单元、巡维策略表,形成了设备分级管控清单,制定出了运维计划、过程记录表单等,为开发相应生产系统理清了思路与步骤,为推进企业设备管理水平獎定了理论基础,梳理了行动指南。
4、应用情况
2014年至今,已在深圳坪山供电局连续应用三年,具体运维成效参看:《坪山供电局策略运维成效》。
2016年作为主要模板与原则,成果思路、方法步骤、策略表被应用于深圳供电局“多维度状态监控”系统、生产系统计划模块等平台。
2016年成果巡视表单被固化进入PDA巡检系统,计划纳入日常使用。
2017年成果整体获深圳局全面推广,其10个区局均以坪山供电局为模板,开展日常巡视作业、专项检测、特巡工作,亦即预防性维护、诊断性检查、专项工作督办工作。
2017年成果风险评估原则、步骤、措施等被应用于南网公司6+1系统差异化运维模块开发之中。
施行配网设备风险评估及重点运维策略,减少了基层员工工作压力、突出了巡检重点,巡维针对性显增强,缺陷检出率明显提升;同时建立了一套全面的巡检方法和巡维策略表,工作记录更为简明有效;完善了巡检计划方式的多样性,设备管控动态调整机制得以有效落地,问题闭环周期缩短此外,降低管理难度和复杂性,在不增加额外投资情况下,设运行状念得到改菩,故障率持续降低,全面提升配网精益化管理水平。
5、经济效益额的计算依据
按项目累计减少日常工作量40%计算,根据近三年平均值估计,坪山供电局年运行维护人力、车辆、仪器仪表、其他成本合计300万元,三年累计节约300*40%*3=360万元,按负荷比例计算,2017年推广至深圳局可节约120×(1/5%)=2400万元。
按项目累计提高缺陷检出率30%计算,坪山供电局年紧急缺陷大于60单,以每台设备均价10万元,维修后再使用2年以上计算,年均节约投资额为60×30%×10/2=90万元,按负荷比例计算,2017年推广至深圳局可节约90×(1/5%)=1800万元。
备注:坪山供电局占深圳电网负荷5%左右。
6、社会效益
本项目实施后,员工工作效率持续提升、设备状态水平持续改善,故障率持续下降,以每年故障下降4%评估,年可减低配网抢修费用额千万级以上;同时,巡检策略的改变,必然带来工作方式的变更,将掀开电力企业设备管理模式变更的大幕。此外,供电可靠性的提升,必然带来客户满意度提升,为企业的品牌营造创造了有利条件,无形中的提升了品牌价值。
责任编辑:蒋桂云
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