能源“大咖”话能源

投资、业务和产品结构，压减高成本产能，先后关停9座小型炼厂，淘汰落后炼能1105万吨/年。扎实推进瘦身健体等专项工作，压减一批法人，完成多户“僵尸”及特困企业处置，“僵尸”及特困企业整体实现扭亏为盈，矿区“三供一业”分离移交完成总量的50%以上。稳妥推进混合所有制改革，石油工程建设、金融业务完成重组改制并成功上市，石油工程技术业务专业化重组正在抓紧实施。陆续开展西气东输一、二、三线等合资合作。与地方政府及各类资本，在油气勘查开采、炼油化工、成品油销售等领域开展合资合作项目，积极引入外部资金。

第四个方面是注重激发活力，市场化机制改革不断深化。为适应国家油气产品定价机制和油气进出口管理体制改革要求，中石油推进内部油气产品和服务价格市场化，实施资源配置和生产运行最优化、整体效益最大化。积极适应油气勘探开发领域市场化，推进勘探区块和未动用储量区块“1+1捆绑式”矿权内部流转，有效激活了勘探开发市场、提高了综合效益。主动参与油气管网运营市场化，成立中油管道公司和天然气销售公司，实现管道和天然气销售业务分开运行，在保障国内天然气稳定供应中发挥了重要作用。

第五个方面是持续深化改革，有力促进了中国石油产业的稳健发展。近两年，中石油在投资上分别压减、结算油价分别下降的情况下，有效应对了低油价的挑战。

今年，中石油将深入学习贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，认真落实党中央、国务院各项决策部署以及2018年全国能源工作会精神，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持问题导向和稳准原则，全力打赢持续深化改革的攻坚战持久战，努力在建设具有全球竞争力的世界一流企业进程中走在前列，在国家深化供给侧结构性改革、推进国有企业改革和油气体制改革中发挥带动作用，为国家推动能源革命、决胜全面建成小康社会作出新的更大贡献。

《中国电业》：国家能源集团刚刚组建完成，新集团成立，对于央企重组改革都起着标杆示范的作用。近年来，原国电集团、神华集团在深化供给侧结构性改革与促进煤炭电力协同发展上有哪些举措?去除过剩产能的效果如何?

国家能源投资集团有限责任公司副总经理高嵩：经中央批准，原国电集团、神华集团联合重组成立国家能源投资集团有限责任公司(简称国家能源集团)。去年11月28日，国务院国资委召开国家能源集团重组成立大会，标志着新集团正式成立。新集团成立以来，集团党组坚决贯彻中央决策部署，第一时间成立了重组领导小组。目前正加紧制订重组方案，积极稳妥推进改革，确保实现“1+1>2”的重组效果。

完成煤炭去产能。原国电集团、神华集团均成立了以主要领导为组长的化解煤炭过剩产能工作领导小组，坚持企业主体、依法依规、维护稳定，制定了详细的去产能方案。原神华集团2014~2015年主动减产9500万吨，2016年又主动关停煤矿5座，退出煤炭产能近800万吨。2017年再次主动关停1座煤矿，退出产能90万吨，全面完成去产能目标。原国电集团计划通过3年时间，主动关闭退出煤矿10座，化解过剩产能589万吨。2016年已退出产能69万吨，2017年已退出180万吨，2018年计划推出340万吨。国家能源集团的努力减产对树立市场信心、维护煤炭供需平衡发挥了重要作用。

释放先进产能保供稳价。国家能源集团积极响应国家号召，在近期东北冬季供煤不足的情况下，在国家发展改革委等部委的大力支持下积极组织先进产能矿井安全高效生产，通过内部挖潜提质增效，有力保障了东北地区电煤供应。及时启动、认真做好2018煤炭订货工作，目前订货工作进展顺利，已与地方用煤企业、两家央企签订了初步供煤长协，为保持煤炭价格稳定，促进煤电健康平稳发展奠定了基础。

化解煤电产能过剩。国家能源集团坚决贯彻国家产业调控政策，积极主动化解煤电产能过剩风险，努力实现从速度规模型向质量效益型转变。原国电集团带头严控煤电投资规模，深入研究市场、研究政策、研究项目，分类实施进、缓、退工作策略，为后续发展赢得了主动。2013~2015年推出蒙能投、吴忠、保定等在运、在建和前期项目1380万千瓦。2016年又取消、缓核、缓建13个项目，共1640万千瓦。2017年上半年又退出咸阳西郊等5个前期项目共380万千瓦。2013年以来，累计转让、取消、缓核、缓建火电30多个项目，共约3500万千瓦。前期储备规模由1.5亿千瓦压缩到6000万千瓦以下，在建规模由1200多万千瓦降至690万千瓦左右。原神华集团根据国家能源局发布的煤电预警信息。按照“退缓进”总体思路，认真梳理煤电建设时序。2017年主动停、缓建8个煤电项目，共1328万千瓦。

拓展能源安全供应新业态。去年11月9日，在国家主席习近平和美国总统特朗普的共同见证下，国家能源集团与美国西弗吉尼亚州政府签署了战略合作谅解备忘录，稳妥谋划在美开展页岩气开发利用。去年12月20日，国家能源集团400万吨煤制油示范项目实现A、B全线满负荷生产72小时，仅仅用了一年时间，便实现达产达标、满负荷生产，标志着我国全面掌握了世界最大规模煤炭间接液化成套工艺技术，创造了世界化工史上的奇迹，对保障国家能源安全供应意义重大。

成绩的取得，得益于党中央、国务院的正确领导，得益于国家各部委的大力支持，得益于社会各界的关心帮助，也同样得益于国家能源集团党组的行动自觉和坚定执行。

2018年是国家能源集团的开篇之年。新时代、新集团、新使命，国家能源集团将认真贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，深入落实中央经济工作会议和2018年全国能源工作会议部署，积极践行新发展理念，持续深化供给侧结构性改革，大力推进能源生产和技术革命，着力打造全球领先的现代综合能源集团，为我国全面建成小康社会、实现“两个百年”奋斗目标和中国民族伟大复兴的中国梦作出积极贡献。

《中国电业》：据了解，中国广核集团在国际化发展的道路上越走越快。贵集团是如何擦亮核电这张国家名片的?除了核电，其他方面有哪些新突破?

中国广核集团有限公司总经理张善明：近年来，为贯彻落实党中央关于“引进来”与“走出去”的要求与部署，中国广核集团有限公司(简称中国广核集团)以欧洲、东南亚、非洲等“一带一路”沿线国家为重点，核常并举，资本运作与绿地开发并重，拓市场、找资源、破瓶颈，国际化经营取得系列突破，境外资产和营业收入占比分别达到20%和12.5%，国际化指数提高到16%，在20多个国家、地区完成了战略布局，海外市场已经成为集团发展的重要一级。

高起点起步，推动自主核电技术首次落地发达国家。2016年9月，中国广核集团与法国电力集团签署最终投资协议，采用先参后控的方式，由中国广核集团在英国控股建设两台“华