第三方售电公司优缺点,全国十大售电公司

1、调度独立

更重要的是，建立一个自由、开放、高效、可持续的电力销售市场，独立调度和第三方交易中心是不可回避的两个核心环节。就算回到“高速公路”属性，如果电网还掌握着调度和交易操作的权力，那么售电市场呢？由于调度是电力系统中最重要的公共治理机构，它具有电网运行指挥、事故处理、模式安排、交易实现等一系列公共功能。对安全稳定、生产交易、技术监督、学科准入、规划建设、信息管理等有重大影响。2002年电力改革后，原独立调度机构成为电网企业内部部门。

调度独立和交易中心被视为电网的“七寸”，是打破电网垄断的起点。调度之所以重要，是因为所有的电能交易、输配都必须通过电网进行调度，这也意味着电网一方面控制着发电企业和最终用户的并网，这也是电能交易市场化改革没有进行的最重要原因。所有的交易都必须通过电网的调度和传输来完成，一旦电网无法从新的交易价格体系中获益，将成为最大的障碍。

但在电力改革中云南售电公司，由于调度独立等敏感环节没有触及，即使打开电网“黑箱”，设立独立大规模售电，电网企业的“新垄断”仍有可能滋生。按照上下游环节，电力系统由发电、输电、配电、销售四部分组成，从而形成了上网电价(电网向发电企业购电的价格)、输配电价格(输配电环节的价格)、销售价格。这样的等价交易看似简单明了，实际上却有着巨大的“剪刀差”。

2、电力交易独立

此外，电力交易机构必须与电网分离，由政府直接领导或授权，以实现公平交易。交易机构的独立性可以减少电网企业对市场交易的影响和干预，有利于信息披露、公平交易和市场监管。在国际上，市场交易与电网的资产所有权、运营和调度职能分离也是一种相对常见的模式。从实施难度来看，电力交易机构的独立性并没有改变目前的行业组织结构和安全责任制，改革的难度和成本。

目前交易中心相对独立，产权仍在电网。目前南方电网还没有单独成立交易中心，所有的交易功能都挂在南方电网总部下属市场部的市场部。2006年，国家电网在国家电网总部下设立了国家电网交易中心，设立了国家电网总部、地区电网和省级电网三级电力交易中心，主要负责签订交易合同、购销协议、电力结算和交易统计分析，参与电力市场规则

在新的电力改革方案征求意见稿中，对电网企业职能定位的描述是：“改变电网企业集输电、购售电、调度交易于一体的局面。电网企业主要从事电网投资运营、输配电，对电网系统的安全负责，保证电网的公平和不歧视，按照国家规定履行电力普遍服务义务，不再负责购电和售电。

调度是指挥者，根据生产作业的实际情况进行调度管理。如果站在国家立场上，是客观的。恐怕没有一个要求，他(希望)按照自己的(需要)去调度管理，这是不公平的。调度应该是st的原因

;">作为被调度对象，发电厂在此情此景下也有诸多难言之隐。对此，由于电网调度强大的公共职能，如果这个最大的行业公器“不独立”、不能成为改革一方的助力，不论是先行启动电价改革，交易独立或输配分开，都不容易取得理想效果。

3、电网售电侧应引入民营资本进行“混改”

对于售电侧改革，最大的争议来自于售电环节的产权，是将电网的售电业务彻底剥离?还是保留电网的售电业务让民资参股?还是在不改变现有售电市场基础上准入更多的民营售电公司?

如果在现有售电市场基础上准入更多的民营售电公司，这些公司如何对抗具有先天优势的电网体系的售电公司?如果是以电网为主导混改现有售电公司的部分股权，那么不仅会让产权更加模糊，而且对建立双边或多边交易的电力交易市场并无多少益处。

4、供电局改革去向

最大的难题在于如果对售电侧进行“彻底”的改革，也就是将电网进行配售分离的话，对于现有的较大数量的地方供电局或供电公司来讲，将可能面临改革的可能。最 大可能是在供电局建立起现代企业制度，解决发、配售电市场化的问题，以及如何管理输电高速公路的问题，其中供电局的改革将是最重要的部分。

