企业社会责任对电力工程的影响

[摘要] 社会中的企事业单位，是支撑社会经济发展的基础单位，电力工程公司在信息化发展的趋势下，在信息技术广泛普及的时代背景下，更是社会不可或缺的基本单位。特别是在以人为本的发展思想下，电力工程公司更要将社会责任与自身的管理工作结合起来，体现人性化的思想，在行业竞争中体现优势。

[关键词] 电力工程公司;社会责任;企业管理

企事业单位是社会体系的基本构成部分，电力单位作为最基础的电力能源供给单位，作为隶属政府管理的企业，更有着不可忽视的存在意义以及重大的社会责任。在竞争愈发激烈的行业发展趋势下，电力工程公司更要基于自身的社会责任去思考后续发展的策略，才能立足于电力行业市场，更加长久稳定地发展，规避更多可能存在并产生影响的隐患，为此有必要针对性地对其分析讨论。

1企业社会责任内涵分析

1.1基本概念分析。企业社会责任，亦可称作CSR，自二十世纪的初期开始，便是被社会各界广为关注的课题之一，虽然至今依然并没有得出完全统一的定义，但是根据当前国际上的多数企业认来分析，社会责任是企业作为经济人与道德人两个身份的责任统一，结合了经济责任及伦理责任，影响着企业的经济收益、后续发展及社会形象。即是企业在经营自身事业创造利润的同时，也要同时对股东的利益负责，并且承担起内部员工、外部消费者、所处社区、周遭环境以及当地政府赋予的责任.这样次能够在行业市场当中，获得更好的发展，体现出自身的实力，这是企业社会责任当前广泛被认可的定义之一，也是具有概括性的定义之一。

1.2企业社会责任的具体内客。企业的社会责任，是企业发展过程中所必须要承担的必然义务。其实际的具体内容主要体现在企业对社会上各个利益相关方所必须承担的义务，电力工程公司亦是如此，其社会责任主要可以从以下几个层面去分析概括。

一是对于股东所要承担的责任。企业接受股东的资金支持，便要确保股东的资金安全，并且要充分尊重股东的利益地位.否则股东是有权利依法追责的。

二是对内部员工的责任，电力工程公司的工程建设以及后续产电配电工作都有一定的危险性，所以企业必须要承担其维护员工安全、福利及受培训的权利等，以确保员工无需承受不必要的风险。

三是对消费者，即电力用户所要承担的责任。电力工程公司必须要认真履行自身对电力产品或是电力服务质量方面所做出的承诺，以满足电力用户的安全稳定用电需求。

四是对供应商的责任，在电力工程建设过程中，与工程相关供应商的合作，必须要遵守契约内容去开展，做到公平交易，以确保供应商的合法权益不会受到侵害。

五是对社区所要担负的责任，电力工程公司作为隶属政府的企业，为了树立正面的形象，更应当积极参与到社区的建设及其他公益性质的活动当中，无论是为自身的发展，还是为社会的发展，这都是必要的。

六是对政府的责任，作为隶属政府管理的单位，供电企业应当且必须依据政府所制定的法律条文及相关政策去完成每项工作，并接受政府必要的依法干预及监管。

七是环境责任。电力工程的建设，以及电力系统的产供电，都会对环境造成一定的影响，为了尽可能削减影响，维护生态环境，电力工程公司必须尽可能提升资源的利用率。以环保思想为主导思想，去规划电力工程施工以及产电配电工作，并且对因自身原因所导致的资源浪费及环境污染等问题，应当自觉的进行治理[1]。

2企业社会责任对企业战略管理的影响

2.1管理目标的明确。基于社会责任观视角下，当前我国电力工程公司的管理目标，简而言之是相关者利益的最大化及社会责任的最大化。明确了工作目标，不仅能够保证传统管理模式下的权责混乱等无问题得到改善，而且也能够确保企业的可持续发展需求得到满足。即是说当前电力工程公司在社会责任要求下，所要考虑到的不仅仅是自身利益的最大化，此外更要考虑到相关方的利益最大化，才能得到更多的机遇，更好的发展。许多电力工程公司普遍认为社会责任的履行多少会影响到自身的收益，甚至连最基本的缴税环节，都认为是不利于自身利益的，甚至会逃避，这是认知的误区。实质上企业所承担的社会责任，与自身的利益诉求并不是矛盾的，企业所承担的社会责任，反而有助干企业实现其实际经营目标，有助于树立企业的对外形象，责任的承担，最终所带来的，是更加长久的发展，更高的地位，进而言之社会责任的承担，是当前国内多数电力工程公司经营运作的基本诉求。在和谐社会发展思想下，电力工程公司的建设及运作过程中，许多责任是义不容辞，不可逃避的，但电力工程公司自身也将是最直接的受益方。

2.2管理主体的拓展。传统模式下，各类企业的管理主体，都是局限于内部的，简而言之企业的管理更倾向内部约束，这样一来管理主体，即企业内部的管理与决策部门，便具有了决定性的权利，处在不被管控的范围内，虽然许多企业都在强调公正化的管理，但是实际的落实却依然受到限制，导致上级徇私舞弊等问题无人能管，这是十分不利的局面，亦不符合社会责任思想。基于社会责任视角去思考，当前企业管理的主体不应在局限于内部高层，而是要积极的应用第三方监管意识去完善管理工作，确保企业从基层到高层，都能明确自身的权责，做好自身的本职工作。但是随着这样的管理机制引入，管理体系也会越发复杂，所以企业必须要首先确保各个层级部门的管理权利与责任的明确，甚至落实到个人，确保出现问题有人负责，以此为基础，第三方监管单位实施管理工作也会更加便利。

