作为一个生不逢时的电厂，我是如何挑战极限的

我是一个老兵。这是我第三次玩电力现货市场模拟交易。

早在系统还是EXCEL的阶段，我就作为售电公司在三节点的电网模型中巧立名目、巧舌如簧、巧取豪夺，竞得三位电力用户，占全系统近50%的用电量，一日之内，狂卷300余万，发家致富。

第二次，作为发电厂，我轻轻松松竞得全网第二(6号选手)，稳赚不赔。

直到阴差阳错，命运在第三局让我为二号电厂操盘。

苍天啊，大地啊，作为一个600MW火电机组，居然跟核电站生在了同一个节点!这究竟是人性的扭曲还是道德的沦丧?生活是如此的不公，历史到底跟我开了一个怎样的玩笑?

当本节点到达当日用电高峰时，核电可以已极低的边际成本保证满发，处在增城节点的大火电机组也有能力低价满发。同核电一起，通过输电线路满足我所在节点的全部需求。

这个市场，并没有给我留下多少生路。

我只能委曲求全，忍辱负重，期望在核电满发满足本节点的全部需求时，通过输电网路向北郊节点输电，同北郊节点的两个小型火电竞争。

作为一个老兵，这样的委曲求全我不能接受!

我需要一个机会去证明我的存在，打破这个市场由边际成本建立的稳定的“阶级关系”。

我看到了一个机会。在当日的用电高峰时刻(9时)我成为了系统中的一个关键供应商 ，我拥有了国王的权杖——边际出清的定价权。

模拟系统的总装机容量为4190MW，把我操盘的3号机组排除的话，全网装机容量仅有3590 MW，而当日用电高峰为3600 MW。

常年饱受同节点核电的挤压，我终于看到了一个机会号令全场。我想这就是我，作为一个老兵的闪耀一刻了。歌声起：我就是我，是颜色不一样的烟火。

我在报价系统报出了我的价格50000元/ MWh，企图依靠10 MWh的电量一次翻本。

竞价结果如我所愿。

我仅在当天用电高峰时间博得了开机机会，出力10MWh。

但是我万万没想到，我撞到了市场的天花板，尖峰时段的最终成交价格为10000元/ MWh，模拟系统内设的价格上限(price cap)导致我损失了我当日80%的计划收入。

上图就是经过10,000元/MWh漫天要价后的结果，售电公司毫无还手之力，只能认栽。与此同时，其他几家电厂都赚得盆满钵满。一旦出现这种情况，售电公司老板该何去何从?我建议他们带着XYZ跑路好了。

除非，这里存在一种方法，叫市场力缓解机制，可以给他们续上一命。并且还能有效打击一下没有任何成交量的售电公司——八号选手，你还想通过“无为”而得第一么?

这个市场力缓解机制是怎么运行的呢? 首先，在上午9时的二号电厂会被判定为是关键供应商，赤裸裸的关键供应商，没得跑的那种。这时候他那10,000元/MWh的报价就会被无情地减到参考水平(reference level)。这个参考水平是由独立的市场监测者制定的，制定的根据有好多种，通常会考虑过往的节点最低价，节点内电厂所报的最低价，或者电厂的边际成本。电厂觉得这个参考水平太低?嗯嗯，好，如果在PJM和加州，可以再在此水平上加一个10%的加成(adder)。

缓解风暴一过，上午9时的出清价格就会掉到一个合理范围，心机如斯的二号电厂将亏到渣渣都不剩，其他几家电厂也没了那么多油水，售电公司老板也可以不跑路了。