此 前，电网方面曾对地方供电局或供电公司的配售分离进行过一些尝试，主要是将地方供电公司的配电线路及设备的安装检修维护从公司分离出来，单独成立配网中心 和售电中心，但这种产权并未剥离的尝试，被认为只是强化了专业管理，并未实质性地进行配售分离。配售分离的核心在于产权的剥离，如果产权主体不变化，独立 于电网的电能交易多元化售端市场就难以建立。

目前，全国各地的供电局还只是电网的毛细血管、基层单位，主要负责配电网的投资、运维、检修、售电、客户服务等，目前隶属于电网公司的供电局或地方供电局基本上都企业化了。

实际上，供电体系的产权并非铁板一块，特别是县一级的供电公司，有相当部分由地方集资建设，以前并不属于国网和南网，近些年才在农网改造中统一由地方移交给国网和南网。

以浙江为例，2012年，浙江省共有地市级供电公司11家，县级供电公司64家，其中原资产属于省和县政府的61家供电公司已将资产无偿划转给国家电 网。另外还有一家独立的温州市龙湾永强供电公司。上述61家无偿划转给国网的供电公司，以前属于地方政府，国网只是代管，主要负责农网供电。

时电监会不同意统一划转给国网，因为农网本身是独立的配网，成本清晰，这些供电公司完全可以市场化，成为改革的实验田。特别是浙江经济条件好，这些农网的资 产也较好，并不想并入，但国网想要。也有些地方比如河南，人员包袱很严重，地方则希望尽快脱手。总体而言，因供电公司人员较多，供电公司完全可以下放给地 方政府，这样省市级供电公司的配电资产和售电都从国网剥离出来，相当于输配分开了。

二、中国售电公司发展趋势分析

售电市场的放开将有效推动电价市场化和配用电量市场化，未来售电公司定位于用电需求侧的多元化能源服务商，从配电环节到最终用户的只能电表以及接入设备，打造智能化用电终端，9号文件倡导节能服务从事售电业务，售电与用电服务融合发展将是未来售电公司的最为可能的趋势，未来售电公司与用电服务将可能出现以下几趋势：

1、某些开展售电业务的公司已经具备用电需求服务功能，如四方股份、科陆电子这类的公司未来有望进行业务整合，打通售电和用电服务的业务环节。

2、本身缺乏用电需求服务能力的售电公司，未来可能通过内生。外延或者合作等方式，布局用电服务业务，合作对象为用电需求服务领域相关标的。

中国售电公司投资主体变化趋势分析

电改新增五类发电主体，包括：高新产业园区或经济技术开发区;社会资本;分布式电源或微网系统;供水、供气、供热等公共服务行业和节能服务公司;发电企业，再加上电网公司，电改后云南售电公司，售电市场将出现六类主体竞争的场面。

总体来看，除社会资本外的各投资主体均有各自的优势。我们预计，未来我国将形成输配售一体化、发售一体化和独立第三方售电公司三种模式，在售电市场化初期，国家电网和南方电网凭借自身客户的优势将占据主导地位，随着市场化的进行，国家电网和南方电网的售电业务将遭到削弱，发电公司和其他投资主体售电业务投资份额将进一步扩大。

中国售电公司投资规模发展趋势分析

据不完全统计，2016年，我国已成立超过700多家售电公司，注册资本已超过600亿元。未来，随着售电业务的开放，中国售电公司数量将进一步井喷。

中国售电公司投资区域分布趋势分析

从目前来看，广东、黑龙江、江苏、河南、安徽、山东、浙江、贵州、湖北等东部和部分中部省份新成立售电公司占比较大。但由于深圳、内蒙古等7地率先进行售电侧改革，未来深圳、内蒙古、安徽、湖北、宁夏、云南、贵州等7地无疑将会成为售电公司的聚集地。

三、中国售电公司发展前景预测

1、中国售电公司发展规模预测

电力行业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的第一基础产业，是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。根据近年来我国电力行业历史发展规律，结合经济发展增速，以及下游需求对电力生产的拉动，预计未来我国电力行业的市场规模增速约为3%左右，到2021年行业的市场规模将近7万亿千瓦时。

图表：2017-2022年中国全社会用电量规模预测