2.3管理模式的转变。随着企业社会责任的日益强化，各个利益相关方，在企业管理体系中的作用体现也愈发明确。摆脱过于自我的管理模式，摆脱单一本位的管理方式，结合多方需求去优化管理工作是大势所趋，电力工程公司亦是如此。当前创新性管理模式下的管理内容主要包含以下几点。其一是多方决策机制建设，即是说要建立起企业多方利益相关者参与的董事制度，对外部利益关系人给予参与企业财务决策的权利。其二是财务控制权的配置制度建立，这样有助于形成企业极其利益相关者的长期合作激励体系。其三是财务的激励机制建设，即是说经营者应当首先对基于责任经营理财观进行明确，并且纳入到内部人才培养与战略规划当中;其次要注重社会责任在考核体系中的体现，这是达成财务激励目标的要点，要将社会责任相关行为纳入到业绩的评价体系中，构建起社会责任与绩效相关联的激励化评价考核模式，才能够让相关人员的热情更高。其四是要对财务约束机制进行完善。首先要建立起利益相关者甚至非利益相关者协同支持的共同监督制度。其次是要对社会及环境等层面的业绩审计提起重视。最后是要体现出新闻媒体的作用，接受媒体的审查，确保企业自觉承担社会责任[2]。

3国际型工程公司应履行的社会责任

3.1合法经营责任。电力能源是当前社会不可或缺的基础能源，支撑社会的正常运作与发展。电力工程公司需要负责许多电力工程建设，所以必须要意识到自身的重要意义，以及自身所代表的社会形象。要用自身的认真敬业精神，去建立起良好的口碑信誉，尽最大努力确保电力网络的稳定安全运行，出现问题不推脱，第一时间到场解决，秉持前瞻性的思想去认真排查并排除供电风险，严格遵循国家制定的规章政策行事，自然会受到大众的支持，这是电力工程公司的责任之一。

3.2安全方面的责任。在对变电站或变压器等一系列产电供电相关设备进行设计的过程中，以及电力工程的实际施工过程中，安全都是最为重要且基础的原则，只有以此原则为基础，才能确保供电系统的稳定运行，确保电力施工的顺利完成。因此在实际的系统建设过程中，首先必须要保证变电站或是变压器的周遭没有堆放易燃易爆物品，同时对于发配电系统的安全性能一定要定期做好检查并认真做好检查记录，对于下属的各个单位应当对用电设备的安全情况进行定期排查，对于不符合安全要求的设备或是存在安全隐患的环节，应当及时给予警示，无视情况下可利用通报批评的方式去引起注意，并且要责令在一定时间内完成检修处理。线路的定期检修维护更是不可忽视的，一旦出现了供电安全问题，必须要第一时间组织专业队伍到场处理，避免发展成重大事故。简而言之内部员工的安全以及电力用户的用电安全，是落实电力工作的大前提。

3.3工程维护责任。程维护是一个至关重要的环节，无论工程是哪个类别，在出现后续的工程维护中，都要实施必要的维护和保养措施，给予相应的处理建议，这样才能确保工程的实用性。对于电力工程公司来说更是如此，电力是长久服务于社会的能源，而且因线路的分布越来越复杂，售后处理的难度也越来越高，所以对于工程维护的完善，自然是重要的，是不可忽视的。为确保信息的及时反馈，在电力工程公司可以开设事故反馈渠道，在出现电力工程问题时，可以获得第一时间反馈，企业才能够第一时间委派专业人员队伍去到现场进行处理。但是工程维护部门的责任也不仅仅在于此，对于部分无需检修人员队伍出面处理的简单问题，应当具备独立进行检修的能力，只要不涉及安全问题，线路的部分微小问题，自主完成会更有效率，所以针对工程维护队伍，企业也必须要开展专业性的业务培训，以确工程维护技术指导更可靠。

3.4环保节能的责任。环保是当前时代背景下至关重要的关键词，也是社会发展的大势所趋，不仅对电力工程公司的发展有利，对于社会整体的未来发展都是有益无害的。所以电力工程公司应当遵循这一趋势，去开展电力工程建设，完成电力产销工作。施工时用到的建材，应当尽可能选择环保材料，现场不可随意丢弃废料，在施工后要进行集中处理，并且要积极的推广应用自动化、智能化电能管理技术，达到智能控制电能的目标，避免电力能源耗费的问题出现，这是最为符合当前环保趋势的工作思想[3]。

4结语

当前我国社会各领域的竞争愈发激烈，电力工程公司作为直接隶属于政府管理的社会能源企业，更要具备战略性的管理思想，以及高度的社会责任感，才能做好本职工作，确保社会电力能源的稳定供给，所以将社会责任融入到电力工程公司工作中是必然的趋势，也是必然的需求，有助于推动企业的发展，让企业更从容地面对竞争。

【参考文献】

[1]白瑞.企业社会责任对企业战略管理的影响评估[D].武汉：华中科技大学，2012.

[2]李双龙.浅议企业社会责任对企业管理的影响[J].江苏商论，2009(03)：124-125.

[3]付琪.简论社会责任标准对我国企业管理的影响[J].陕西广播电视大学学报(综合版)，2006(04)：35-37.

作者:陈冠春 单位:中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司