小米公司行为识别(BI)系统 (最终) 版

2014-12-26 09:51:36 大云网　点击量：评论 (0)

目录；第一部分:总则；第二部分:企业行为管理(对内部分）；一、企业文化建设；二、内部环境的营造；三、员工的培训机制；第一阶段：员工培训、领导培训；第二阶段：组织结构、运作管理；四、员工的激励奖惩机制；

目录；第一部分:总则；第二部分:企业行为管理(对内部分）；一、企业文化建设；二、内部环境的营造；三、员工的培训机制；第一阶段：员工培训、领导培训；第二阶段：组织结构、运作管理；四、员工的激励奖惩机制；第三部分:职工行为识别；一、公司行为基准；二、干部职工职业道德；三、职工的行为规范；四、服饰礼仪规范；五、内部沟通渠道；北京小米科技有限公司行为识别(BI)系统目录

第一部分:总则

第二部分:企业行为管理(对内部分）

一、企业文化建设

二、内部环境的营造

三、员工的培训机制

第一阶段：员工培训、领导培训

第二阶段：组织结构、运作管理

四、员工的激励奖惩机制

第三部分:职工行为识别

一、公司行为基准

二、干部职工职业道德

三、职工的行为规范

四、服饰礼仪规范

五、内部沟通渠道

北京小米科技有限公司行为识别(BI)系统

第一部分:总则

第1条为了使北京小米科技有限公司在市场激烈的竞争中,处于一个有利位置,始终保持着强势企业的形象;为了使北京小米科技有限公司的企业理念能真正付诸企业行动,实施企业形象战略,提升企业形象,增强企业的综合竞争能力,特制定<北京小米科技有限公司行为识别系统>.

第2条本套<行为识别系统>涵盖了北京小米科技有限公司的经营理念和业务活动的所有领域,是北京小米科技有限公司企业理念行为识别在企业整体活动中的具体落实和实施规范和要求.本<行为识别系统>即体现对北京小米科技有限公司企业行为宏观指导的系统性,又突出对公司全体职工个体行为及岗位职责的具体要求.

第3条本套<行为识别系统>对北京小米科技有限公司全体干部职工具有强制性和约束力,企业所有人员都必须遵守履行,如果违反本系统规定,必须接受相应的批评和处罚.

第4条本套<行为识别系统>的实施与推广是一个循序渐进的互联网公司的计划性作业,所以反复对内部干部职工惊醒宣传、教育,并通过各种传播渠道和推广活动的实施,达到企业行为规范统一和形象提升的目的，也能提高企业的凝聚力。同时,在企业内外环境发生变化的情况下,应有计划地对<行为识别系统>的内容进行必要的调整和改进,以求得在企业的整体经营中发挥更大的作用.

第5条本套<行为识别系统>包括北京小米科技有限公司“企业行为识别”和“职工行为识别”两个部分.

企业行为是指北京小米科技有限公司整体对内对外开展的各项经营活动和其他活动.企业

行为识别是<行为识别系统>中的最高层次,其结果将对整个企业产生重大而深远影响,并具有强烈的内外传播特征.北京小米科技有限公司的企业行为识别主要包括企业文化建设、内部环境的营造、员工的培训机制、员工的激励奖惩机制以及内部沟通渠道。公司内部沟通是一个错综复杂、各种因素纵横交错的活动,而且在企业行为当中扮演重要的角色,基于此,本套<行为识别系统>在最后单独对此进行详述.

职工行为识别是指北京小米科技有限公司所有干部职工在履行自己工作任务时发生的行为.个体行为规范是<行为识别系统>的基础,其目标是把企业理念能够很好的导入职工的个体行为中.个体行为识别包括公司行为基准、干部职工职业道德、职工的行为规范、接待礼仪等部分.

第二部分:企业行为管理

对内部分：

一、企业文化建设

1.北京小米科技有限公司企业文化建设的总方向为

(1) 北京小米科技有限公司集团的企业文化建设是企业生存发展的内在动力,也是坚持以人

为本的思想,推行人性化管理和提高企业个体管理水平的重大举措.北京小米科技有限

公司的文化建设必须把贯彻落实企业理念和价值观放在第一位,并以战略的高度构建企

业的文化体系.

(2) 强化文化建设的导向.坚持四项基本原则,贯彻国家文化政策,鼓励积极向上的文化精神,

积极支持各种有益的社会文化事业,倡导紧密围绕生产与经营展开文化建设,以保障企

业的内部活力及企业经营目标的实现.