机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

袁敏中

(广州市东诚机电工程有限公司  广东广州  510000)

摘要：机电工程施工是建筑施工完成后的重要环节，施工时应首先完善工程管理制度，并制定科学的应急预案，以便在出现突发情况时可以采取积极措施，把损失降到最低，保障企业经济效益。不仅如此，在机电工程施工过程中，还要妥善管理参与人员、财产、物品等有限的资源，以确保施工活动顺利开展，同时应提升参与人员的综合水平，以保障施工质量。现首先分析机电工程施工管理中存在的不足，然后提出了完善施工管理的措施，希望能提升机电工程施工管理的水平和质量。

关键词：机电工程;施工管理;存在的问题分析;改进措施

1导言

当建筑施工完成后，机电工程施工成为一项重要的环节，在此过程中，应该先完善机电施工管理制度，并制定好科学的应急预案，防止突发状况发生时能采取积极有效的预防措施以应对，把损失尽可能降到最低限度，同时采用一定的计划及管理方式，使机电工程项目按规程进行，全面优化项目的质量、成本等部分，就是机电工程的施工管理。在管理实践中，往往因安装流程、操作设备等处的不足，导致施工管理存在瑕疵。机电设备能否平稳运行，能否安全运行，能否有效运行：这取决于机电施工管理水平如何?随着高新技术的运用，尤其是最近几年来机电工程智能化技术的推广和使用，给机电施工管理带来了新的挑战，但更多的是新的发展机遇，作为新时期的机电施工管理人员应深入思考如何避免施工中出现风险，采取科学、完备的控制、管理方案，最大限度的规避风险，提升机电施工管理的质量和水平，以顺利完成机电工程施工、并保证预期收益。

2机电工程项目负责人的管理内容

2.1机电工程施工之前的准备工作

工欲善其事必先利其器，要做好这一项系统性工作，管理人员在施工之前应该做好相应的前期准备工作，第一，管理人员严格审核施绘图，仔细检査各项关键技术指标;第二，检查核实施工方案的落实过程及施工组织设置的进度;第三，检查施工现场环境及各项设施是否合格;第四，确定合同的签订完成;第五，确定相关人员及机构是否已配备完毕。

2.2机电工程施工过程中的管理

前期工作布置之后的施工过程，对施工的细致化要求比较高，这就要求施工管理人员严格遵守相关施工标准规范，坚决防止出现一些由于人为误操作或打乱施工顺序等低级原因造成施工的质量问题，尽量减少甚至杜绝存在于施工中的安全方面的隐患，故施工管理人员应对施工项目的质量、进度、工序、安全、材料、设施、成本等各类部分进行管控。除此之外，工作人员之间的协调非常重要，员工与员工之间的配合度要默契，施工组织管理应健全完善。加强在项目施工过程中的管理这样才可以有效保证施工项目的顺利、如期完成。

3机电工程施工管理中存在的问题

3.1建筑机电安装流程有待进一步规范

作为一项系统性工程，机电工程对施工的细致化要求较高，这就要求在安装过程中要严格遵守相关标准规范，坚决防止出现由于人为误操作或混淆施工顺序造成的质量问题，从而有效减少甚至消除存在于机电工程施工中的安全隐患。然而，实际施工中却存在操作不规范的现象。

3.2机电设备噪音等问题

最近几年，国内建筑行业获得了快速发展，人们对建筑工程施工的质量要求日益提高，尤其是一些高档建筑，施工质量要求会更高因此，我们必须严格控制机电设备的振动，如高压机电设备机房中有多种机电设备，经过长时间运转，这些设备的惯性力会失衡，发出噪声，严重影响周边居民的正常生活。如果不能把该问题妥善解决，会影响企业的社会形象，阻碍企业的进一步发展。

3.3机电设备设计严格性有待提升

如今市场上存在着众多型号、规格的机电设备，于是就会经常出现机电设备不匹配，型号、参数混乱等情况。很多工程开工前没有对机电设备的安装和施工做出统一要求，而标准的不统一将直接加大机电设备安装的难度。

4机电工程施工管理的改进措施

4.1规范施工管理流程

想要保证机电施工管理的有效性，就要确保管理流程是规范标准的。提升管理水平，就需要企业对当今的机电工程有清楚正确的认识，还要对其的发展趋势有精准的判断，最重要的是对现有的流程进行整合规范，给施工人员以标准，给监督人员以依据。首先要对安装流程进行分析总结，结合国家对相关工作的标准及实际施工状况，制定出符合本建设项目机电工程所需的安装流程，并且可以为监督人员提供参考标准，在进行监督审査时有规章制度可依据。其次，规范管理流程，这项工作要建立在上一点的基础上，因为进行施工管理，首先要保证的就是工作人员的规范性，然后是管理人员的规范性。建立施工管理流程，一方面能够有效的对施工人员进行管理，另一方面，能够使管理人员清楚如何管理。在此过程中，可以对管理结构进行调整，使组织机构呈现扁平化，以此来降低在管理信息传递过程中的信息不全和失真，提高管理效率。同时，要在各部门之间创建联系，协调工作，各部门之间积极合作，为工程建设的顺利进行创造条件。

4.2提高机电施工人员整体素质

当前的情况是，机电工程施工人员的素质普遍不高，如何改变这种现状，就需要施工企业加强培训教育。企业可以建立学习部，定期开展机电知识的教育培训工作，并对施工人员进行知识问答与考核，保证培训工作的落实。另外，企业还可以聘请专家带领施工人员进行实操演练，并以此作为绩效考核的一部分，激励施工人员用心学习按流程规范操作。此外，还要加强对施工人员的安全教育，将安全施工理念贯穿工程始终。

4.3加强安全与风险管理

施工管理人员及其管理部门要考察现场施工情况，进行危险识别与分析，以安全预防为方针，整理出危险源的辨识方法。并且要建立安全与风险管理的计划书，由监理工程师审核，报业主批准后方可实施并进行管理，并根据施工总平面图划分。此外，还要确保文明施工。在施工过程中设立标牌，尤其要表明危险地点、危险项目、危险设备等，并且要严格控制现场的环境卫生，完工后及时清场，按照施工规范要求将施工产生的垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理，落实专人负责管理并检查安全防护设施的有效。

4.4完善机电工程监理制度

监理的职能是为了保证工程的有效性。建立工作能够将施工各环节出现的问题、漏洞及时发现，及时处理控制，保证机电工程质量。这就要求我们必须完善机电工程监理制度，充分发挥监理的价值。同时，对于从事建立工作的人员，一方面要查看其从业资质是否合格，另一方面要对其工作经验和水平等进行评定，这样一来，能够有效提升监理人员的综合素质。其次，扩大监理人员的工作范围，将监理工作贯穿整个工程项目，以保障机电工程质量。

5结语

总而言之，机电工程是一项复杂的系统工程，施工企业要深入剖析实际情况，统筹物力、人力、财力等资源，制定符合实际情况的管理制度，科学地把握施工管理的关键环节，从而保障机电工程项目安全、优质、高效地推进。

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