浙江杭州积极适应电力体制改革新形势 打造城市能源互联网样本

浙江杭州供电公司贯彻公司新时代发展战略，落实国网浙江电力建设具有卓越竞争力的国际一流现代能源企业战略目标，秉持“干在实处、走在前列、勇立潮头”的浙江精神，大力实施战略落地三年行动计划，构建“365”战略落地支撑体系，做好杭州经济社会发展的先行官。

构建匹配“世界名城”的国际一流电网

当前的杭州，正处在“后峰会、前亚运”的机遇期，杭州供电公司将牢记习近平总书记“宁可让电等发展，不可让发展等电”的指示精神，要以赶超东京、巴黎等国际一流城市现代化电网为目标，坚持把构建一张安全可靠、智慧高效的城市电网作为工作的基础，为杭州构建“世界名城”当好先行官。

着力实施“迎亚运、促跨越、创一流”电网提升四年行动计划。大力推进超高压主干网架深入市区，争取西部电网500千伏布点，完善主干电网受入通道，构建“跨江联络、东西互济、四源三环”网架格局，实现电网由局部结构性矛盾到整体适度超前的转型。

着力推进世界一流配电网建设。在主城区建成国际一流配电网，供电可靠性提升到99.999%;加快打造智能柔性直流配网示范工程、新一代配电自动化系统，实现配电自动化全地区全覆盖;构建以电为中心，以智能电网、大云物移、互动服务、智能应用为支撑的新型能源消费平台，确保清洁能源、微电网、储能装置全接入、全消纳，不断满足多元负荷发展需求。

着力建设本质安全电网。把本质安全要求贯穿电网规划、设计、建设、运行全过程，从电网结构、设备、技术、管理等方面综合施策，努力打造结构合理、设备优良、技术先进、管理科学的本质安全电网;优化系统运行策略，综合分析多元负荷接入等因素对电网的多重复杂影响，有序承载负荷高速增长压力;构建从中压到客户全贯通的自愈型配电网和主动抢修体系，从本质上提升服务效率和供电保障能力。

提供满足美好生活的优质能源服务

在推动电网和企业高质量发展的过程中，杭州供电公司始终牢记国有企业的初心和使命，坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，不断满足杭州人民美好生活需求。

打造城市能源互联网样本。积极服务浙江省创建清洁能源示范省要求，不断释放电能替代潜力，主动服务清洁能源并网，提升清洁电力终端能源占比，为杭州留住“绿水青山”;服务电气化交通发展，积极会同各方推进运河港口岸电、机场廊桥岸电、电气化轨道交通建设，加快实现电动汽车充电配套设施“十三五”建设目标，充分满足居民绿色出行需求。

提供都市能源服务的杭州经验。积极适应能源供给侧改革和电力体制改革新形势，在能源服务、市场开拓、体制创新和管理变革等领域先试先行、主动作为，全面提升综合能源服务水平;开展亚运场馆等重要客户综合能源服务示范项目建设，探索园区服务典型模式，积极输出数据产品，为客户提供更多元优质的综合能源服务。

提升优化营商环境杭州指数。持续深化“最多跑一次”专项行动，实现简单业务“一次都不跑”、复杂业务“最多跑一次”;主动简化办电流程、放宽接电容量、优化业扩投资界面，提升杭州“获得电力”指标，优化城市营商环境;积极开展既有住宅加装电梯、城市道路提亮等民生工程，用心服务居民安全出行、便捷出行。

打造适应改革发展的管理体系

面对新时代电网企业管理课题，杭州供电公司紧紧围绕舒印彪董事长指出的“始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化发展”的方针，主动向管理要效益，积极探索建立一套规范有序、创新高效的企业管理体系，不断稳固企业发展的管理之基。

始终坚持依法治企。完善“三全五依”法治企业建设，落实法治建设第一责任人职责，完善重大决策合法性审核，进一步防范法律风险，打造全业务法律保障机制;健全内部审计监督工作机制，实行全面检查与重点整治相结合，强化关键敏感领域监督，开展工程结算质量、营销新能源项目专项审计，严格落实审计成果运用。

始终坚持创新兴企。全面推进配网资产国际对标成果落地，梳理配网资产管理、需求侧主动响应、人力资源管理等重点领域对标经验，完善企业管理体系;培育国际对标示范区，完成市县11个试点项目，实现企业资产精益化管理;加强目标管理和流程改善，构建多维度企业管理标准和制度体系。

始终坚持人才强企。坚持正确选人用人导向，把牢政治标准硬标尺，实行内部上挂下派常态化，提升干部驾驭复杂形势、处理复杂问题的能力;依托重大创新工程项目和博士工作室、劳模工作室等平台，加快培养一批素质优、视野宽、业务精、作风硬的人才及后备梯队。

开创传承“红船精神”的党建工作格局

杭州供电公司积极传承“红船精神”，创新党建工作格局，为企业改革发展稳定提供强大的精神动力和坚强的政治保障。

全面加强政治建设。坚持把学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，不断巩固党员“四个意识”，培育“四个自信”;持续抓好“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展“大学习、大宣讲、大调研”行动，构建支部书记交叉上党课机制，切实提高党员政治觉悟和政治修养。

全面凸显党建工作价值。深入推进“旗帜领航˙三年登高”计划，构建“1+1”党建联盟(基层单位+专业部室)，以“党建+”电网建设、优质服务、攻坚克难等模式，将党建工作与企业发展目标深度融合;深化“红船精神˙杭电传承”共产党员服务队特色实践，打造集抢险攻坚、公益帮扶、延伸服务为一体的优秀党员服务队。