关于机电工程施工管理中的问题及对策

郑欣

(华润水泥(汕头)有限公司  广东汕头   515000)

摘要：在建筑施工的工序之后，最为重要的一道工序就是实施建筑机电工程。在进行建筑机电安装工程施工之前，应该先制定健全的工程管理制度和相对完善的应急预案，以便在遇到突发状况时最大限度的减小施工损失，尽快解决问题;同时，在进行机电安装工程时，要给相关的人员、财产、物品等有限的资源提供相对完善的保障，以确保机电安装施工的顺利进行。在机电安装施工时，施工人员要尤其注意施工的技术要点，学习先进的施工技术，弄清施工的具体流程，进而保证建筑机电安装工程施工的质量，满足使用者对于建筑物的使用要求。主要从建筑机电安装工程各工序的施工要点、建筑机电安装工程施工的具体管理措施等方面来分析建筑机电安装工程的施工管理技术。

关键词：机电工程;施工管理;问题及对策

1导言

机电工程施工管理是机电工程施工中的重点，管理的失误将会对整个施工的水平和质量有着很大的影响，尤其是对于机电施工的施工安全以及工程结束后的设备运行安全等方面的影响。怎样提高机电施工的管理水平，成为我们目前研究的重点。

2建筑工程中机电设备安装的重要特色

建筑工程中机电设备安装伴随新技术工艺，新材料设备的投入而显得高端专业，可这些技术的提升也促使了安装施工复杂程度的提升，且涉及的专业也越来越广泛。这就要求其具备自身特色。机电工程项目施工具有不独立性，多专业、多渠道、多工种的配合施工，全面协调是一大特色。因此，协调配合施工不仅仅能够加速缩短工期，确保施工质量、满足设计需要，更能够体现出建筑工程机电设备安装的客观规律，提供给项目安全保障。建筑机电工程中安装施工管理存在管理不严、落实不清和督管不利的现状。根据建筑机电工程中安装施工管理的特点来看，管理的环节也众多，且互为带动和影响。因为机电工程安装工程技术水平的提高，管理标准和管理制度不得不相应做出合理、全面的调整，增加了管理的工作量和难度。

3机电工程管理中遇到的问题

3.1机电工程总体管理水平不高，工程设计落后

我国机电工程在施工中的管理水平总的来说不是太好，多数的机电施工工程都是由一些小型的包工头承接，所以在施工技术和质量方面都不能得到保障。并且施工单位只是将工程发包出去，然后后期在进行验收工作，并不参与施工的管理工作，也不重视机电施工的安全和工程质量;还有就是当今世界是信息化的世界，建筑行业已经越来越趋向于信息化，某些建筑企业仍然止步于过去的管理方式中，获取建筑信息的渠道有限，即使能够得到一些信息但是往往处理不当，分类不适，最后不仅满足不了市场需求，甚至使得机电工程施工量多于其他企业，工程成本也相应的增加，面临被淘汰的危机;工程造价的高低还和工程设计的优劣有着很大的关系。工程施工材料和设备一旦选择不当可能就会使得一开始的工程造价方案受到影响，进而影响整个工程的顺利进行。还有一部分员工为了自身利益而不顾业的要求，甚至连工程造价方案都没有经过审核就实施投入使用，最终造成不可弥补的损失。

3.2管理人员整体素质较差

当下我国机电管理人员中有一部分没有经过比较专业的训练，所以在实际施工中很难把握好工程安全和质量的好坏，致使许多机电工程出现了问题。作为非常关键的一项工作，机电工程的问题可能会影响整个工程的整体进度。在实际操作中，很多的工程人员都没有掌握好专业的技术基础，所依靠的都是一些经验和工作中摸索出来形成的，机电工程的施工只求速度而不注重质量，更是促进了整体人员素质难以提高。

3.3机电工程中造价管理不理想

施工单位普遍存在造价管理混乱的现象，不乏一些企业为了眼前利益而签订违规的合同，最终的结果都是使得工程造价超过预先设想的。还有某些企业在结算工程项目的时候故意提高定额工程量，希望以此方法加大子项目的价格，一些施工企业试图在安装项目实施中使用的材料质量差但是价格却高于其他同款产品，增加了工程安装造价的同时让工程质量存在隐患，影响企业经济效益。

4机电工程施工管理的对策

4.1提高机电施工管理水平，实行信息化管理

要解决当下我国机电工程施工中的问题，必须要提高机电施工管理水平，引人先进的信息化管理技术进行管理。机电工程施工中的管理，不仅包括对承包单位的管理，也包括对施工过程的管理，同时，还要及时了解市场信息和政策变动，如工程材料价格的变动，政府对于某一工程的扶持或者工程标准的变动等等。对于这些信息，机电工程施工管理部门都要及时的了解并掌握，根据信息调整管理方案。信息化管理技术的运用，能够快速的收集到这些信息并进行自动化分析，管理人员可以随时随地查询到自己需要的信息，这对于机电工程施工管理的水平的提高有重大的意义。

4.2对机电施工人员进行培训，提高施工人员整体素质

目前机电施工工程中的施工人员整体素质不高，要提高他们的素质，必须要对他们进行培训，提升他们的工作水平和职业道德修养，增加他们对机电施工的专业知识的掌握程度。在培训中，要选择优秀的培训人员，即培训人员必须要具备丰富的机电工程施工经验，并掌握了机电工程的专业知识。在培训后定期对施工人员进行考核，对于培训后仍然不合格的人员予以淘汰。

4.3加强对机电工程施工全过程的监管

要提高机电工程施工的管理水平，需要加强对机电工程施工全过程的监管。机电工程的施工质量，是机电工程施工合格与否的首要判断标准。一旦质量不合格，将会影响整个工程的进度和质量。因此管理人员必须要对机电施工中的施工设备、施工过程中的施工安全性、施工工程的质量等进行监管。同时，还要对施工的方案的科学性、可用性、经济性、安全性等进行检查。对于机电工程的施工进度，也要进行必要的监管。在施工过程中，要有独立的安全监督人员及工程质量检验员，在施工现场进行巡逻与监督。单位对于分包出去的工程更要加强监管，对工程物料采购及施工环节进行监管，防止承包方为了自身利益影响到机电工程的质量，要尽可能加强对机电工程施工的整个过程的监管。

4.4完善机电工程制度建设

完善机电工程制度建设，能够有效的提高机电工程施工管理水平。机电工程制度的缺乏，导致目前的机电工程施工管理工作难以顺利的开展。因此，必须要为我国的机电工程施工管理提供制度保证，在具体操作中，要制定机电施工安全标准，制定相应的机电施工质量标准，这样单位在进行工程验收时便有了参考依据。也方便机电工程施工管理工作的顺利进行。同时，还需要对机电工程施工的市场竞争进行合理规范，避免部分没有施工资质的施工单位通过贿赂等手段获得工程的施工权限。

5结语

机电工程是一项复杂的系统工程，施工企业要深入剖析实际情况，统筹物力、人力、财力等资源，制定符合实际情况的管理制度，科学地把握施工管理的关键环节，从而保障机电工程项目安全、优质、高效地推进。

参考文献：

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