配网设备风险及重点运维

建立了一套全新的设备分类巡检单元、巡维策略表，形成了设备分级管控清单，制定出了运维计划、过程记录表单等，为开发相应生产系统理清了思路与步骤，为推进企业设备管理水平奠定了理论基础，梳理了行动指南。

配网现有的设备巡视策略，通常是固定周期、全面点覆盖，这样模式存在巡维工作量大、重点不突出、针对性不强的弊端，同时缺乏一种全面的巡检方法，工作记录多而杂;此外巡检计划方式十分单整体上缺陷检出率地、成效不稳定、问题环周期偏差。为持续夯实设备管理基础，提升设备精益化管理水平，本项日在综合配电设备运行各类故障、缺陷、隐患等信息基础上，对设备重要度、健康度进行分析评估，并应用设备风险管控方法，按照分级、分类差异化运维原则，编制了《配网设备风险及重点运维策路》(以下简称“策略”)。

1、项目在南方电网10-20kV中压配电网范围内，首次正式提出和成功施行了以风险管控为导向，以预防性维护、诊断性检查(又简称“专项检测”)、专项工作督办(特殊巡维，简称“特巡”)为重点的设备差异化运维模式。实施后，巡视工作强度不断降低，专项检测与特巡工作成效不断提升，年平均故障率持续下降。2016年项目单位因此获评“全国设备管理先进单位”，并作为深圳公司代表参会交流经验。

2、项目开辟了一种将主网差异化运维融合进入配网的新思路、新方式。成果单位因此被南网公司指定为配网设备差异化运维模式系统开发第一批2家调研单位之一。成果在深圳电网试点推行2年后，已于2017年在该公司范围内，全面推广应用。其原则更已成为深圳电网“多维度状态监控”等相关生产应用系统开发的主要技术原则。

3、项目提出了配网设备运维的“四原则”“六步骤”十项重点措施，对配网设备管理产生了深远影响。其中分级、分类管控的“两分”原则，成为了“配网设备主人机制”建立，明确责任主体，落实工作要求的基础之一;动态管控原则、加强诊断性检测原则、加强预防性维护原则，成为了配网差异化运维成效的主要实维度。“六步骤”成为设备风险管控的一种基木实施步骤。项目重点措施，成为了提升配网设备基础管理水平的指引。

4、项目建立了一套全新的设备分类巡检以及与其相应的巡维策略表，并形成了设备分级管控清单，制定出了各班组可执行的年度、月度设备运维计划、过程记录单等。目前，项目形成的巡检表单、记录表单已成功固化进入PDA巡检终端，全深圳公司基层员有望近期开始使用。

5、项目单位2014年至今，日常巡视工作量累计同比下降64.2%，设备缺陷检出率同比提高34.6%;年跳闸率连续三年在公司同类区局中名列前茅。2017年推广至今，深圳公司日常巡视量得到明显降低，缺陷检查率同比提升，设备故障率下降3%以上，预期成效可期。

经实践检验，项目成果已形成了完整的管理业务、工作体系，可以在其他地方全面推广应用。