取经国网湖南省电力公司 售电方向大有可为

 

记者：今年以来，国网湖南电力提质增效工作成效显著，原因是什么?

 

周安春：今年以来，国网湖南电力制实施了120项挖潜增效措施，全面推动提质增效工作。我们狠抓亏损企业治理和新上划公司管控，子公司提前1年半实现扭亏为盈。推动城乡用电同价，并争取全省统一农维费计提标准。利用各类税收优惠政策，争取低息融资，对“子改分”公司实行“一县一方案”税收筹划，同期线损建设扎实开展。排查并整治电价执行问题2.48万个，深入开展营销服务全面诊断和反窃电查违行动，强化营业普查，加强电费回收风险防控，累计完成替代电量52.4亿千瓦时，完成年度计划的122.1%。优化水库调度，直属水电同比多发29.44亿千瓦时，有效降低购电成本。依法主动维权，避免和挽回直接经济损失7629万元。

 

记者：现阶段经济发展形势下，国网湖南电力总体经营情况如何?

 

周安春：目前来看，国内经济仍处于下行趋势。供给侧结构性改革深入推进，民间投资增速放缓。受经济下行压力影响，国网湖南电力售电量持续接近零增长，今年上半年增速低于国家电网公司平均水平0.76个百分点。大工业用电量持续负增长，同比下降8.19个百分点。根据测算，公司售电量增幅每下降1个百分点，将减少效益1.7亿元。中央大力实施去产能政策，电解铝、钢铁、煤炭等行业大用户电费风险增大，增供扩销、电费回收的任务十分艰巨。

 

记者：具体而言，经营管理压力有哪些?

 

周安春：从国网湖南电力情况来看，还存在经营、成本和管理上的“三重压力”。一是经营压力。国网湖南电力累计亏损仍达9.8亿元，新上划28家县公司部分仍处于亏损状况，盈利能力低，进一步加剧了经营负担。目前，我们每年利润约为5～6亿元，处于低利润期，彻底消除累计亏损的任务繁重而艰巨。二是成本压力。今年以来，由于多轮洪涝灾害，造成电网抢修支出增加，加之年初集抄表计成本尚未消化，人工成本刚性增长，各单位降损降耗、砍青扫障等方面资金需求大，下半年成本压力加重。三是管理压力。部分员工精益意识不强，基础管理不扎实、不细致，指标管控不精细、不闭环，沟通配合不协同、不顺畅，管理粗放仍不同程度存在。新上划县公司同质化管理还存在较大差距。

 

记者：下阶段，国网湖南电力在精益管理、提质增效上有哪些具体举措?

 

周安春：我们将着力加强经营管控。狠抓综合计划和预算执行过程管控，加大综合计划和预算执行监督检查力度。落实挖潜增效措施。严控“三公”经费、会议费、薪酬福利等支出。建立投资能力管控机制，全面应用公司级项目管理平台，促进需求与能力、规模与质量的相互平衡。优化融资结构，积极引入低成本资金。强化财务实时监督，持续开展“两金清理”和资金突击检查，确保资金安全。努力增供扩销。认真落实国家推进电能替代的指导意见，争取电价、财税、补贴等政策支持，确保完成替代电量年度目标。依法依规加强自备电厂管理，严禁公用转自备、违规供电等行为。规范业扩报装管理，快速响应客户用电需求，提高办电效率，大力巩固和拓展售电市场。加强省外购电与省内发电的协调，优化资源配置和购电结构，努力降低购电成本。加快计量装置更新改造，年内完成608万户采集系统建设任务。积极推广“四表合一”应用。大力降损增效。加强同期线损管理系统建设，全面落实技术降损、管理降损措施。强化台区线损异常分析与治理，重点对线损偏高的单位进行分析。持续推进电费风险防控体系建设，开展高风险客户“一户一策”督查，确保电费回收按月“结零”。对于存在欠费风险的企业转供居民用电情况，要打破常规，加快推进分离改造。抓好专变购电改造，年内实现远程费控覆盖率90%以上。建立以效益为导向的营销稽查工作机制，确保完成4000万元创效目标。

 

原标题:湖南电力的加减乘除提质增效经